两江新区弱电智能化工程219.doc

目 录第一章 编制说明及编制依据1.1 编制依据1.2施工总目标1.3 投标的承诺第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 质量要求2.3招标范围第三章 组织机构3.1 项目管理机构3.2工作机制有效运作的保证措施3.3 现代管理技术及新技术第4章 实现质量目标的技术措施4.1 系统工程整体秩序4.2 工程施工基本方法 4.3 管线预埋4.4 设备安装4.5设备的初调第五章 安全文明5.1 安全文明施工管理措施5.2文明施工管理措施5.3消防保卫措施5.4工程成品保护措施5.5协调配合措施第六章 工程进度保证及计划措施6.1 工程进度保证措施6.2工程进度总体计划6.3材料进场总体计划第七章 工程质量管理7.1 组织工作管理7.2进度控制管理7.3项目实施管理7.4风险管理7.5质量控制管理7.6项目文档管理第八章 施工部署及组织管理8.1工程总体布置8.2施工组织安排8.3施工准备及相关配合措施第九章 系统安装施工方案及工艺9.1电话线系统施工方案9.2宽带网络系统施工方案9.3线缆桥架施工9.4线路敷设施工9.5设备安装施工9.6系统的安装调试9.7光纤电缆系统施工方案9.8施工工艺9.9加气混凝土砌筑9.10砖砌体工程9.11地面石材铺贴工程9.12墙面贴砖工程9.13乳胶漆墙、顶面工程9.14轻钢龙骨吊顶工程9.15门窗安装工程9.16室内油漆施工 第十章 安全生产保证措施10.1 安全生产组织管理体系及职责10.2安全防范重点10.3安全措施10.4坚持安全管理六项原则第一章 编制说明及编制依据1.1 编制依据1、北碚水土思源公租房配建廉租房项目（弱电及智能化专业工程）投标文件。2、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。5、本公司质量管理体系有关文件。6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。7、本工程的施工总体目标。1.2 施工总目标1、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2、工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。 5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。1.3 投标的承诺1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。2、工程质量确保达到招标文件要求。3、 在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工。4、将本工程按科技示范和文明工程来施工，把三新即：新技术、新材料、新设备引入到工程中，创造一流建筑精品。 第二章 工程概况2.1 工程概况1、招标人：重庆两江新区公共租赁房投资管理有限公司。2、项目名称：北碚水土思源公租房配建廉租房项目（弱电及智能化专业工程）。3、建设地点：重庆两江新区水土高新技术产业园。4、计划工期：180 日历天，具体进场时间以招标人通知为准。5、资金来源：业主自筹、银行贷款2.2 质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.3 招标范围包括计算机机房工程、综合布线、数据通信系统、视频监控系统、周界防范报警系统、离线式巡更系统、信息发布系统、背景音乐系统、五方通话弱电系统、一卡通系统等内容，以及设备购置、线路敷设、系统安装调试、系统集成、竣工验收、培训及售后服务等全部内容及招标人要求的其他工作内容（弱电室外综合管网由项目施工总承包实施）。（具体内容见招标人发出的工程量清单）。第3章 组织机构3.1项目管理机构一、项目管理机构的组建及劳动力配备计划为保证施工质量，本公司选派责任心强、质量意识高、施工经验丰富、技术业务精干的工程技术人员参加本项目的施工管理，实施项目经理、项目工程师质量负责制。项目副经理技术管理施工队长 项目经理测试组网络安装组线缆安装组材料管理计划管理质量管理 施工组织人员构成项目部设项目经理1人，项目副经理1人，施工组长1人，技术负责人3人，下设安装调试组和维护组两个班组，负责该工程网络综合布线系统所有的施工任务，对该工程的施工进度、质量、安全及经济效益直接负责。线缆安装组：穿线工12人。机电安装工10人。配线架打线工4人测试组：网络综合布线系统测试2人。二、施工组织机构框图作业层设置线缆安装组、网络安装组、测试组等作业班组。(一)各工作岗位职责如下1.项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。a.由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。b.有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。c.有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。d.质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内。e.组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。f.负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。g.负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2.项目副经理：由项目经理授权负责现场施工管理工作。其主要有以下工作：1）现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2）负责工程质量控制。3）各工种的穿插和交叉流水作业。4）负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。5）负责整个项目的文明施工管理。6）各阶段的工期及总工期的控制。7）帮助项目经理搞好三体系的运行、落实。8）协助管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。9）指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。10）负责施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。11）检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。3、质量管理：按ISO9002：2000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。4、技术管理：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。3.2 工作机制有效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理 整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同 ，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合 ，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施(1)成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代 表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入项目管理班子。