最新涂料生产企业管理规章制度.doc

最新涂料生产企业管理规章制度 公司企业管理规章制度涂料生产企业管理规章制度篇一:油漆车间管理制度油漆车间管理制度 一、工作期间必须按要求佩戴好劳动保护用品，爱护生产工具，机械设备，谨慎操作机器，工件下方进行清理时，下方必须放置支撑架支撑操作，防止吊具断裂或行车故障导致工件跌落，造成人员伤亡事故，发现有不按要求操作的，相应组一次罚款50-500元，公用、共用硬件设施的遗失、损坏，因人为违规造成的，谁用坏谁负责，无人承认的所有使用组平分责任并根据损失进行罚款处理，油漆车间禁止烟火，违者罚款50-500元，违规导致火灾的相关责任人、责任组承担一切损失和行事责任并缴3000元以上罚款。 二、各组在岗人员上班时间必须遵循我司作息时间，不得迟到、早退、无故脱岗，不得无故回住所处理私事，的确有事需处理的，经所属组长批准方可回去，处理完后即回工作岗位，违者给予警告扣款处理，未经许可脱岗或没来上班者按旷工处理。 工作时间不得聚众闲谈、不得吵闹斗殴，防碍1他人工作而不听劝告者，给予警告和罚款处理，严重者开除处理。 三、在工作时间内应努力工作，按时按质按量完成任务，油漆监管人员不定时巡查，发现有无故拖延，消极怠工的，给予警告处理，一个月内超四次警告，相关组长、领班进行扣款或换人处理。 四、油漆工要熟悉各种油漆的性能和各漆品种的搭配方法，熟悉油漆，施工安全知识，熟悉掌握油漆基本施工方法，不同型号的油漆分开存放，不能混放一起，避免使用时出错,严格按比例配兑，不能随意改动,配比填写配比记录卡，未如实填写记录的，发现一次罚款100元。 每次做油漆前，必须搞好现场卫生，以免灰尘多而影响油漆效果，违规者造成油漆效果及浪费原材料的，警告并扣罚100元-500元。 调试油漆及喷头时，不得把油漆喷在车间墙面、喷漆房、喷砂房、清洗房等设施上，违者警告一次，罚款500，并责令立即将墙面恢复原装，无法恢复的加罚1000-5000元。 五、油漆材料的领用和存放。 1、应根据产品图纸及油漆作业指导书上规定的油漆品种，颜色和工艺要求，材料消耗定额向组长领用，组长在审批领料时，必须根据指导书规定审批，已过期变质的油漆不能使用。 对错用油漆或有意以次充好使用冒牌的，一经查实，所做产品全部返工并处罚金1000-30000元。 22、油漆、天那水、松香水等易燃易爆危险品，使用和保管必须远离电源、明火。 存放在通风、阴凉处(油漆调配点)，现场只允许存储当天使用量。 数量多出的下班时送回油漆仓库保存。 六、任何产品到达油漆车间前，油漆组员必须认真检查其外观质量，无质量问题才能转运油漆，发现品质问题则退回上一工序或报机加工检验员转生产返修、返工。 处理合格方可油漆，对进入油漆后过程检和终检发现的螺纹损坏、加工面磕碰、划伤、喷砂伤等问题一概由油漆方负责(将根据情况给予100元以上处罚，严重件报废处理)。 七、可回收再用物料，必须回收利用，特别是画笔、抹布、毛刷，清洗喷枪时用的天那水、松香水等。 损坏的工具，尽量及时维修继续使用，不得随意浪费和丢弃原材料，违者视情节轻重给予警告或罚款(根据情况)。 八、任何操作人员违反清洗房、喷砂房、喷漆房等管理规定的，根据违规情节处50-500元罚款。 九、收工或机器设备用完前，必须清理工作现场，创造清洁、舒适的车间工作卫生环境，收拾好个人的生产工具，劳动保护装备放回原处，严加保管，工作场所发现有原材料遗漏没收拾好的，追究相关负责人及个人责任，并给予警告和罚款100元处理，生活垃圾杂物必须放进垃圾箱，每日必须对现场进行清理打扫，每周最少两次大扫除，违者100-5003元罚款。 本制度所有罚款对屡教不改者从重上限处罚。 篇二:涂料厂安全生产管理制度汇编金山涂料厂安全生产管理制度1.厂长安全生产管理职责 一、负责本厂安全生产工作的布置、指挥、协调和监督工作。 二、负责组织制定本厂安全生产管理的各项规章制度和安全生产操作规程。 三、负责筹措本厂安全生产经费和经费开支的审批，保障专款专用。 四、组织定期或不定期对本厂的安全生产检查，及时消除事故隐患。 五、负责组织相关技术人员制定本厂的生产安全事故应急救援预案。 六、负责组织对本厂发生的安全生产事故的处理并及时如实地向上级有关部门报告。 