放射科主任年终述职报告（二）.docx

放射科主任年终述职报告20*年度个人述职报告20*年已经过去，一年来，在院领导、党委及各级职能部门的指导、关怀下，我带领放射科在工作各个方面较去年均有长足的进步，也留下些许遗憾。时至新旧交替之际，在此将过去一年的得失梳理如下，以总结经验、教训，更好的指导未来一年的工作。一、个人政治觉悟及思想道德修养一年来，自觉执行党的路线、方针、政策，遵守医院各项规章制度，严格劳动纪律，操守职业道德。认真履行岗位职责，工作勤勤恳恳、兢兢业业，本着为人民服务的宗旨，对待患者热情、耐心、细致；不计个人得失，吃苦在前、享受在后，和科室成员一起加班加点；在奖金发放中未享受医院给予的优待；并以工作为重，放弃了个人休假。自觉加强自身道德修养和文化素养，并在学习和工作中通过自己一言一行的表率作用，提高科室的业务水平、凝聚力、战斗力，为构建平安科室、和谐科室搭建了良好的框架；关心科室的每个成员，努力挖掘、发挥团队精神，提高科室工作效率及工作质量。二、科室建设方面在院领导及上级主管部门的关怀及帮助下，我科硬件方面有了极大的改善。依托这一契机，经过大量努力，科室面貌有了很大转变。1、将新设备快速转化为生产力。新的多排螺旋CT及DR于今年7月初装机完成，经过与医保科、药械科、审计科及信息科紧密配合，在两周不到的时间内完成了新设备及新检查项目的备案、审批；收费项目套餐的定制和维护等筹备工作，当月13日新设备正式投入运转。新设备运转早期，培训及工作穿插进行，将培训理论内容快速转化为工作实践，并在实践中强化理论知识。通过以上措施，将新设备的潜力快速转化为生产力。2、优化工作流程及运转机制，强化服务质量，争创我院环境最美窗口形象。随着科室内PACS系统的建立，我科进入信息化和网络化的新时代。依托网络技术，以人性化服务为宗旨，经过一段时间的摸索及改进，一套高效、准确、人本的工作流程已初步建立起来。未来一段时间内将对现有流程进一步在实践中完善，力争在服务质量上有一个明显的跨越，最终使我科成为不仅环境优美，而且服务一流窗口部门。三、科室管理方面在管理上，与国家及上级领导部门的方针政策保持一致，领导科内各位同仁，团结协作，一年来，科室在社会、经济效益方面均取得了可喜的成绩，顺利完成了院内安排下达的各项任务。1、我科社会效益方面成果喜人。在新设备投入运转后，我科日检查人次突破120。现不仅检查环境明显改善，等待时间大大缩短，而且检查范围扩大，高精尖检查项目得以开展，为患者提供了更多、更好的选择；检查资料更为清晰、精细，诊断准确率得以提升，社会效益得以充分体现。2、经济效益方面成果显著。经过努力，科室经济效益也较去年有所突破。我科现月收入保持在*万水平，年收入预计将达约*万元，较去年有进一步的增加；在此基础上开源节流，进一步加强科室经济管理，坚决禁止浪费和滥用。使科室的经济运作保持在良性循环的状态。3、注重队伍业务水平的加强和科室整体医疗质量的提升，查缺补漏，不断完善科室各项规章制度。组织科室认真学习“质量管理年活动”的相关要求，并以此为依据，落实各项质量任务，并在工作中严把质量关。技术方面努力降低废片率，使甲片率达到90以上，诊断过程中，普放定位准确率达到94.7，定性准确率达到78.8；CT定位准确率达到98.8，定性准确率达到87.8。进一步完善了业务学习、疑难读片及回访制度。尤其对年青医生，从基础知识、影像、临床、病理等方面认真进行讨论学习，加强科室各成员的学术理论水平，营造较为浓郁的学习氛围，提高我科医生的总体理论水平的同时，及时回访临床并与临床同仁沟通学习，提高我科临床影像诊断的准确率；组织年轻医生进行CT理论及读片培训，使其对先进的影像学知识有近一步了解，同时可以学以致用。通过以上方面的努力进一步促进了科室成员的交流与沟通，增加了科室的团队精神和凝聚力。4、加强与临床兄弟科室的协作与沟通。在认真完成好科内各项工作的前提下，尽量挤出时间积极参加院内安排的各项会诊工作，对临床各科医生进行了影像学知识的讲课与培训，同时充分掌握各疑难、典型病例的临床资料反馈回科室，加强科室成员的临床思维能力，使临床与影像有机结合，促进我科诊断符合率。在遇到复杂病例时主动、及时的联系临床科室，紧密结合临床作出较全面、准确的判断，并与临床医生沟通口径相一致，防止因沟通不良而产生的医疗纠纷。当然，在我的实际工作中仍存在许多不足之处。在个人进步和科室管理方面也还有亟待改进的地方。尤其是人员业务素质的提升已成为当前亟需解决的重点问题。我科年轻医生较多，有活力但缺乏经验和踏实，业务素质较参差；临床及患者给我们提出了更高的要求，需要我科业务素质在集体层面有一个质的跨越。今后工作中，我将从管理、教学等多方面入手，解决我科软件方面的这一瓶颈。在今后的工作中，我将扬长补短，认真努力提高自身的业务水平及管