施工现场奖罚制度.doc

施工现场奖罚制度 施工现场奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚 1、现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形，跑浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200元/次。 2、现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处 3、不按规定留置试块或弄虚作假，罚款200元/次。 4、钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。 5、混泥土缺陷未经甲方人员同意，擅自修补的，罚款300元/次、处。 6、隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。 7、钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋绑扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马凳、垫块数量少，拆模露筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处 8、混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋超过允许规定；商品混凝土表面出现开裂振捣不实，漏振过振；接槎处理不好、留楂方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处 9、粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款500元/次。 10、预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工，罚款200元/次。 施工管理 1、项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的，罚款2000元/处。 2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的，罚款300元/人、次。 3、原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。 发现混用不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款的双倍处以罚款。 4、工程不能按期竣工，每延误一天，按合同价款的万分之三处以罚款。 5、工程出现梁、板断裂，墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款。 施工安全 1、进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，每人次罚款100元，另处安全员和工种负责人各200元罚款。 2、高空作业不系安全带，每人次罚款100元，并处安全员和工种负责人各200元罚款。 3、安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款1000元。 4、施工用电不符合安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。 5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元。 资料资料收集与制作 1、涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。 资料检查每月落实一次。 2、要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 3、无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 4、每次进场材料报验不及时，对资料负责人员处以500元处罚。 5、每次复试资料报验不及时，对资料负责人员处以100元处罚。 6、要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。 7、每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以500元处罚； 8、要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 9、申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。 10、考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。 11、要求及时上报限期须报资料。 12、建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。 13、对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。 14、对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。 15、要求及时完善现场签证资料。 16、要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。 17、要求按年度与建设单位清点签证量。 逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。 18、要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。 无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。 19、要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。 每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚。 以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到甲方工程部，由甲方工程部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。 据不交纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。 工程奖励 1、对工程质量好、进度快、无安全事故的工种给予奖励。 奖励对象和金额，由甲方、监理方和