组织能力调查问卷.xls

组组织织能能力力诊诊断断调调查查问问卷卷 调调查查形形式式 本本次次调调查查为为匿匿名名调调查查 不不针针对对个个人人 请请保保持持问问卷卷清清洁洁 答答案案统统一一填填写写在在答答题题卡卡上上 调调查查结结束束后后 公公司司统统一一回回收收问问卷卷和和答答题题卡卡 答答题题指指南南 问问卷卷共共有有7 72 2道道题题 每每道道题题的的左左边边是是对对问问题题的的陈陈述述 右右边边为为六六个个备备选选答答案案 其其中中 非非常常同同意意 6 6分分 同同意意 5 5分分 一一般般 4 4分分 基基本本不不同同意意 3 3分分 不不同同意意 2 2分分 非非常常不不同同意意 1 1分分 请请在在相相应应打打分分项项里里如如实实进进行行打打分分 所所在在公公司司所所在在部部门门 编编号号问问卷卷题题目目 非非常常同同意意同同意意一一般般基基本本不不同同意意不不同同意意非非常常不不同同意意 654321 1我清楚地知道公司的战略方向 2公司制定了详细的战略实施计划 3 我和同级同事都了解各自在实施公司战略 过程中的角色和责任 4 与我工作相关部门的工作目标支持我的战 略任务实现 5上司和我定期评估 跟踪战略实施的进展 6公司战略使我们的工作重点更加明确 7我认同公司的战略方向 8 为了实现公司战略 我和同级同事在工作 中投入全部力量 9未来3 5年我们的业务能持续快速成长 10 公司战略将使我们的商业模式高度获利 取得满意的投资回报率 11公司战略将提升我们的竞争优势 12 公司战略将提升我们产品 在功能 价格 或品质等方面 的竞争力 13 公司战略将使我们的服务 在服务或一站 式解决方案等方面 做得更好 14 公司战略将使我们的品牌形象及知名度胜 过主要竞争对手 15 公司明确了实现新战略所需的人才的质量 标准和数量 16我们的高管具备有效执行工作职责的能力 17高管做到正直诚实 18高管与员工坦诚沟通 19高管善于学习 并从错误中吸取教训 20高管投入时间和资源发展组织和人才 21高管能够做出正确决策 22 我们的一线和中层管理者具备有效执行工 作职责的能力 23一线和中层管理者做到正直诚实 24一线和中层管理者与员工坦诚沟通 25 一线和中层管理者善于学习 并从错误中 吸取教训 26 一线和中层管理者投入时间和资源发展组 织和人才 27一线和中层管理者能够做出正确决策 28 我们的非管理岗位员工具备有效执行工作 职责的能力 29公司能吸引和招聘合适的人才 30 公司知道什么能够吸引人才 并且能向人 才说明公司的优点 31公司有清晰的人才能力标准 32公司有合适的人才招聘渠道 33公司有基于人才能力标准的招聘流程 34公司使用专业的招聘工具 35参与招聘的人受过正式的招聘技能培训 36 公司提供给员工充分的培训使他们把工作 做得更好 37上司为下属制定发展计划 38公司能够留住优秀人才 39员工在公司受到尊重和关心 40员工在公司有个人成长空间 41 相对于其它公司同类岗位的薪金而言 员 工的薪金是合理的 42公司以公平的方式快速处理绩效差的员工 43 公司清楚了解执行新战略所需要的核心价 值观和行为准则 44公司有清晰的核心价值观和行为准则 45我认同公司的核心价值观和行为准则 46 公司高管的言行与公司的核心价值观和行 为准则一致 47 履行工作职责时 员工遵循公司的核心价 值观和行为准则 48 公司实施正式的绩效目标设定 回顾和评 估流程 49 上司和下属一同讨论 就绩效目标达成一 致 50上司为下属制定的绩效目标具有挑战性 51 上司为下属制定的绩效目标是有可能达成 的 52上司和下属定期进行绩效回顾 53 当绩效不理想时 上司会进行辅导 采取 改善行动 54根据绩效目标实际达成情况来评估绩效 55 我看到绩效结果与晋升和奖励有明确的关 联 56 绩效好的员工收入明显高于绩效差的同岗 位员工 57 公司清楚了解执行新战略所需要的组织架 构 运作流程和信息系统 58组织架构设计符合战略执行要求 59 对于公司战略成功至关重要的部门均已建 立 60落实战略所必需的关键岗位均已设立 61合适的人放在合适的岗位上 62公司各个部门之间能有效沟通协作 63 公司鼓励部门合作及员工合作 交换意见 共享资源 64 公司设定的绩效指标鼓励部门及员工之间 的相互协同和支持 65 我 我的部门 小组能得到他人 其他部门 小 组的支持 66 我 我的部门 小组能支持他人 其他部门 小 组 67 上司能做出适当的授权 确保快速回应客 户 68员工被赋予必要的决策权力 69 公司有标准化运作流程 确保运营效率和 客户满意 70 公司的信息系统能支持我高效地工作 71 实实现现业业务务战战略略 公公司司现现