装配工厂管理课计划书.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除MS2012MS公司装配工厂沙盘经营计划书执笔人：柳洁武汉大学 前言MS公司内部成员CEO：陈泓州公关经理：柳洁策划部：孙宵凯财务部：刘艳丽保安部：兰鸣翔员工：顾振坤我们的口号：沙场点兵，NO.1!目标说明具体方法：拿到沙盘流程和规则后，我们组列出了以下3中方案（固有库存200吨）衡量标准：我们组选的是最优的第二种方案。标准就是每个生产过程中质量合格，顺利完成。可以实现：方案1就是简单可行。能轻松实现。方案3又比方案1增加一点难度，同时获益增加。我们最看好的事方案2.珞珈2系里的GO字图案纳入其中，与前两个方案相比，给客户多了另一个档次的选择。需求也就相应的增加。并且我们有信心和能力将这个图案做好，是可以实现的并且收益最多。相关性 1.我们在确定方案之前做了一系列的推断和调查。考虑到不能只做珞珈一系产品，而要纳入2系另一档次的产品，满足市场需求。2.我们还做了计算统计。在不超过库存的情况下，选择生产相应的产品，还要保证获益最多。原材料数量不能少于百分之10.优质产品售价加百分之10.3.我们还考虑到不同字母外形成功的几率。因为要一次全部推倒，还考虑到难易程度。4.最重要的一点是我们在私下开始实践实验。模拟沙盘过程，动手实践，争取和确保每一个产品的成功！时间期限：在规定的时间里达到最大的效益！在下个星期三管理课下课前完成所有过程！行动方案表方案产品名称及组合所需材料(吨)剩余材料库存（吨）售价（万元）备注奖励总售价(万元)1O*3+J(全为珞珈一系)55*3+305800*3+400=2800优质产品售价加百分之1030802GO（珞珈二系）+S+O100+45+5502000+600+800=3400分别加百分十30和百分之1041403D*2+O70*2+5551200*2+200=3200加百分之103520这是由我在确定目标时做的方案预测，但是我犯了一个致命性的错误，以为只能生产一次，没考虑到还可以采购一次，将第一批卖出产品获得的利润可以接着再采购生产，然后卖出。一开始我就混淆了游戏规则，这点我反省。要想的更长远，用已获得的利润创造更多的利润！然后在小组的一起讨论下，由CEO陈泓州，职员孙晓凯提出再获益方案，使我豁然开朗，意识到自己的错误。即使刚开始有点激烈的争吵，但是大家一起讲明，各自阐明自己的观点后，我们达成一致。列出了以下的方案。 流程方案所需原材料剩余（吨）售价（万元）备注奖励总获利（万元）第一次采购2个GO组合20002000*2=4000加百分之305200用第一次获利的钱进行第二次采购6个GO组合625252000*6=12000加百分之3015600经过大致预测，我们可以获得的总盈利在1.5亿以上！“5W2H”WhoWhereWhyWhatWhenHowHow much备注刘艳丽顾振坤采购点缺少原材料采购下周三200吨0第一次采购免费柳洁陈泓州孙肖凯工厂客户需求生产产品下周三2个GO组合兰鸣翔刘艳丽顾振坤市场需要资金销售下周三卖给客户徐老师5200万元柳洁陈泓州孙肖凯工厂客户需求生产产品下周三6个GO组合15600万元我们的目标：沙场NO。1!我们经过一系列的确定目标，策划方案，讨论。更改进一步完善方案。预测收益，选择最优方案等准备工作，等待下周三的大显身手！相