公司2016年一季度工作总结[范本]

公司2016年一季度工作总结 按照区政府办关于报送2016年一季度工作总结的通知要求，现将公司2016年一季度工作完成情况、存在的主要问题、下一步工作计划及建议汇报如下：一、工作完成情况（一）城投商务楼项目城投商务楼是区属重点建设项目，位于春雨路七公里处，投资估算亿元(含土地整合)，总建筑面积17824平方米，建筑层数20层，建筑总高度米，建筑容积率，建筑密度%，绿化覆盖率%。目前，基础工程、主体结构已验收合格、防雷接地、沉降观测检测等分项工程均已检测合格，室外绿化工程竣工并通过验收，电梯专项验收合格，自来水已通水，永久性用电及供电验收合格。按照区搬迁入驻城投城投商务楼协调工作领导小组的安排，公司正全力组织开展商务楼项目分项工程验收及工程总验工作，以及零星土地整合和规划验收工作，同时制订商务楼二次装修全面实施工作计划，工期4个月，之后按工作安排完成搬迁工作。（二）区公安分局业务技术办公用房代建项目西山公安分局业务技术办公用房，位于春雨路235号，项目总用地亩（平方米），净用地面积亩（平方米），工程建设主体投资估算亿元，（不含装修），建设资金来源财政资金，总建筑面积平方米，建筑高度41米，地上建筑11层，建筑面积20309平方米，地下部分2层，建筑面积平方米，车位210辆，地下车位186辆，地上警备车数24辆，容积率，绿化率31%，建筑密度% 。项目已办理完成人防、消防、节水、滇保、水保、地质灾害、地震危险性评价及初步设计审查等工作,并取得用地规划许可证及建设工程规划许可证及建设工程施工许可证，基坑支护工程于2016年4月16日通过分部工程验收； 2016年12月23日完成主体结构封顶断水，现场正交叉开展消防、通风、暖通安装工作，地下室地面找平、楼层找平工作，楼层墙面、天棚顶刮白，强电穿线，楼梯栏杆、护栏安装工作。项目正式用水建议委托昆明通用水务自来水公司设计施工，计划于8月底前完成施工验收。正式用电，按照基本建设程序，通过公开招标确定设计单位、施工单位，计划于10月底前完成施工验收。燃气工程建议委托云南中石油昆仑燃气公司设计施工，计划于10月底前完成施工验收，以上工作公司已请示项目建设指挥部审定后实施。（三）碧鸡广场日常管护工作一是公司制定碧鸡文化广场南博会期间综合整治包片责任方案，对广场进行区域划分，每个区域定人定岗定责，轮流进行检查、监督，增加对广场噪音源的巡查频率。二是加强对不文明行为的整治力度，有针对性的在人群聚集地，集中整治乱扔垃圾、乱发小广告、随地大小便等不文明行为。三是加强对流浪乞讨人员及精神病人员的监控，一经发现及时通知梁源派出所进行处理。确保以干净、整洁、稳定、有序的广场形象迎接南博会。四是梳理碧鸡广场经营性资产合作协议，收回租金。（四）陈家营亩和59亩合作土地被征用情况2016年10月经市政府批准，启动了五华区西北片区一期开发建设项目，涉及征用城投公司陈家营亩（与云安公司合作开发）和59亩（与豪美公司合作开发）土地。根据2016年9月15日市政府相关会议纪要精神：已办理土地证的亩土地按照市政府批复同意的160万元/亩标准执行，未开展实质征地、未办理土地证的59亩土地按照市政府批复同意的160万元/亩进行补偿并参照已办理土地证的亩当时办理出让时备案的评估价万元/亩进行扣减。由五华区西北片区一期拆迁安置用房项目建设工作指挥部先行支付城投公司1亿元补偿款，由城投公司按每家5000万元支付给云安公司及豪美公司，并移交土地，收回土地证，剩余尾款三个月内支付。2016年9月、11月城投公司已拨付豪美公司、云安公司各5000万元，完成了土地现场移交工作。 目前，公司已就陈家营地块补偿款处置事宜按照国有资产处置程序，上报区政府审批。二、存在的主要问题（一）城投商务楼项目。1.项目地块内零星土地需尽快整合完成，否则将不能申办建设工程规划许可证（正本），影响产权证的办理。2.资金短缺问题。今年内急需支付到期基坑工程BT第一、二次回购款1445多万元（不含利息），主体工程BT第一次回购款2872万元（不含利息），室外绿化工程款355万元（不含增加的工程量），零星土地整合约350万元，今年一季度预计需支付工程款4700万元，年底前需支付工程款及其他费用6000万元。（二）碧鸡广场日常管护工作。建议将碧鸡广场清扫保洁、绿化管养、市政设施管理交区属职能部门归口管理。（三）道路建设项目工程欠款问题。昌源南路改扩建工程已竣工5年，经审定投资万元，建设资金按市级承担60%、区级承担40%的比例分摊，区级资金已足额到位，市级资金已拨付750万元，缺口资金万元仍未到位，相关施工单位多次催要工程欠款，公司已做了大量的协调、安抚工作，但仍不能有效解决遗留问题，影响社会维稳工作。三、下步工作打算2016年公司紧紧围绕区委、区政府中心工作，把思想和行动统一到区委、区政府的安排部署中，团结班子、开拓创新，争取获得行政资源，确保国有资产保值增值。（一）首先，积极探索新的融资渠道，清理可用资产资源，寻求与其他区属国有企业合作协助融资的方式，规避平台限制，推进融资工作。其次，对政策性银行的仍支持的项目，在不受平台或监管监控类企业限制的情况下，整合项目资源，力争取得融资进展。（二）以区公安分局代建项目为突破口，继续推进区国税局建设项目。同时，作为区道路建设指挥部成员单位，参与西坝路改扩建工程，西苑浦路、前卫西路道路提升改造工程后续竣