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文档简介

精选优质办公范文公司生产经营调研报告根据公司关于向民营企业学习的要求，10月21至23号由XXXX部组织赴XXXX公司进行调研。通过与XXXX公司董事长XXXX的座谈，以及对提供的相关数据资料进行分析，对XXXX公司的生产经营情况及调研体会汇报如下：一、XXXX公司生产经营状况XXXX公司下属10个子公司，其中主营业务企业主要包括全资的XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司以及控股70的XXXX公司。这次调研的主要对象是XXXX公司的经营情况，由于受历史等原因影响，调研小组未能深入现场及与高中层管理人员接触开展面对面调研，数据由XXXX公司董事长直接提供。XXXX公司主要钢材产品为线材。目前有6座高炉，目前生产正常，没有限产。1-9月份线材公司共实现销售收入83.5亿元，实现利润3.73亿元，单吨净利润达到136元。二、原燃料采购价格及采购供应管理情况1、原燃料采购价格对比。通过对XXXX公司的原燃料采购价格与XXXX公司采购价格对比，XXXX公司采购价格具有一定的优势。2、采购供应管理情况通过调研，目前XXXX公司采购供应管理上与XXXX公司存在一定的不同。XXXX公司主业下设三个独立法人子公司。各子公司单独对外采购、自主定价，各子公司之间独立核算、以市场价进行内部供应，在内部价与市场价上达成统一，以市场价指导生产耗用配比计算，更好地发挥调结构降成本的优势。煤炭资源全部来自地方矿，没有与国有矿务局之间的合作。三、学习借鉴XXXX公司其他方面管理机制的体会1、市场信息反馈机制。为了应对目前钢材市场变化频繁的现状，XXXX公司将销售定价策略由去年的按周定价调整为按日定价。为了保证按日定价的准确性，保持对市场变化信息的敏感。2、从细处着手降低生产成本。通过对标，XXXX公司采购价格高于XXXX公司采购价格，销售价格低于首钢销售价格，但利润率高于XXXX公司。主要原因在于其生产成本的控制，体现在从细处着手，在保证基本安全的前提下，XXXX公司变压器用电负荷达到90左右，08年平均电费仅0.47元度。3、多种销售政策结合。目前XXXX公司的销售价格政策主要包括以下三个方面：区域政策，根据用户发货区域位置的不同，制定不同的价格；批量政策，根据用户采购的数量设立台阶，进行价格优惠；财务政策，鼓励有资金实力的用户提前支付货款并享有较大优惠。XXXX公司对全额预付下月货款的用户优惠60元/吨。经计财部测算，XXXX公司长期滚动占用资金约10亿元。4、培养客户忠诚度。目前XXXX公司钢材销售的客户100%为长协户，给用户有相对稳定的资源量，并按合同组织生产和均衡发货。不论市场好与坏，用
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