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业 进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。(7)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(8)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(9)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。(10)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人 员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(11)项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点 、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.3 现代管理技术及新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。第4章 实现质量目标的技术措施 4.1 系统工程整体程序一个弱电系统工程包括设计、施工、验收等一系列工作，都是在相关工程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井有条，以避免不必要的脱节。完整的施工程序如下：线缆敷设管线预埋线缆的测试设备的初调设备的安装系统的调试系统使用培训系统的试运行系统竣工在以上的过程中，各工序都必须严格按国家相关标准、规范、公司制定的施工工艺标准进行。在施工过程中按工艺标准执行自检、互检的质量检查。4.2 工程施工基本方法1、施工现场勘察 到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。 初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。 积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。 根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。 经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。2、施工前准备 组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。 召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成培训记录表。 经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的施工组织设计。 积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。 临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；不合格品与合格品区分摆放。以上设备都必须采用标签明确指出。作为现场的临时性仓库、存放点，必须保证现场的干净、整洁、整齐。 质量保证资料的收集、准备：在施工前必须备齐公司管理规定、IOS9001质量系统要求的相关的记录表格、控制文件、相应的法文、法规、工程施工所必须的技术性学习文件等，为上岗前再培训、过程控制环节中取得有效的质量保证。 上岗前的技术培训及安全培训实施：系统工程实施前必须进行上岗前的系统培训，必要时包括供应商的技术支持培训等。确保施工作业的规范化，保证工程质量等环节，并形成相关的培训记录及向甲方、监理方提交。4.3 管线预埋一、紧密配合总承包方、其他工种单位，根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。弱电系统PVC线管敷设的基本要求： 线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。(1) 管子长度每超过30米，无弯曲时；(2) 长度每超过20米、有一弯时；(3) 长度每超过15米、有两个弯时；(4) 长度每超过8米、有三个弯时； 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。 PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。 电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。 管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。 弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。 线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。 坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒(分线盒)，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。 线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。 接线盒或拉线盒应加盖板保护。 线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。 所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。 室外敷设线管时，应达到以下标准：（a） 室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。（b） 直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修井的制作要求充分考虑排水问题。（c） 根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时在井盖上标注符号以示区别。（d） 线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。二、主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪三、弱电系统线缆敷设的基本要求综合布线： 线缆的型式、规格应与设计规定相符。 线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。 线缆终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.51.0m，工作区1030mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为35m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。 线缆弯曲半径应符合下列规定： 1、非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。 2、屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。 3、主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； 4、光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。 