工程管理学习计划.doc

工程管理学习计划篇一：关于工程管理和技术人员学习计划的安排关于工程管理和技术人员学习计划的安排根据公司冬季工作总体安排，鉴于目前公司工程管理和技术人员业务基础差、管理水平低的实际情况，公司决定安排工程管理和技术人员统一进行专业知识方面的学习，并结合有关工程项目，解析几个具体工程，以便吸取教训、总结经验，提高我公司工程管理和技术人员素质和专业知识。现作出以下安排：一：组织人员统一学习室内装饰装修工程质量验收规范； 二：熟悉装饰材料的特性，对于装饰材料的材质、品种、规格等要有更深层次的认知与了解。三：学习国家（含省市政府）装饰行业规范及室内装饰工程施工工艺流程、要求等；四：组织学习施工图纸，做到制图识图、看图懂图，以便提高工程管理水平和组织施工的业务能力；具体方法采用领导讲解、专业人员介绍、解析工程成功的经验和失败的教训，紧紧围绕主题开展讨论,由黄晓妮同志具体负责，由王启亮同志监督实施。以上望各部门认真组织安排，学习人员认真对待，合理解决工学矛盾，做到工作学习两不误，真正达到集中精力、集中时间、集中较多人参加学习，学习时间定为2008年11月12月，学习结束后公司组织考核，成绩计入员工档案。陕西仲夏设计装饰工程有限公司 2008-10-28工程管理和技术人员学习计划表篇二：大学学习的项目管理计划大学学习的项目管理计划学号：姓名：日期：一、 项目背景本项目的起源是因为赞助商是农民，靠体力劳动挣钱，深知自己没有文化的艰辛。更是因为他们深爱着项目执行人，想要项目执行人好好读书，将来出人头地，挣钱不用那样辛苦。将来也好荫及子孙。并且其他人都赞助了这样的项目，似乎这是真理。而项目执行人也是这样认为的，这是农村孩子出人头地走出山村的最好途径。这个项目的独特之处在于就算我没有如期完成，取得既定的结果，赞助商也不会过分苛责我。这是因为赞助商与项目执行人有着非常浓烈的感情。而且对于这个项目结果项目执行人比赞助者更加迫切得到。一般赞助商不会对项目如何实施进行过问和干涉，但是本项目的赞助商会经常过问和干涉项目进展。为了不让赞助商失望，项目执行人会竭尽全力去完成项目，好好学习，以报父母的无私赞助。本项目的资源可以全部出自赞助商，也可以部分来自项目执行人，因为项目的本身有着这样的可执行可不执行目标。视项目执行人的个人情况而定。而项目监理是一个非常严厉的公正的称职的全国有名的监理。一旦项目执行人有什么严重过错，监理就会直接把项目中止或终止，赞助商也无可奈何。本项目的既定时间是四年，既定结果是取得大学文凭并获得学士学位。当然，最快可以三年结束，最晚六年。但常人要且仅要四年就可。作为一个有责任感的项目管理人兼项目执行人，我要超值完成我的项目，让赞助者和监理满意。二、 范围管理1.项目的需求大学学习这个项目要想成功实施并获得结果，是需要很多东西的。首先，资金。要实施这个项目是要花费很多很多钱的，这对赞助商来说可能是毁灭性的打击。对于我们山村的孩子来说，不上大学永远穷，上了大学立刻穷。虽然国家出台了许多优惠政策，但是还远远不够。项目执行人没有独立经济能力，而且条件也不允许。所以项目执行人的衣、食、住、行、玩都要靠赞助商的全力资助。而且资金不能中断，必须源源不断的按时供应。其二，赞助商的理解。项目执行过程中难免出现一些意料之外的问题，这样很可能会导致赞助商于项目执行人之间的误会。为了项目顺利和谐的进行，双方必须都很冷静，发现问题后要给项目执行人一些时间来处理和调整，这样才不会导致矛盾的升级。也不会弄得大家都不开心。项目执行人也知道赞助商想经常见到项目执行人，毕竟父母含辛茹苦的拉扯打我们不容易。项目执行人也能理解，但是由于地域的限制以及项目执行过程的需要，有时不能按照赞助商的意愿办事，这时项目执行人也很愧疚。但是只有这样这个项目才能更好地执行。第三，项目监理的严格管理。不管项目执行人怎么严格管理自己，总会有松懈的时候，这个时候就需要项目监理鞭策项目执行人。并且要以一定的奖励方式激励项目执行人去完成既定任务甚至超额完成。2.项目的范围除了完成指定的任务外，还要额外的培养一些综合素质.比如交际能力，管理能力，社会实践能力等。指定任务就是在四年类取得学士学位以及大学本科毕业证书，还有英语四、六级证书等等。作为一名国防生呢，还要必须做好军政训练与思想教育。为了党，为了人民，为了国家要努力成长为一名合格甚至优秀的预备役军官。3.