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教育集团巡检管理制度 文件编号H/XDCG-3.00巡检管理编制日期版本A/0审核日期页码共3页批准日期1.目目的为加强内部管理，确保公司各项制度的贯彻执行，并对执行情况随时进行跟进、反馈与完善，特制定本制度。 2.范围本制度适用于公司全体员工。 3.职职责3.1由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2各部门负责人协助进行。 4.工作规定内容标准主责/组织时间段配合协助工作记录4.1检查原则4.1.1检查人员要坚持秉公处理的原则。 行政经理巡检时巡检人员4.1.2以督导为主，处罚为辅的原则。 行政经理巡检时巡检人员4.1.3被检查部门负责人回避原则。 行政经理巡检时巡检人员4.2检查方法4.2.1据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。 行政经理巡检时巡检人员4.2.2每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。 总裁每月20日公司高层领导巡检表4.2.3由行政人事部不定时对公司各部门的工作情况进行检查。 需要时可调配各部门人员进行协助。 行政经理巡检时全体人员4.3检查内容4.3.1各项工作规范的执行情况行政经理巡检时巡检人员巡检表赞助单4.3.2公司行政制度的实施执行情况行政经理巡检时巡检人员4.3.3公司人力资源制度的执行情况行政经理巡检时巡检人员4.3.4公司其它规章制度的执行情况行政经理巡检时巡检人员4.4检查结果处理4.4.1检查各部门是否依照公司的规章制度严格执行，有无违反规章制度的行为；检查发现有违反规章制度的按规章制度赞助条例处理。 其中，当事人所属部门的部门负责人承担80的连带责任。 行政经理巡检时巡检人员4.4.2规章制度中未尽事宜，检查小组可根据情节给予当事人一定的经济处罚。 行政经理巡检时巡检人员4.4.3检查有违规现象的，检查小组填写赞助单，由检查小组负责人、当事人签字后，交行政人事部督查，赞助费用交行政经理处。 检查小组负责人巡检时行政经理4.4.4情节严重的，责令当事人写出书面检查，检查小组研究后，做出处理意见。 行政经理巡检时巡检人员4.5赞助收取4.5.1巡检人员未达到以上工作要求的，视情节轻重给予10100元的赞助。 总裁行政经理赞助单55附
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