七、负责组织和建立本厂安全生产组织机构，配置安全生产管理人员。 八、负责组织监督本厂安全生产教育、培训工作地有序开展。 九、负责对重大技术、工艺、装置地改造、施工的审批。 十、负责对本厂招收员工及人事安排等工作的监督、布置4和审批。 2副厂长安全管理职责 一、协助厂长做好本厂安全生产工作的协调和管理工作。 二、组织、协调做好本厂各项规章制度和操作规程地编制工作。 三、负责监督、协调和安排好安全生产专用资金的使用。 四、负责组织做好本厂日常检查、月检查、季度检查、年终检查等安全生产检查工作，并组织对检查发现地事故隐患及时进行整改。 五、协助厂长做好对本厂安全生产事故应急救援预案地编制工作，并组织员工进行预案演练。 六、负责对本厂发生的安全生产事故的现场指挥、协调、抢救处置工作。 七、负责对本厂安全组织机构建立及管理人员配置方案地编制，并负责安全管理人员的日常管理工作。 八、负责做好本厂员工安全生产教育、培训计划的编制工作，并组织实施。 九、协助厂长做好本厂技术、工艺、装置改造的现场管理和监督工作。 十、负责组织做好对新招收员工的“三级教育”和特种作业人员培训上岗的监督、管理工作。 5 十一、负责厂区动火作业的审批和规章制度实施情况的监督管理。 十二、负责本厂安全生产奖惩制度实施情况的监督管理。 3生产部负责人安全生产管理职责 一、负责生产部属下搅拌车间、研磨车间的安全生产管理的日常工作。 二、负责对各车间生产工艺流程、操作规程、安全管理制度执行情况的监督指导和管理。 三、负责各车间工艺、设备、装置、原料使用、成品仓库等的日常安全检查工作，定期组织班(组)长开展安全生产检查评比活动，实行班前、班后的检查制度。 四、负责车间安全生产隐患整改的现场指挥、协调和管理工作，并将整改结果上报工厂各级领导。 五、负责员工使用劳动防护用品的指导、管理工作，要求员工正确使用劳动防护用品。 六、负责组织员工做好机器设备、装置的保养维修工作，及时排除生产故障。 七、指导特种作业人员正确操作机器、设备，及时纠正、查处员工的违规操作行为，防止安全生产事故发生。 八、负责组织做好安全生产情况及交接班情况的记录工作，建立安全生产档案。 九、负责组织对各车间安全生产环境的布置、管理、班前6班后要搞好生产场所的清洁卫生，保障生产车间采光通风良好，防止职业病的发生。 十、负责组织对新员工的岗前培训和特种作业人员安全操作的管理工作。 十一、负责对生产场所的有毒、有害物质的监控检测工作和对易燃、易爆原料产品的监管工作。 3.1搅拌车间安全操作规程 一、操作搅拌机前首先应检查电气线管，开关按纽是否正常;钢丝绳升降设备使用，需检查钢丝绳情况是否正常，如正常方可进入开机准备。 二、搅拌机在搅拌时，注意观察有无反常情况出现(如振动过大，声音异常等，有烧皮带的臭味)，如发现异常情况应立即停机;注意控制箱上电流电压变化，如发现超出正常范围，应立即停机并报组长或主管处理。 三、操作时应留意设备升降限位开关是否正常。 四、搅拌桶或搅拌自由式必须固定紧，否则不能开机。 五、主搅拌机起动时应在轻负载状况下起动，不许重载起动。 六、搅拌轴上升或下降时不允许操作人员离开搅拌机，以免升降限位控制开关失灵发生事故。 七、设备在转动中搅拌轴不能升到过高位置，以免使漆油搅拌溢出。 7 八、搅拌机不允许短时间内频繁地起动主机。 九、设备在搅拌时，应及时清理搅拌轴上的漆油，以免将衣袖卷到轴上发生安全事故及影响漆油品质。 十、硝化棉投料应严格遵守硝化棉安全使用工作指引的有关规定。 十一、设备在搅拌时，应注意控制箱上电流电压变化(大慢机)，注意观察负载电流大小，负载电流不得越过规定的额定电流。 十二、机器不用时，应将搅拌轴洗净，将搅拌降到最低位置。 3.2研磨车间安全操作规程 一、检查水、电、机器是否正常，清洗干净机器后，方可使用。 二、将配好料的铁拉缸接口与砂磨机进料泵机进料管连接好。 砂磨机出料口接好干净拉缸。 三、打开机器电源总开关，同时打开冷却水阀门，进行开机准备。 四、开启泵机电源，调节进料泵机的进料速度到适当位置、再启动主机进行研磨分散，启动主机时，要观察进料情况，不许有砂磨球冲顶出分散桶，必要时要反复开、停机实验，使机器运转正常。 