范围管理的实施既然确立了范围，就要实施。对于实施呢，下面将会有更加详细的计划，这里就不再赘(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:工程管理学习计划)述了。4.范围的变更控制管理有计划就有变化，时常有人说，计划赶不上变化，所以就不计划了，或者草草的计划一下，最后根本不按照计划来做。最后总是事倍功半。当然，再周密的计划也会有一些不可控的变化出现。大范围是不会变的，比如获得学士学位以及毕业证书。在学习实践中，如果发现什么更好的或者是有利于本项目实施的东西，可以适当的调整项目范围。这样可以是项目本身富有弹性，让赞助商的资金获得最大的利用率，也让项目执行人从项目实施过程中获得更多的知识与才能。可能现在设定的一些目标在以后不能实现或者现在认为不能实现的以后有能力实现，这都是可以视情况调整的。5.范围核实既然说项目范围会随着环境适时的做一些小的调整，那么就要定期做一些范围核实的工作。这样才不会导致计划成为一个空壳而毫无意义。项目执行人必须半个学期核实一次，这个次数只能多不能少。这样可以保证项目的成功实施。同时呢可以让项目监理可以旁敲侧击帮助项目执行人来完成这个工作。三、 进度管理本项目将被划分为八个阶段，并且有各个时期相应的可交付成果。以前项目执行人虽然知道要确立目标方能成功，但是没想过细化这些目标。导致这个项目执行效率很低下。因为其只有一个保研或考研的目标，而这是大三之后的事了，这样由于目标距离现在在时间上的差距有点大，所以对此没有很好的规划也没有很好的执行。长此以往，可能导致本项目可能破产。在听了您的课之后，其觉得确实应该分而击之，一步一步走好走稳。千里之行，始于足下。而且这样可以保持战斗力，不松懈。把这个项目分为八个阶段。目前第一阶段已经结束，上期的期末考试就是这一阶段的里程碑。但是第一阶段的目标没有达成，而且与既定目标还差得很远。所以后面在完成规定目标的同时还得把第一阶段欠下的给补上。上学期的学分绩为81.72，这是个极低的分数。与项目分期目标90分相差8分。而后面几个学期其给自己定下的目标是87分，加上上个阶段落下的，后面七个阶段的学分绩应该达到88.下面我将具体阐述下面几个阶段的目标和可交付成果。第二阶段的学习和生活已经进行了三分之一了。项目执行人觉得执行的仍然不理想。没有做好项目执行人应该做的，很愧疚。觉得这不是能力问题，而是心理问题。没能很好的调节自己的心理状态，觉得什么都没意思，心里没多少阳光，做事或学习也没什么激情。其一直在尝试调整自己的心理状态，可是怎么也回不到高中或大学刚开学时那样的心无旁骛和那一股不服输的冲劲。觉得本阶段接下来的段时间内要尽快解决这个问题，否则规划的再好也没用，根本不会去实施。这个问题已经是迫在眉睫了，否则大学项目可能就会破产或者完成的很糟糕。本阶段除了学习课堂上的知识外，还得过英语四级以及取得国家制图工程师的证书，同时还得完成科技创新的结题动画。作为一名国防生，还必须做好军政训练与思想教育。俗话说，开卷有益嘛！多读书一直是我的目标，每个阶段我都的多读一些课外书籍。这些就是第二个阶段的目标。还有就是争取取得奖学金，为赞助商减轻压力。可交付成果就是成绩单和证书以及读书笔记和奖学金。第三、四阶段与第二阶段大同小异。不同的是要去的英语六级证书；并且在数学建模中获奖，已备保研加分；还得成为入党积极分子；竞选班委干部。可交付成果就是成绩单、证书、读书笔记、奖学金以及同学们的认可。五、六阶段，备战保研，取得一切能够取得的荣誉。可交付成果就是读书笔记、奖学金与保研名额。如果前面的都顺利实施，那么七、八阶段，准备争取进入实验室跟老师搞一些科研项目，增强自己的能力。同事呢可以谈一场恋爱，并和她一起去黑龙江的漠河和抚远等地区旅游。但是如果前面的没有实现，那么七八阶段的任务就是备战考研，一定要靠上研究生，这个不允许不能实现。可交付成果是取得学位证书和毕业证书，并取得研究生录取通知书。此阶段的结束也标志着大学学习的结束也就是本项目的结束。可交付成果一定要定期按时交付，希望项目监理和赞助商一起监督。这就是项目进度管理计划。四、 费用管理对于这么一项为时四年的项目来说，经费就是一个大问题。在本项目中，学费和项目执行人的生活费是一笔巨大的开支。每年的学费要4800元，而生活费呢大概是5000元左右，还有什么衣、行、玩等各种开支，这样算下来平均一年将近一万五千元的开销。