某国企薪酬制度和绩效考核制度框架.doc

某国企薪酬制度和绩效考核制度框架 集团公司薪酬制度和绩效考核制度框架 一、指导思想继续深化企业薪酬制度改革，用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系，为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件。 逐步建立企业绩效考核制度，通过对职工的绩效考评，激活内部分配形式，改进组织管理效率，提高职工工作质量，为企业日常人力资源管理决策提供依据。 二、薪酬制度 (一)深化薪酬制度改革的基本原则 1、以市场为导向，以效益为依托，逐步建立适应集团公司发展战略要求的多模式、多层次的，对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系。 2、以岗位设置为基础，按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，合理确定职工的工资分配结构比例，形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献大岗位倾斜的分配格局。 (二)薪酬体系 1、岗位绩效工资制。 2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈 (一)对被保险机器设备遭受的损失，本公司可选择以支付赔款或以修复、重置受损项目的方式予以赔偿，但对被保险机器设备在修复或重置过程中发生的任何变更、性能增加或改进所产生的额外费用，本公司不负责赔偿。 (二)在发生本保险单项下被保险机器设备的损失后，本公司按下列方式确定赔偿金额1.可以修复的部分损失以将被保险机器设备修复至其基本恢复受损前状态的费用扣除残值后的金额为准，修理时需更换零部件的，可不扣除折旧。 但若修复费用等于或超过被保险机器设备损失前的价值时，则按下列第2项的规定处理；2.全部损失或推定全损以被保险机器设备损失前的实际价值扣除残值后的金额为准，但本公司有权不接受被保险人对受损机器设备的委付；3.任何属于成对或成套的设备项目，若发生损失，本公司的赔偿责任不超过该受损项目在所属整对或整套设备项目的保险金额中所占的比例.发生损失后，被保险人为减少损失而采取必要措施所产生的合理费用，本公司可予以赔偿，但本项费用以被保险机器设备的保险金额为限。 (三)本公司赔偿损失后，由本公司出具批单将保险金额从损失发生之日起相应减少，并且不退还保险金额减少部分的保险费。 如被保险人要求恢复至原保险金额，应按约定的保险费率加缴恢复部分从损失发生之日起至保险期限终止之日止按日比例计算的保险费。 (四)被保险人的索赔期限，从损失发生之日起，不得超过二年。 被保险人及其代表应严格履行下列义务（一)在投保时，被保险人及其代表应对投保申请书中列明的事项以及本公司提出的其他事项作出真实、详尽的说明或描述； (二)被保险人或其代表应根据本保险单明细表和批单中的规定按期缴付保险费； (三)在本保险期限内，被保险人及其代表应1.遵守有关安全法规，遵守制造厂商制定的关于机器使用的操作规程，制定安全生产的规章制度并付诸实施，聘用技术及技能合格的工人和技术人员，认真考虑并付诸实施本公司代表提出的合理的防损建议，由此产生的一切费用，均由被保险人承担；2.对因电压不稳容易造成的损坏的机器部分配备稳压装置；3.按照机器的规范要求，对被保险机器定期做好维修和保养工作，使之处于良好的技术状态。 被保险人在机器大修时应及时通知本公司并将修理记录提供给本公司。 (四)在发生引起或可能引起本保险单项下索赔的事故时，被保险人或其代表应洲空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧， (一)保单效力被保险人严格地遵守和履行本保险单的各项规定，是本公司在本保险单项下承担赔偿责任的先决条件。 (二)保单无效如果被保险人或其代表漏报、错报、虚报或隐瞒有关本保险的实质性内容，则本保险单无效。 (三)保单终止除非经本公司书面同意，本保险单将在下列情况下自动终止1.被保险人丧失保险利益；2.承保风险扩大。 本保险单终止后，本公司将按日比例退还被保险人本保险单项下未到期部分的保险费。 (四)保单注销被保险人可随时书面申请注销本保险单，本公司亦可提前十五天通知被保险人注销本保险单。 对本保险单已生效期间的保险费，前者本公司按月比例计收，后者按日比例计收。 (五)权益丧失如果任何索赔含有虚假成分，或被保险人或其代表在索赔时采取欺诈手段企图在本保险单项下获取利益，或任何损失是由被保险人或其代表的故意行为或纵容所致，被保险人将丧失其在本保险单项下的所有权益。 对由此产生的包括本公司已支付的赔款在内的一切损失，应由被保险人负责赔偿。 (六)合理查验本公司的代表有权在任何适当的时候对保险财产的风险情况进行现场查验。 被保险人应提供一切便利及本公司要求的用以评估有关风险的详情和资料。 但上述查验并不构成本公司对被保险人的任何承诺。 (七)比例赔偿在发生本保险单责任项下的损失时，若受损的保险财产的分项或总保险金额低于对应的应保险金额，即重置价值时(见 三、保险金额)，其差额部分视为被保险人所自保，本公司则按本保险单明细表中列明的保险金额与对应的重置价值的比例负责赔偿。 如被保险机器多于一项时，每一项将按照本保险单规定的分项保险金额单独计算比例赔偿的责任。 (八)重复保险本保险单负责赔偿损失、费用或责任时，若有其他保障相同的保险存在，不论是否由被保险人或他人以其名义投保，也不论该保险赔偿与否，本公司仅承担按比例分摊赔偿的责任。 (九)权益转让若本保险单项下负责的损失涉及其它责任方时，不论本公司是否已赔偿被保险人，被保险人应立即采取一切必要的措施行使或保留向该责任方索赔的权利。 在本公司支付赔款后，被保险人应将向该责任方追偿的权利转让给本公司，移交一切必要的单证，并协助本公司向责任方追偿。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，本公司对由于下列原因直接或间接引起的损失、费用和责任不负责赔偿； (一)机器设备运行必然引起的后果，如自然磨损、氧化、腐蚀、锈蚀、孔蚀、锅垢等物理性变化或化学反应； (二)各种传送带、缆绳、金属线、链条、轮胎、可调换或替代的钻头、钻杆、刀具、印刷滚筒、套筒、活动管道、玻璃、磁、陶及钢筛、网筛、毛毡制品、一切操作中的媒介物(如润滑油、燃料、催化剂等)及其他各种易损、易耗品； (三)被保险人及其代表已经知道或应该知道的被保险机器及其附属设备在本保险开始前已经存在的缺点或缺陷； (四)根据法律或契约应由供货方、制造人、安装人或修理人负责的损失或费用； (五)由于公共设施部门的限制性供应及故意行为或非意外事故引起的停电、停气、停水； (六)火灾、爆炸； (七)地震、海啸、雷电、飓风、台风、龙卷风、风暴、暴雨、洪水、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆发、地面下陷下沉及其他自然灾害； (八)飞机坠毁、飞机部件或飞机物体坠落； (九)机动车碰撞；前几天，看了一本叫创业邦的杂志，介绍了美国创业失败的情况美国每年有4000万家新企业诞生，其中35万家能够破壳成长，概率是8.75，最后能站住脚跟的只有四万家左右，也就是说能够存活下来的只有1。 用我的观点表述是每年新诞生的企业，能够活过婴儿期进入成长期的企业不到百分之一，能够进入成熟期的只有千分之一，就是这千分之一的企业为美国提供着新的就业岗位。 这是在美国，如果在目前的中国，创业机会也许比美国多，但创业环境恶化，企业的生态环境要比美国差得多，也就是说每年新生的企业能够进入成长期和成熟期的概率要比美国低多了，绝大部分企业都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在刚刚萌芽的道路上，只有极少数企业，概率接近于零的民营企业才能够活下来为社会提供就业岗位。 在这种为生存而战的民营企业的发展道路上，不要苛求民企有完整规范的明细帐目，就像不要批评红军爬雪山过草地时丢失了很多档案一样，长征时能够活命就是奇迹。 能够活下来的民营企业纯粹是幸运，是万幸。 活下来，有命了，才能逐渐企业的仪容，才谈得上日渐规范。 所以，那些在大企业、成熟的品牌企业做过CFO，空降到民营企业后一定会感觉到民营企业的财务帐目及管理很乱。 很乱是现实，怎么办?只有一种答案日渐规范。 最近我推荐了一位CFO到正在快速成长的有近千人的民营企业，老板第一次见CFO，就直言说“我们这里的管理很乱，您要有思想准备，正是因为乱才请您来。 要啥都规范了，还请您干什么。 后来这位CFO对我说“确实 (1)集团公司实行岗位绩效工资制以来，不同岗位之间的收入差距逐步拉大，岗位价值得到进一步体现，各类人员工资关系趋于合理。 但新工资制度的实际效果与原方案设计目标还有一定差距，需调整和完善。 (2)职工特殊情况下的工资支付办法(岗位绩效工资制度管理办法)。 进一步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定，及年功工资、保留的五项津贴的具体支付规定等。 (3)建立工资调整机制，逐年提高职工收入。 2、年薪制 (1)集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度。 集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关规定执行。 (2)子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度。 年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成。 基本收入为职工年平均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励。 上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领导小组负责考核。 以上月在岗职工平均工资为标准，按月预付基本收入。 年终审计、考核后，扣除已领取的预付收入，兑现年收入。 3、奖励制度集团公司在岗位绩效工资制度基础上，根据企业实际情况建立职工奖励制度。 (1)拟制定专业技术人才（包含高技能的技术工人）特殊贡献奖励制度。 为了鼓励和留住人才创业，对专业技术拔尖人才实行重奖制度，集团公司制定专业技术人才奖励办法和管理制度。 以每年召开的科技表彰大会奖励为主，分年度发放，实行专户管理，第一年支付25%，以此类推，奖励年度内离开集团公司，剩余奖励不付。 (2)以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度。 (3)基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度。 4、协议工资制度为推动集团公司发展战略的顺利实施，对难以引进的特殊人才实行协议工资制，工资水平可以参考市场劳动力价格，通过签订劳动合同的形式由双方协商确定。 5、股权激励制度为了适应集团公司今后产权制度改革的需要，及加大对经营者、专业技术人才的长期激励与约束力度，现在要开始研究职工持股制度和股权激励方案，以弥补建立现代企业薪酬体系的空白，更好地适应企业人力资源管理在激烈市场竞争中的需要。 6、福利制度集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、各种假期等各项福利制度的基础上，适时提高住房公积金的缴费比例，试行补充医疗保险、大病统筹保险和企业年金制度，逐步建立全方位、多层次的职工福利体系。 三、绩效考核制度 (一)绩效考核的目的绩效考核制度是企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种管理制度。 其目的是通过对管理人员、技术人员、工人定期的绩效评价，提高工作质量和工作效率，增强工作责任感，为职工的工资、奖金发放、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 (二)建立绩效考核制度的工作程序 1、成立绩效考核组织绩效考核工作是一项技术性强且繁杂的基础管理工作，必须得到各级领导的高度重视和支持。 集团公司成立职工绩效考核领导小组(下设绩效考核办公室)，各单位各个层面都要成立相应的强有力的绩效考核组织，将绩效考核工作纳入企业管理的正常工作之中。 2、制定绩效考核方案确定考核的对象范围，根据各类岗位的职责、任务的不同特点，确定职工绩效考核指标，编制绩效考核用表。 初步方案征求有关部门及基层单位意见后进行修改，报领导层通过，提交职代会讨论。 3、绩效考核实施阶段方案可先在集团公司机关及条件较好的单位试行，避免大面积实施出现大的调整，造成不必要的影响，考核时间一季度一次(或一月一次)。 (三)绩效考核层次集团公司绩效考核办公室负责对机关各部门、基层各单位及其主要负责人或经营者的考核。 机关各部门、基层各单位负责对所属单位不同工作岗位、不同层次的职工考核。 (四)绩效考核方法 1、部门考核。 可以实行自评、互评、考核小组考核的“三结合”方法。 在实际操作中，可以对不同的评分标准设置不同的权重，各项分值相加，即为部门考核的最终得分。 2、个人考核。 可以实行