电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。线缆间的最小净距离应符合设计要求。 线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。 在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。 线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。 在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。4.4 设备安装所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。电子显示屏、触摸屏安装 于墙面安装电子显示屏时应稳固，无倾斜，接口处严密、平整。 安装触摸屏时应注意设备平稳、固定、无晃动。 主体设备安装孔位应合理、无明显的缝隙，孔位边口自然、无毛刺。 电器连接线缆规格应符合设计要求。供电要求 系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。 前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。 配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。 供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。 经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。4.5 设备的初调 设备的初调在设备安装完成无误后进行。 在设备通电调试前必须进行以下检查：（a） 外观检查（b） 检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。（c） 检查无误后方可试测试。系统的调试 在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。 系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。系统的试运行 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。系统的竣工 系统的试运行完成后，我公司将提供整套工程资料，包括设计方案、施工图纸、调试报告、测试数据、培训资料及相应的设备操作使用说明书等以供归档和管理，和工程一起交付业主运行。 系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。 在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。第五章 安全文明施工措施5.1 安全施工管理措施 严格遵守国务院、部委及各省市领导部门颁发的安全生产各项法规和文件 开工前配合总承包方签定安全生产责任书，并组织现场人员认真学习、贯彻落实，必要时邀请总承包方安全管理人员到场指导、授课等。 各级领导、施工员、操作员严格贯彻执行安全生产责任制，遵守各项安全规章制度。 进入本工程进行安装施工的所有人员及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育培训，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 各专业人员进行安装时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各施工人员发现有不安全因素应立即停止工作，向安全员报告，在采取相应措施并经安全员确认已消除后，方可继续安装施工。 严格执行建设工程施工现场供用电安全规范以及现场所制定的各有关规定。严格禁止无证电工对现场用电进行操作。 施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求的措施，并严格执行，经常督促检查。 坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全与安全意识，按要求作好安全日志。 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。 进入现场戴好安全帽，高空作业搭设脚手架，操作前系好安全带。 凡是四米以上的高空作业，要搭设脚手架。架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。 高空作业，必须系好安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 在施工范围内的孔洞必须加盖，管道坚井内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。 大型设备的吊装应派有关人员参加。 使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定有防倾倒措施，即设专人扶梯措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。 按照各级生产责任制，工作人员各负其责，及时消除隐患，杜绝各类事故发生。 严格执行脚手架安全技术操作规程，高空作业时的脚手架要经检查验收后才能施工，使用期间检查其牢固性和稳定性。 高空作业时必须系好安全带，安全带的紧固位置要正确。 现场用电设施必须符合有关规定电动器具应有良好的接地及漏电保护措施。 所有电气工具、起重工具使用前必须检查。 坚井管道吊装时，不许在洞口张望，管道用于卡子卡死。 严格执行场容管理和现场有关用火制度。动火前彻底清除周围及与其操作有关的易燃易爆物品，孔洞挡严，用火前办用火证，有看火人员，备消防用具，动火后巡视周围及上下串通处，消除火情隐患。 对有预留孔洞的地方，下层施工时，上层必须挡上，以确保安全。 应定期检测用电设备及工具，以保证其有良好的绝缘性。 工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，应及时协调总承包方，经同意后方可实施，必要时配合总承包方向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。 施工过程中进行地下开挖或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向甲方、监理方等有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。 即使工程竣工验收合格后，并已将该单项工程移交甲方也必须等待总承包方全部项目工程验收合格后，方可解除施工现场的全部安全管理责任。5.2 文明施工管理措施 贯彻、执行文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 配合甲方、总承包方的总体安排及规范，按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向甲方、总承包方提出申请，经同意后方可实施。 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 在现场办公区域，应在墙上明显位置悬挂单位的工程管理制度、责任及相关法规、法令等。 所有进入施工现场的本单位人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡 。