XX转运站器材队先进事迹汇报材料[范本]

XX转运站器材队先进事迹汇报材料夯实基础工作创建样板库队器材供应处XX转运站器材队XX转运站器材队担负着XX局油气勘探开发物资的仓储、转运工作。现有职工41名，其中党员9名，占职工总数的22%。近年来，器材队党支部以创建标准化库队为落脚点，注重加强班子建设，规范吊装现场管理做到“六个到位”，物资仓储管理达到“四化”标准，提高职工队伍整体素质，进一步夯实了基层基础工作，三年来累计完成物资收发工作量65万吨。XX年1-5月完成物资收发工作量 万吨，连年超额完成XX转运站下达的各项生产任务和经营指标，安全形势良好，综合治理达标，职工队伍稳定。XX年以来先后被勘探局评为先进党支部、“百面红旗单位”，被器材供应处评为先进党支部、“优质服务”明星队，职工有24人（次）被评为局、处先进个人。发挥“五个”作用激活基层工作活力基层党组织建设是基层建设的核心。近年来，器材队注重加强基层党支部建设，把建设一个钢班子，带出一支铁队伍作为工作目标，围绕生产经营和创建标准化库队工作，以活动为载体，充分发挥党员、班长、骨干的“五个带头”作用，党员带头完成生产任务和经营指标，党员带头提高业务技术水平，党员带头遵章守纪，党员带头关心和帮助其他职工，党员带头抓安全工作。队党支部围绕生产经营和创建标准化库队工作，先后开展“创品牌、创业绩、创效益，争当文明职工”的“三创一争”活动。同时在班长、骨干、党员中开展建区创岗活动，给党员、班长、骨干定岗位、定责任。目前创建党员责任区9个，党员模范岗3个。在此基础上，支部注重培养典型，注意选树“创纪录、上水平”班组、“业务技术能手”、“优质服务标兵”、“吊装能手”等各个层面的先进典型，使一个党员成为一面旗，一个先进成为一颗星，极大发挥先进的“五个带头”作用，使器材队党支部焕发了勃勃生机。器材队9名党员，全部坚守在生产第一线。今年从四月份开始，XX持续高温，器材队的到货量也到了高峰期，为了保证生产正常运转，器材队职工中午顾不上休息，几乎每天晚上下班到九、十点钟。队班子成员每天总是第一个到现场，最后一个离开作业生产场地，在他们的亲历亲为、言传身教的积极带动下，器材队的全体职工在生产旺季，几乎没有双休日的概念，他们加班加点毫无怨言的24小时保证物资的供应，以自己的实际行动得到客户的高度赞誉。过硬的基层党支部班子为创建标准化库队奠定了坚实的基础。注重仓储管理打造标准化库队一个单位基础工作的好坏关系着生存发展的大问题。加强基础管理工作，创建标准化库队是器材队谋求发展的根本保证。器材队根据器材行业特点，规范管理，物资吊装现场标准化做到“六个到位”，班前班后的安全讲话到位、作业前的设备索具检查到位、四方人员到位、吊装作业中观察到位、吊装程序到位、收工后的设备索具摆放到位；物资仓储管理达到“四化”标准，物资管理流程标准化、管理制度规范化、单据处理微机化、资料装订整齐化，进一步夯实了基层基础工作，推进了各项工作有序进行。器材队各项工作做到高标准、严要求，结合HSE管理标准，从物资吊装现场的每一个环节抓起，作业前必须进行风险的预测和防范讲话，吊装索具是否齐备，处于安全状态，吊车各项性能是否正常；作业现场监装卸人员、吊车司机，装卸人员，保管员是否到场，劳保上岗是否到位,各方检查完毕一切正常后方可作业。作业中现场监装卸人员要观察作业环境周围的安全状况，严格按照起吊、平稳、穿绳、试吊、最后起吊的作业流程操作，吊车作业完毕，清点工具、清理作业现场，达到工完料净场地清，作业后对吊装作业过程中一些好的做法进行总结。严格的规范操作，物资吊装现场标准化的“六个到位”，确保了器材队安全工作平稳运行，近年来未发生一起安全事故。为了贯彻落实ISO9001质量管理体系的规定，物资在仓储过程中严格按照流程作业，符合顾客的要求，提高仓储管理水平。