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文档简介
见火不救 溯本清源 参赛案例 高智力人群的管理 福利待遇 住宿和伙食有补贴 创办两年的高科技企业 全国10个分公司 417名员工 报酬政策 实行保密工资制 人员考核 一张白纸分两栏 所有人员都一样 公司背景 新进员工情绪波动的火场表象 工作目标不明确 试用期工资的问题 对工作考核指标有异议 对火源重要程度进行表决 第三步 完善绩效考评和激励机制 第二步 调整组织架构 重新规范各部门职能和流程 第一步 进一步明确公司的战略规划 描绘和勾勒公司愿景 并通过培训达成共识 解决建议的提出 第四步 营造企业内部高效的沟通环境 员工培训 愿景设想 对智明公司组织架构的设想一 职能导向 对智明公司组织架构的设想二 业务导向 市场部职能 品牌形象推广开发项目签约项目调研分析需求项目描述项目考核跟踪服务后期支持信息反馈客户关系管理 技术部职能 项目研发 人力资源部职能 招聘培训职业生涯规划绩效考核激励机制推行薪酬制度执行各分公司人力资源的管理 后勤保障监督运营流程协调对外事宜 行管部职能 核定费用计划监督运营收支保障资金运转 财务部职能 分公司职能 拥有自身的市场部和技术部 对公司各部门职能设想 以客户为导向再造公司整体流程设想 开发项目 人力资源部 客户 绩效考核 培训支持 签约 项目调研 分析需求 跟踪服务 后期支持 信息反馈 客户关系管理 项目订单 市场部 技术部 项目考核 项目招标 组建项目组 按订单研发 项目预交 项目修订 项目交付 财务部 行管部 资金保障 监督收支 后勤保障 流程监督 支持系统流程 运营系统流程 绩效考评指标 绩效考评方法 完善激励机制 营造沟通环境 决策依据 救火的原理是扑灭火源 而不是对付火苗 企业内部出现问题时
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