人力资源制度体系文件—附件4综合管理部面试评价表.doc

人力资源制度体系文件附件4综合管理部面试评价表 附件4应聘人员基本信息姓名性应聘部门/项目应聘渠道投内评价项目评价项目评价要素评分要点评价要素评分要点仪表1.穿着整齐、得体；2.走路、敲门、坐姿符合礼3.语言礼貌。 求职动机及稳定性1.离职原因；2.未来职业发展规划；3.来公司工作的意愿强度从业经验1.以前工作的职责、职务；2.以往的工作业绩、成就；3.对应聘岗位工作职责的理综合管理部面试评价表性别年龄应聘岗位投递简历猎头内部内部调动原单位其5分制说明1-很差，2-较差，3-合评分（15分）（15分）备注2分表现较差，不合乎公司要求礼节；5仪表端庄、稳重、得体，职业形象4较好的职业形象，举止得体。 3职业形象尚可，言谈举止把握适度。 5加入方兴意愿强烈，希望能够长期4在原公司工作稳定，但希望有更大己的事业。 3希望加入方兴，不愿放弃新的机会；理解。 5从业经验丰富，与所需岗位需求匹全胜任现有岗位。 4从业经验能够满足目前岗位需要，位工作需要。 3具有一定的从业经验，并具有较好度尚可，经过一定时间的熟悉适应，部推荐推荐人其他合格，4-较好，5-很好1分表现很差，此项不得分。 象出众。 度。 期稳定发展，职业发展规划清晰。 大发展，选择更广阔的平台继续自会，有一定的职业发展规划。 匹配度高，以往公司业绩出色，完，能够较好延续现有经验胜任现岗好的发展潜力，岗位技能经验匹配可以较好地完成工作。 学习能力1.上进心强；2.学习意识强烈，经常自电；3.经常参加培训。 适应能力1.个性性格、兴趣爱好；2.团队协作精神；3.抗压能力。 表达能力1.回答问题主题明确；2.逻辑清楚、有说服力；3.语言简洁、遣词准确。 发展潜力1.个人发展意愿强烈；2.具备向上发展的素质条件管理经验1.管理角色认知准确，管理思路清晰；2.管理经验，权限范围，下属人数；3.成就动机、影响力、人际能力等；4.计划、组织、协调能力，人员管理能力等。 自我充5优秀的学习能力，经常参加各种形并且可以学有所用，转化为工作技能4良好的学习意识，能够充分利用现的学习意识。 3学习意识良好，间歇参加一些培训5个性成熟、沉稳，能够适当变通，应新环境的变化。 4个性随和，较好的成熟度，可以根格。 3成熟度尚可，经过一段时间的磨合5表述清晰、条理性强，逻辑思维好简洁。 4逻辑性较好，能够根据主题展开谈3可以表述清晰但不够简洁，存在罗能力。 件。 5资质优秀，发展潜力突出，个人发己。 4良好的个人素质，一定的发展意愿3资质尚可，希望从事较为稳定的工5从事管理性质工作5年以上，了解下属及整工作沟通方式，达到管理监督的目的。 4管理经验3年以上，一定的影响力及沟通方面较有经验。 3管理经验不足2年，具有一定的发展潜力任务。 备注主管及以下级别员工对管理经验不要形式的培训，包括讲座、自学等，能，不断提升工作能力。 现有条件加强自身知识更新，一定训，可以把知识部分应用于工作中。 ，善于处理人际关系，能够很快适根据环境需要适当调节自身工作风合，可以充分适应新环境。 好，对主题表述到位，用语准确、谈话内容，用语较为准确。 罗嗦及补充现象，一定的逻辑思维发展意愿强烈，希望多方面提升自愿，希望与公司一同成长。 工作。 及领导心理，可以针对对象不同调通能力，在工作计划性、协调沟通力，但目前尚难以承担较重的管理要求评分。 公司期望1.薪酬期望在可执行范围内面试意见面试人5薪酬期望在公司可执行范围内，文化匹配4-薪酬期望在公司可执行范围上限，一定的