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压 。 现场内的施工机械按照总承包方的施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。 电动施工机械操作、电力接配等作业的人员必须依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，施工前必须设置沟井坎穴覆盖和施工标志。 严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 施工现场内设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮栏围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围扩设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。 施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。5.3 消防保卫措施 建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”：同计划，同布置，同检查，同总结，同评比。 严格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，施工现场具体情况，因时因地制宜做到“五有”：有施工消防安全交底；有用火审批制度；有看火员消防组织；有消防器材和救火措施；特殊条件下用火必须有特殊防火措施。 对设置消防水泵，消防给水管道，消防水箱和消火栓等设施，不得任意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动。 进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要加强管理，有标记，小组工具房内不得存放汽油煤油等易燃料。油料要设专油料库，随用随领。 电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊中应清理周围易燃物。 加强要害保卫及贵重成品的保护，易盗失的短缺物品放入库内，派专人保管，并安排好进度，及时安装。 遵守现场所订的各项保卫制度。 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。 现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防潮措施应可靠有效。易燃、易爆物品应隔离方置，并在区域内禁止烟火，防止火灾事故。5.4 工程成品保护措施 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。 施工中，应根据现场的施工进度提出具体的工程器材需求计划。安装前要求采购分批提前把器材运到现场指定地点，做到器材尽早安装上位。器材交接后由施工现场负责人保管。 在器材上位前，根据现场进度情况协调总承包方需安排室内的装修工程基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设保卫人员进行现场巡逻保护，防止丢失和损坏现象发生。 如出现需在甲方方领器材时，需现场开箱检查，逐件清理，检查说明书是否齐全，开具检查报告。对于易丢易损的部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。 安装前试运行测试所须的器材必须专人领用、专人保管。在测试完成后必须完整无损地交回仓库，并办理交接手续。 对于贵重易损的零部件尽量在调试之前再进行安装。必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。 器材部件、管材等搬运吊装时，应防止碰撞损坏，并保护好面漆。5.5 协调配合措施1、与总承包方的管理配合措施 开工前必须全面与总承包方协调、联系，配合完成进场开工所具备的相关手续、资料等。 根据总承包方的管理要求、工程进度要求等，认真编制施工组织设计、工程进度，配合总承包方完成相关工作。 及时配合完成总承包方要求的变更工作、进度计划等工作，并在总承包要求的时间内完成相关的工作及计划。 维护总承包方对施工管理人员、现场施工人员的管理及控制权力，配合完成该方面的管理工作。 履行总承包方要求的相关雇用人员的赔偿保险管理工作。 维护总承包方对工程质量监督、控制的管理权力，接受总承包因对工程质量（如隐蔽工程、安装质量、系统质量等）问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担负责任。 履行总承包方的总体进度管理要求，配合、接受总承包方的加班、赶工等指令，并组织相关力量确保完成突发任务。 配合总承包方要求的公共财产、道路通道、公共设施、临时电力网络、临时供排水网络、尘埃控制、噪音控制等管理工作，并承担因此而造成的损失、影响。 接受总承包方要求的住宿、防卫、看守、保护、参观、垃圾清除、卫生清洁等管理工作，并认真履行该方面的相关规定。 配合总承包方的工程质量管理、评定工作，争创系统工程优质、总体工程优质的荣誉称号，并协助总承包完成该方面的评定、审核工作。2、与总承包方的工作配合措施 根据总承包方的管理要求，配合完成开工前所必须的开工报告、施工许可、资质审核、施工组织设计审核等工作。 配合完成安全施工责任书的协议签订，在施工中履行责任书内所要求的相关要求。 提交工程安装所需的器材样品、资料证明给总承包方或甲方，并在实施过程中严格履行。 对总承包发放的通知、工作要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。 协调、联系文件按总承包方的文件管理要求统一规范执行。 验收、检查、隐蔽工程、试运行等质量文件表格因专业要求与总承包的表格形式发生冲突时，必须以总承包的意见为原则下设计相关表格格式或修改本公司所提供的相关表格，并经总承包方确认许可后方可投入使用。 严格执行总承包方下达的设计变更指令，及时组织力量编制变更所要求的图纸、文字说明等，并在总承包规定的时间内提交，同时组织施工力量，在确保工期不变的情况下保质、保量完成任务。 无条件接受总承包方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改工作和形成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。 竣工资料的整理必须按照总承包方的要求统一设计，并经总承包方、甲方审核后方可正式出台。 科学管理、合理安排、规范作业，确保系统工程获得优质工程的荣誉称号。 积极配合总承包方整理相关文字、技术资料，为总承包方的总体工程质量获得优质创造有利条件。3、与监理方的管理配合措施 开工前经总承包方协调、联系，在监理方监督下配合完成进场开工所具备的相关手续、资料等。 根据监理方的规范要求等，认真编制施工组织设计、工程进度，方案深化，配合监理方完成相关工作。 虚心接受监理方的工作监督及管理，在监理方组织相关施工单位的工程协调、质量评定会议上，虚心接受意见及建议；当与其他分承包方在施工发生分歧时，恳请监理方主持协调、控制，以便相互配合工作的顺利开展。 虚心接受、配合完成监理方要求的质量标准工作、控制计划等工作，并在监理方要求的时间内完成相关的工作及计划。 维护监理方对工程质量监督、控制的管理权力，接受监理方因对工程质量（如隐蔽工程、安装质量、系统质量等）问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担负责任。 努力完成进度计划内的工程量，并以文件方式定期（甲方、监理方规定的时间内）向甲方、监理方提交、汇报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误原因及补救措施等。