五、开机后、根据细度要求适当调节进料速度进行研磨分8散，必要时，可能反复倒用拉缸进行多次研磨至细度合格，同时注意清洗机器刷网 六、研磨完后用配方中适量溶剂清洗干净拉缸、进料泵及砂磨机分散桶后，先关掉进料泵机电源，同时关掉主机电源开关。 七、再次用配方中溶剂清洗干净砂磨机出料后，移开接料拉缸，同时用小量溶剂清洗干净砂磨机。 八、清洗干净后关掉冷却水阀门，再关掉机器总电源开关。 篇三:涂料厂环境管理制度武汉霞光建材有限公司环境管理制度目的:本制度是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的。 适用范围:本制度适用于对武汉霞光建材有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定。 一、总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。 ?负责环境方针的制定、修订和组织评审;?审批环境目标、指标管理方案一览表;?为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命环境管理者代表;?审批环境手册和环境制度;9?(:.xLtKwj.coM小龙文档网:涂料生产企业管理规章制度)对内部环境监查作管理评审;?召开管理评审会议。 二、环境管理者代表明确环境管理体系要求(环境方针、环境管理)，以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。 ?确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况;?组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案;?撰写环境手册和审批要领类文件;?组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告;?确保整个环境体系正常有效地运行;?协调体系运行过程中的矛盾;?向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。 三、生产厂长?识别本部门的环境因素;?实施公司的环境管理方案和实施细则;?制定和实施内部环境培训计划;?作好环境信息方面的接受和处理工作;?撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件;?对所有的不符合采取纠正、预防措施;?撰写、管理本部门的环境记录;10?负责对水、电、纸张的管理;?对化学品、油品使用过程中的管理;?对废弃物的分类、暂存的管理;?对本部门产生噪声设备的管理。 四、行政人力资源部?对新进员工制定教育计划，并发放环境方针;?负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理。 五、后勤服务部?对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针;?负责执行政府机构的指示，接受本地居民的意见并报知环境管理推进小组;?负责消防知识培训及火灾的模拟培训;?负责对水、电总体管理和电表的校正管理;?负责对开发建设项目的总体管理;?负责化学品的购买和运输中的管理;?负责废弃物的总体管理;?负责对公司污水的管理;?负责对产生的噪声、废弃物等的管理; 六、生产部?负责管理设备及生产中产生的粉尘、废气，并对车间进11行内部监测;?负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理; 七、成立环境管理推进小组，环境推进小组负责对内部员工发放环境方针及对环境方针进行宣传的活动。 ?汇总全公司的环境因素、制定评价基准、评选出公司的重要环境因素;?获取、变更相关的环境法律、法规及其他要求;?协助各部门提出有关环境方面的年度培训需求;?收集公司的环境信息及公司内部的各种信息;?审批各环境作业指导书类;?管理环境文件的分发、