器材队做到“三不入库”（材料应附的质量文件、资料不全；材料与凭证数量不符；材料未经验收或验收不合格不予入库），“一坚持”（检尺、检斤、开箱点数）。库存物资做到“六清”（物资名称、规格型号、数量、质量、零部件及资料清），物资摆放按库（场）、区、排、位进行四号定位，使物资按五或五的倍数五五化摆放,以达到“一标识”、“二成线”、“三整零”、“四方便”，即：所有物资要有标签或标牌，纵横看成一条线，物资摆放左整右零、后整上零、下整上零，达到方便收料、方便盘点、方便保养、方便装卸。同时作到“三个坚持”（坚持查库存；坚持现场发料；坚持先进先出原则）和“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；资料、合格证、质量证明书、说明书等不全不出库），达到“四对口”（帐、卡、物、资金四对口）。为了确保各种质量记录填写规范，器材队严格按照规范填写登记，达到“五不”（不潦草、不涂改、不挖补、不污损、不丢失），做到资料齐全、装订成册、统一归档。各种到货物资资料及报表统一用微机处理，按照标准分类按月装订。近年来器材队结合ISO9001质量标准，在原有制度基础上，先后制订完善了安全生产管理办法、安全生产责任制、设备操作规程及安全注意事项、现场装卸人员安全操作规程等各项规章制度10多个，完善了HSE作业计划书、HSE现场检查表等标准，同时做到制度汇编成册、图表上墙，使库区现场标识明确、业务流程衔接畅通。制度建设的加强，有力促进了生产和管理的规范运行，实现了办事有章可循、程序有规可依的工作目标。开展“三大”活动提升职工队伍素质近年来器材队围绕勘探局“发展大油田，建设大气田”的总体要求，开展全方位、多层次的职工技术大培训、岗位大练兵、技能大比武的“三大”活动，使职工的业务技能逐步提高。保管员弥尚君连续两年在器材处技术比武中夺得第一名，在全局比武中获得第二名的好成绩。XX年在XX局材料工技术比武中，队里选拔的7名参赛选手中5名进入前7名。开展大学习，营造浓厚的学习氛围。器材队针对工作性质，结合勘探局的“万千”培训工程，以创建学习型基层班子、学习型职工队伍为目标，采取自学与集中学习，请进来与送出去学习相结合等形式多样的方式，积极组织职工学习仓储管理、吊装操作、安全管理等各方面的知识。针对单位特点，将物资基础知识和物资吊装操作规程做成幻灯片，组织保管员、吊装人员学习、交流、讨论。同时组织到兄弟单位参观学习，带回好方法、好作风、好理念。两年来内部培训49人次，特种作业培训9人次，送外培训8人次。通过培训，职工的操作技能、业务水平有了很大的提高，两年来未出现一起业务差错。开展大练兵，培养复合型职工队伍。器材队结合生产实际，采取职工“缺什么，补什么，差什么，练什么”的原则,立足本职岗位进行练兵，采取实际工作中练兵、师徒“一对一”结对子帮助练兵。结合每个保管员的实际工作，让保管员工作时现场讲物资接运、验收、收发工作流程，监装卸人员现场讲操作规程，当场纠正不足，查漏补缺，使学到的理论知识很快的应用到实际中。同时有目的的给老职工交任务、压担子、带新手。现有10对师徒对子，互相帮助、互相促进，提高了大练兵的水平。同时为了适应对操作岗位人员的要求，做到一人多岗，一专多能，器材队在保管员岗位上率先采取轮岗制度，每月进行考核讲评，奖优罚劣，促进了职工学习的积极性。开展大比武，提高职工队伍整体素质。器材队把比武活动作为提高职工素质的一项措施详细进行安排部署，按照岗位工种不同，不定期的组织同工种之间，同岗位之间的比武活动，形成了保管员岗位之间赛工作质量、赛服务态度，吊装司机之间比装卸车辆速度、比安全操作、比车辆维护，全队形成良好的比学赶帮超的良好氛围。通过培训教育，职工的工作责任心也得到进一步加强，始终把物资供应服务放在首位，以物资需求为最高指令，全力提供优质高效的物资供应服务。近年来，器材队虽然在基层建设方面做了一些