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文档简介

技术例会制度范文 技术例会会议制度为了加强矿井技术管理，进一步明确生产技术管理工作重点，解决生产建设中存在的安全、质量、技术问题，提高工程技术人员的管理水平、业务能力，积极沟通协调各有关单位之间的关系，超前谋划，主动开展技术工作，为北辛窑煤矿的安全、高效推进提供可靠的技术支撑，特制定本制度 1、目的加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展，以便更好地开展各项生产任务。 2、组织技术例会由矿总工程师主持（若总工程师无法参加，由分管副总工程师主持会议），生产技术部负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。 3、会议时间每月24日召开生产技术例会（特殊情况另行通知）。 4、参加人员各分管副总工程师、生产技术部全体技术人员、调度室、地测科、机电部、通风区、安监站、质标办、企划部、监理公司负责人、各施工项目部主要技术负责人以及各单位资料员。 5、会议内容主要研讨矿井生产过程中存在或即将面临的技术问题，具体事项如下、学习国家、集团公司以及本矿的相关技术政策、规定，传达并贯彻有关技术管理方面的会议精神和指示。 、通报井下施工进展、规程措施在施工过程中的应用以及当月巷道验收情况。 、总结本月技术管理情况，明确下月技术工作重点、任务安排等，、对作业规程进行复审，确保规程措施切实指导生产。 、协调各单位之间的关系，解决施工中存在的技术问题，对各单位根据实际情况提出的好的建议和方法进行技术论证。 、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际工程中的应用。 、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应对策。 6、会议程序、总工程师宣布会议开始并主持会议。 、各施工单位技术负责人汇报本月工作完成及技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。 、相关分管副总工程师或各职能部门负责人对有关问题进行解决或答复，并提出对项目部技术管理工作的具体要求和建议。 、参会人员对提出的技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论，由矿总工程师拿出最终处理意见。 、矿总工程师针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前矿井面临的形势，并对下一月矿井安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。 、矿总工程师宣布会议结束。 7、管理规定、技术例会下达的任务或需解决的问题由责任单位的主要技术人员负责落实，各对口业务部门及质标办负责督办工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况报送生产技术部，生产技术部汇总后报矿总工程师。 对未按要求落实问题的单位罚款200元/次。 、要求所有参会人员必须按时参加，因特殊情况必须向矿总工程师请假，无故不到者罚款300元，迟到者罚款100元
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