建筑工程公司电气部管理制度.doc

建筑工程公司电气部管理制度 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策。 1.2负责公司所属电气工程施工技术管理工作，全面监督和检查工程质量，对工程质量全面负责。 1.3工程开工前，组织电气施工队伍专业技术人员进行内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审，跟踪图纸会审记录会签情况的落实。 1.4底。 1.5对新开工程进行总交底，按阶段检查技术、质量及安全技术交负责电气工程施工组织设计及施工方案的审核，参与重大及特殊施工方案的编制工作，解决施工中出现的技术和质量问题。 1.6检查和指导各项目部电气工程施工生产，及时了解和掌握各项目部的工程进度，协调和解决影响施工进度的问题。 1.71.8负责对电气工程中使用材料的质量检查和监督。 深入各施工现场，开展安全检查活动，对查出的隐患问题立即组织整改。 1.9负责组织临时用电施工组织设计的编制及审核，组织临时用电的验收工作。 1.10负责与各相关部门的沟通与协调工作。 1.11负责组织参加公司电气工程投标工作。 1.12负责本部门管理体系运行工作。 1.13负责监督检查强电、消防电、弱电工程的质量。 1.14负责检查督促电气施工队伍及时完成与电业局等部门相关手续的完成。 1.15负责检查督促电气施工队伍及时完成阶段性报检、验收及蛤础T作。 1.16负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。 2.电气负责人岗位职责2.12.2贯彻执行国家法律，法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 按照施工组织设计组织施工，及时协调解决施工中的各种问题，做到按程序施工。 认真贯彻建筑电气施工技术规程，规范和标准，保证管理体系的有效运行，对所承建的工程质量负全面责任。 2.3建立施工现场组织机构(技术负责、工长、质检员、预算员、安全员)，明确各岗位管理人员职责权限。 2.4负责对强电、消防电、弱电工程进行统一协调，对消防、弱电工程施工按公司的要求进行管理，对存在质量问题及时纠正并监督改正，重大质量问题及时反映到公司主管部门。 2.5负责与公司管理层，建设单位、监理单位等部门的协调工作，解决施工中出现的问题。 2.6负责组织并参加施工组织设计，临时用电组织设计，招投标文件和各种方案措施的编制工作；参加建设单位组织的图纸会审。 2.7施工班组进场前，必须及时对作业人员进行安全教育，将安全责任落实到人。 2.8对采购的电气材料负质量责任。 负责与公司有关部门签定工程质量责任状。 2.9负责与质量监督部门沟通工作，做好中间阶段隐蔽检查验收工作。 2.10负责检查工长、技术人员、质检员等管理人员施工日志填写与执行情况。 2.1l严格遵守公司财务报销审批制度。 3.技术负责人岗位职责3.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和公司标准。 严格执行现行建筑施工验收规范和标准，和检验评定标准。 操作规程3.2负责编制电气安装施工组织设计方案、临时用电施工组织设计方案、制定各项施工技术措施、安全技术措施。 3.3组织专业内部图纸会审，参加建设单位组织的图纸会审，督促完成会审记录