同时提交下时间段内所完成的工程量计划、质量保证措施、需协调解决问题等。文件格式以监理方或总承包方的要求为指导。 在甲方、监理方的监督下完成器材的报审、报验工作，并经甲方、监理方确认后方可投入工地使用。4、与监理方的工作配合措施 根据监理方的管理要求，配合完成开工前所必须的开工报告、施工许可、资质审核、施工组织设计审核等工作。 提交工程安装所需的器材样品、资料证明给甲方、监理方，并在实施过程中严格履行。 对进场的器材、材料填写报审、报验单证提交给甲方、监理单位，器材、材料经核验合格后方可投入现场使用。 对监理方发放的通知、工作要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。 协调、联系文件按总承包方、监理方的文件管理要求统一规范执行。 验收、检查、隐蔽工程、试运行等质量文件表格因专业要求与监理方的表格形式发生冲突时，必须以总承包的意见为原则下设计相关表格格式或修改本公司所提供的相关表格，并经总承包方、监理方确认许可后方可投入使用。 无条件接受监理方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改工作和形成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。5、与其它工种的协调配合 由于弱电系统的作业面较大，在各施工作业段应积极协调、配合各施工单位，避免管线路由交叉及相撞现象。同时在交叉作业过程中，采取相应保护措施，确保相互间工程成品的保护。 与空调安装方相互沟通协调，明确双方接口控制的部位及作业面，相互间提交详细的作业文件、资料、图纸，配合联动调试等工作，确保整体工程进度。 与变配电、电梯工种相互配合，熟悉双方控制接口及技术要求，明确功能及可实现的界面。保障相互间的系统独立及联动控制。 在工程施工前，希望与装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。 在内部装修时，大量的工作需双方互相配合与合作，相互间就设备安装、总体布局进行探讨，确定相应的方案，在施工时，本着友好合作的态度处理双方交叉的作业项目。 与精装修的合作、配合过程中，在对方有项目需施工前或器材安装前或自己有项目需施工前或器材安装前，及时通知对方，以进行相互的施工配合和成品保护。 协同装修方做好隐蔽前的检查工作，避免装修封闭工作后出现失误等问题及情况。6、与甲方、设计院的配合协调 开工前必须全面与甲方协调、联系，配合完成进场开工所具备的相关手续、资料、资质等。 根据甲方的工期时间要求、管理要求、工程进度要求等，认真编制施工组织设计、工程进度，配合完成相关工作。 虚心接受甲方的工作监督及管理，在甲方组织相关施工单位的工程协调、进度会议上，及时汇报工程完成情况及工程进度计划；当与其他分承包方意见发生分歧时，恳请甲方、监理方出面协调，以便相互配合工作的顺利开展。 及时配合完成甲方要求的变更工作、进度计划等工作，并在甲方及监理方、总承包要求的时间内完成相关的工作及计划。 维护甲方对施工管理人员、现场施工人员的管理及控制权力，配合完成该方面的管理工作。 维护甲方对工程质量监督、控制的管理权力，接受甲方因对工程质量（如隐蔽工程、安装质量、系统质量等）问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担负责任。 履行甲方的总体进度管理要求，配合、接受甲方的加班、赶工等指令，并组织相关力量确保完成突发任务。 提交工程安装所需的器材样品、资料证明给甲方、监理方，并在实施过程中严格履行。 对进场的器材、材料填写报审、报验单证提交给甲方、监理方，器材、材料经核验合格后方可投入现场使用。 对甲方发放的通知、工作要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、抵抗等行为。 积极配合甲方的质量检查、控制程序，并阶段性提交作业情况及工程进度情况，确保整体工程的进度及统一性。 努力完成进度计划内的工程量，并以文件方式定期（总承包规定的时间内）向甲方、监理方提交、汇报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误原因及补救措施等。同时提交下时间段内所完成的工程量计划、质量保证措施、需协调解决问题等。 严格执行甲方下达的设计变更指令，及时组织力量编制变更所要求的图纸、文字说明等，并在甲方、监理方规定的时间内提交，同时组织施工力量，在确保工期不变的情况下保质、保量完成任务。 无条件接受甲方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改工作和形成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。 竣工资料的整理必须按照总承包方的要求统一设计，并经甲方、监理方、总承包方审核后方可正式出台。 积极配合设计院的设计变更工作，组织施工力量，确保工期进度。 在工程实施前，应配合设计院完善图纸的深化工作，并在实施过程中按图纸施工。 在施工中发生变更时，经设计院审核批准后方可实施设计变更工作。第六章 工程进度保证及计划措施6.1 工程进度保证措施采用项目经理负责制，成立以项目经理为主，以技术工程师、质量工程师、安全员等工程师为成员的领导班子，带领经验丰富的施工队伍，按照ISO9001质量保证体系和相关国家技术标准规范的要求进行施工，对工程全过程实行有效的质量控制。在本项目的施工过程中，本公司将紧密配合业主以及兄弟单位，作好施工中的协调工作与配合工作，并在协作中控制及合理安排进度计划，确保整体工程有效控制。在标准化施工过程中，科学安排施工工序，合理调整施工作业计划，并在交叉作业中优化施工方案。加强施工技术交底、岗位培训工作，减少、避免施工作业的失误率。6.2 工程进度总体计划根据系统项目的工程量情况，我司的总体施工计划将依据甲方的工期计划、总承包的施工工期要求，计划180天内项目工程竣工及交付使用。由于弱电智能化系统后期安装需根据装修工程完成后才具备安装调试条件，为确保总体工程进度，我司在合同签订后即开发、设计软件，在后期加强施工力度，努力使系统工程按总体计划内完成施工。设备安装周期在3天左右，软件开发25天左右如出现因其他工种的影响而造成延误工期，我司将科学安排、调整施工计划，增强施工力量，无论如何，本公司郑重保证在总承包要求的施工工期内完成施工任务6.3 材料进场总体计划由于该项目工程施工周期短，器材数量，涉及的关联系统较多，为确保系统内设备均达到相应标准，配合相关单位安装、调试等工作，我司在合同签定之时即开始相关的器材采购准备、实施阶段，并及时组织系统内货源，按施工计划要求准时或提前供货进入现场，以确保系统在安装前得到充分的试运行测试、调试。有效地保证工程质量。216 / 216第七章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：7.1 组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。7.2 进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。7.3 项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。7.4 风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。7.5 质量控制管理 我公司除了选用：GB50258961Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼室内、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。7.6 项目文