技术部岗位职责及岗位人员配置.doc

技术部岗位职责及岗位人员配置一、部门职责：（一）管理责任1、技术部经理负责（1）结合我公司生产工艺、质量管控要求，对方案商提供的设计方案提出优化实施方案；（2）工艺、检验自动化革新项目策划；（3）国家电网公司技术标准跟进；（4）公司技术队伍建设（技术人员配置、培训、技术管理制度）。 （5）各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。（二）电表项目责任 1、产品项目组 （1）项目组设立，由部门经理根据中标情况，抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立； （2）设项目负责人1名，工艺人员1名，PC软件工程师1名； （3）负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订；电能表设计优化；电能表功能性能测试；定制元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）；产品线问题解决；完成与生产、质量接口；工艺准备；工艺文件编写；工装设计制作；现场工艺问题解决；生产及质量用自动化软件准备；产品维修技术指导。 （4）二级市场设固定项目组；每组承担多个二级市场表型项目；（5）部门配置3名硬件工程师，2名工艺，1名PC软件工程师，在需要时组件项目组，项目结束，项目组撤销； （6）项目组根据项目难度，周期，项目完成情况，给予项目组成员一定数额的项目奖金，作为管理激励。 2、工艺组 （1）设工艺组长1名，工艺员1名； （2）项目工艺员配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。（3）非项目组工艺员按照工艺组长的要求，完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作，监督生产部门工艺执行情况；（4）负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、办公设备保运。3、软件组（1）设软件组长1名，PC软件工程师1名；（2）项目软件工程师配属于在线项目组，配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。（3）非项目组软件工程师，根据部门经理的要求，参与公司技术革新项目，完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。 4、文控（1）设文控员1名（3）协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。（2）负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。（3）负责部门内部质量管理体系的健全。 5、表箱项目组（1）设表箱项目负责人1名。（2）表箱设计优化；表箱功能性能测试；表箱元器件组件确认；设计文件编写（修改）；检验文件编写（修改）。（3）协助售后服务人员助理表箱售后服务中遇到的技术问题。二、职责明细（一）、技术工作职责1、工艺、检验自动化革新项目策划；2、设计方案优化；3、所有产品设计、检验、工艺文件的编制、更改、归档、发放；4、产品小批试制组织；5、送检样机硬件、软件功能性能测试，并出具测试报告；6、配合IQC完成样品测试；7、工艺工装制作，生产检验设备维修、保养、维护；8、厂区内电源、网络、办公设备保运；9、标书技术部分起草、审核；（二）、管理工作职责1、公司技术队伍建设，包括技术人员配置、培训；2、技术管理制度定制、执行、改进；3、技术革新项目管理；4、运行项目管理；（三）、与公司各部门接口 1、对销售部（1）接口：项目负责人（2）职责：负责应标样机及其相关资料准备；协助编制投标文件所需材料；协助投标文件技术部分的审查；提供投标报价建议；协助销售部解决技术问题。 2、对生产部（1）接口：项目负责人、工艺设备员（2）职责：负责生产过程全程跟线，解决技术问题；负责新产品投产前对生产部全体人员的培训；负责对外协加工产品相关技术资料的准备；配合生产部采购完成特殊器件的采购确认； 4、对质量部（1）接口：项目负责人（2）职责：负责新产品投产前对质量部全体人员的培训；协助原材料入厂检验特殊情况下让步放行使用的确认；协助完成定制器件的确认；协助解决产品检验过程中遇到的技术问题；协助对原材料不合格品退货处理的确