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文档简介

岗位技能培训管理制度 化产车间岗位培训考核管理制度第一条目的为了进一步加强员工安全和环保意识，强化员工岗位技能培训，提高员工岗位操作技能水平，促进产品质量的不断提高，特制定本制度。 第二条范围第三条第四条 1、 2、 3、 4、第五条 1、 2、 3、第六条 1、 2、本制度适用于车间全体生产操作人员以及车间维修、生产辅助人员。 培训办法员工所在单位主管领导负责本单位员工的日常岗位培训，车间主管领导负责组织监督、检查，并进行不定期考核。 培训内容员工应具备的本岗位操作技能。 包括设备的主要构造和工作原理及操作和使用、工艺流程的实施、工艺参数控制、产品防护等。 员工本岗位工艺流程，工艺关键控制点等。 岗位设备安全操作规程。 岗位所有工艺技术文件、工艺规程，重要工艺参数。 培训方式理论知识讲解。 现场实际操作、示范。 技术经验交流。 考核要求为促进员工岗位技能的不断提升，员工所在单位应组织对本单位员工进行经常性的岗位应知应会培训，使所有员工能熟练掌握本岗位的操作技能。 员工通过学习和培训，应达到能独立熟练使用和操作本岗位所有生产设备，了解设备的性能和基本结构，能完成设备的保养与维护。 掌握本岗位生产工艺流程、工艺关键控制点、重要工艺参数，对本岗位出现的人为产品质量问题能做到原因分析透彻，并提出有效改进措施。 3、培训考核不能流于形式，必须严格组织，考试内容和效果评估要切实有效。 4、为加大考核力度，车间将采取不定期考核形式对员工岗位技能进行考核，考核采取口试或笔试形式，考核结果按奖惩措施处理。 5、对培训工作重视，日常培训工作开展较好，员工考核无不合格的单位领导，年终将给以奖励。 第七条奖惩措施 1、每次考试成绩低于40分的员工处以100元罚款，成绩处于40-60分（不含60分）的员工处以50元罚款。 （满分以100分计） 2、连续三次考试成绩都低于60分的员工，除处以罚款外，车间还将进行岗位调动处理。 3、连续五次考试成绩都低于60分的员工，除处以罚款外，车间还将进行除名处理。 4、考试罚款作为奖金，以奖励考试成绩优秀的员工。 优秀成绩应超过90分，超过90分的员工按分数高低排名，确定奖励名额及奖金数额。 5、每次考试奖金总额的50%用以奖励成绩优秀的员工，无低于60分的员工则无罚款，也无奖金；无超过90分的员工则无奖励。 6、考试奖金余额的20%，用以奖励连续三次及以上（不足五次）考试成绩优秀的员工。 7、考试奖金余额的10%用以奖励连续五次及以上成绩优秀的员工。 8、出现上述第三种情况的单位，处以所在单位主管领导100元罚款。 9、出现连续五次及以上成绩优秀员工的单位，奖励所在单位主管领导10
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