所以当这个项目结束时赞助商将会投入六万元的资金。还得要求赞助商不间断的输入资金，否则这个项目就会停止运转。而对于资金管理呢，学费是不用项目执行人来管理的，由赞助商直接交付给项目监理。而另外的一万元是由项目执行人直接支配的。作为一个成年人，项目执行人知道哪些钱该花哪些钱不该花。比如吃饭，这笔钱是省不了的，人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌。而且营养得跟上，这样每天平均就会用15元左右。每个月还要和同学们出去吃顿饭维系一下感情，这也是不可少的，应酬是不能避免的。另外呢文具以及教参也是不能缺少的，少吃都不能少了学习的工具，否则项目根本不能正常完成。其次，在这个冬天如此漫长的鬼地方，棉袄等厚重衣服是不能少的，而这些衣服一般也是比较贵的，这样也是会花钱的。平时呢偶尔也会嘴馋的，想吃一些零食之类的等。这些东西都是需要花钱的，而项目执行人没有挣钱能力，要完全依赖赞助商的资金。当然，项目执行人是不会胡乱花钱甚至是浪费钱的，会为赞助商考虑。在假期呢项目执行人可以去勤工俭学来挣一些钱供自己消费以减轻赞助商的负担。而且这个费用管理是立足于现在的市场情况。没有考虑通货膨胀情况，所以后面可能不只用六万元。五、 质量管理计划对于这么一项浩大的项目，这对赞助商以及项目执行人的一辈子甚至其子孙的前途都是关系密切的。所以质量一定要有保证，不能出现豆腐渣工程。这是关乎项目执行人一辈子的事，所以其自然不敢放松。拟定了这样一些计划。首先，自我控制。自我控制是非常重要的，因为别人很有可能不知道你的问题出在哪里，只有自己才能摸得准。懒惰与懈怠是人的天性，但是这却可以通过后天的培养与控制来使之无限减弱。但是人毕竟不是神仙也不是机器，是有思想的，总会有开小差放松的时候。所以这个时候就需要自我鞭策与自我鼓励。项目执行人有一个座右铭很经典：尽吾志也而不能至者可以无悔矣。在此做个解释。人生在世难免有一些让自己后悔的事，我们不能使其减到零，但是却可以使之无限接近于零。我们做每件事的时候都要拼尽全力去做，俗话说天下无难事，只怕有心人。在这个世界上，聪明的人不一定会成功，反而是那些有毅力有恒心的人能获得成功。所以我们不必过于苛责自己的智商，只要我们每件事都尽全力去做了就好了，就会成功的。这样，当我们老了的时候不会因为年轻时的某一件事本来可以成功但是因为没有尽全力去争取最后没有成功。一定要让自己后悔的事少之又少。人生在世不如意之事十之八九，但求不后悔来人世走上一遭。这样项目执行人就会拼尽全力来完成这个项目。同时呢，有些事是勤奋也不能弥补的，但是这个不是我们所能控制的，我们已经尽力了就好了，不必因此而自责自卑，从而影响到我们的信心，从而一蹶不振。还是那句话，不求试试在人前，但求问心无悔。这就是项目执行人用来控制质量的手段。其次，项目监理监督。项目监理这个时候就该发挥作用了，监督项目执行人来按时按量按质完成项目既定任务。项目监理会按时定期的检查或抽查项目执行人对项目执行的情况，并且给出意见。而且会做出相应的奖励或者惩罚。这样就可以很好地鞭策或者激励项目执行人去尽善尽美的完成项目。项目监理是一个非篇三：工程施工管理人员培训总结精选范文:工程施工管理人员培训总结(共2篇)经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。工程施工管理人员培训总结(共2篇)篇一：工程施工管理人员培训总结工程施工管理人员培训总结工程施工管理人员培训总结(共2篇) 经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。篇二：2014年工程部培训总结2014年工程部培训总结工程施工管理人员培训总结(共2篇) 随着社会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素质，2014年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班。工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160人参加了此次培训班。本次培训邀请有多年工作经验的技术人员、客服管理人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过