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工程部工作目标计划工程技术部2002年度工作计划；共2页第2页；月份项目序号123456789；10；1月工作计划描述；2月；3月；4月；5月；6月；7月；8月；9月；10月11月12月；日常工作合理、专业化分工（制定工作岗位职责）生产；编制：刘飞林；审批：；工程技术部2002年度工作目标；共2页第1页；一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工；工程技术部 2002 年度工作计划共 2 页第 2 页月份 项目 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9101月 工作计划描述2月3月4月5月6月7月8月9月10 月 11 月 12 月日常 工作 合理、专业化分工 （制定工作岗位职责） 生产一部（新装生产线） 的生产设备、 信号及其它 仪器的安装 确定生产二部二车间的 规划、设计方案 生产二部（试产总装线） 的生产设备、 信号及其它 仪器的安装 生产二部二车间的生产 设备、 信号及其它仪器的 安装 仪器、设备的 校正，建立台帐 工装、夹具的 改善 制定、 完善公司的固定资 产的管理 工作总结 、评估编制：刘飞林审批：工程技术部 2002 年度工作目标共 2 页第 1 页一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工作岗位职责，使各项工作更加规范、科学。 二、完善管理制度，使工程技术部的工作更加系统化、条理性，快捷、准确无误地为生产提供技术服务。 三、配备专人负责工艺设计、创新，加强工艺管理和工艺跟踪。完善产品工艺，不断提高产品质量和生产效率。把我公 司的工艺水平和质量水平提高到一个更高的层次，创造“石头品牌” 。 四、吸取新工艺，新技术，精益求精、制作工程样机，避免在生产过程中进行“二次开发” 。 五、理解和掌握产品工艺和线路原理，合理地安排工序。制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性强”的生产工艺流 程，为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算等提供技术依据。 六、完善公司的固定资产的管理，编制相关设备的操作规程，保证其工作正常化。 七、加强岗位培训，不断提高工程技术人员的专业及业务水平，向“一专多能”靠拢。 八、继往开来、与时共进，掌握公司的长远发展规划和最新的技术发展动向。经过团队的努力整
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