2010年度履职报告.doc

2010年度XX信用社主任述职报告XX信用社 XXX我从XX信用社调任XX信用社主任以来，在县联社党委的正确领导下，我与XX信用社班子成员一道，团结和带领全社员工，根据县联社2010年度工作会议精神，紧紧围绕全年业务发展规划，对内以创建标准行社为契机强化内控管理、倡导优质文明服务，对外加大贷款营销力度拓展业务、增加利息收入。在XX信用社全体员工的共同努力下，各项业务均取得了一定的成绩。现将具体工作情况汇报如下：（一）、业务发展情况。截至2010年12月31日，我社各项存款余额X万元，比2009年末增长X万元，增长X个百分点，我社人均存款X万元，高出联社平均 万元 个百分点。各项贷款余额X万元，比2009年末增加X万元，增幅达24%，贷款累放X万元，其中农业累放贷款X万元，中小企业贷款X万元，年末贷占存比例为X%。 2010年全年总收入X万元，利息收入X万元，盈余X万元，均比去年大幅增加。 2010年金农卡累计发行X张，达到X张，ATM机日均交易200多笔，很好的减轻了柜面压力。（二）、布好局，开好篇，着力把握工作主动权任职后，为尽快进入角色，减少工作被动性和决策中的盲目性，围绕年度工作目标，我坚持把深入基层调查研究放在突出位置，从产品营销、经营管理到员工思想状态，全面掌握了全社的实际情况，找到改变业务发展不均衡的落脚点和突破口，结合实际，综合大家的意见建议和方方面面的情况，形成了关于发展的思路和想法。一是主动深入到各单位搞调查，摸清各项业务发展现状。二是综合调研情况，明确今后发展思路，在年初做好组织资金工作，截止到X月末，存款增加X万元，超额完成全年的存款任务，为全年的工作目标打好基础，以文明服务环境提升客户满意度，等等，以各项措施的有效推进来为全年的工作开好篇。三是有效了解员工思想状态，对X名员工进行家访活动，对于消极状态，逆势激励；对于积极思想，顺势推动。从年初到六月末，制定了各种考核办法，有统有分，有定性有定量，并根据业务发展阶段进行及时更新调整，以正面激励为主，有效调动员工的发展积极性。 (三)、狠抓贷款营销及合规管理，调整信贷结构在贷款投放上，我社狠抓贷款投放风险管理，进一步对信贷风险进行控制，严格了贷前调查、贷中审查及贷后检查的操作执行，对信贷人员调查的范围及要求做出严格要求，确保信贷调查材料真实有效。全面实行审贷分离，规范了贷审会，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责，扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真撰写贷后检查报告。在我社的坚决执行下，全年未检查发生发放冒名贷款、超权限发放贷款、以贷收息等情况，“三查”制度也不折不扣的落实到每一笔贷款。加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐，去年我社累放贷款X万元。我社特别注重银企合作，协调处理好银企关系，增加对有潜力企业的贷款发放额度，全年发放中小企业贷款 笔共X万元，即增加了利息收入，又增添了我社的良好形象。在加大贷款营销力度的同时，我们按照联社的要求积极拓展抵、质押贷款业务，调整优化信贷结构，截止2010年末，抵、质押贷款余额X万元，较去年末X万元净增加X万元，占比由去年末的X%增加到X%。（四）做好内控管理推进“双建”工作我社切实抓好全社内控建设，实现了全社稳健经营，并结合案件专项治理及双建工作的要求有效开展工作。按照联社的统一部署，积极开展了员工家访活动，了解了员工的家庭情况，拉近了员工与信用社的联系；同时加强凭证、印章管理，坚持会计对账制度、印押证分管制度、管库制度、复核制度、柜员卡管理制度的执行，从源头上防范案件。由于领导以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无漏洞，2010年无一起安全事故和内控事故发生。通过经常性的教育，严格的管理，不仅增强了职工的规范意识和防范能力，而且使职工的业务水平得到了提高。在标准行社创建工作上，我社成立了领导小组，全员参与创建，并将五项规范细化责任到个人，有效的提升了我社的规范化水平。作为基层信用社，肯定存在有这样或那样的不足之处，因此我社本着虚心接受指导的态度配合监管部门的现场检查工作，并认真落实监管意见，落实整改内容，确保了我社的规范发展。（五）、盘活不良资产，做好不良贷款控升压降工作截至2010年末，我社四级不良贷款余额X万元，比年初下降X万元(含核销、置换)，不良占比为X%；五级不良贷款余额X万元，比年初下降X万元(含核销、置换)，不良占比为X%，达到了年初制定的双降任务。大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，增加信贷人员的工作责任心，不仅手勤、脚勤、嘴勤，更重要的是以情动人、以理服人，采取灵活多样的办法，创造一个新颖生动的效益工作局面，有力的保全了债权。（六）综合柜员制试点工作圆满成功为适应农村信用社业务发展需要，不断改善金融服务，提高工作效率和方便客户需求，根据联社要求及我社的部署安排，源潭信用社被确定为潜山联社首个实行综合柜员制模式试点社。自2010年X我社试点综合柜员制以来，系统运行状况良好，各项业务无差错，工作效率和客户满意度明显提升，劳动组合明显得到优化，岗位职责分工进一步明确，员工技能得到提升，办事效率明显提高，为在全县推行柜员制起到了示范带动作用。（七）、增收节支，贡献效益2010年全年总收入X万元，利息收入X万元，较去年总收入X万元和利息收入X万元分别增长X万元和X万元，增长率分别为X%和X%，费用为X万元，较去年X万元，下降X万元，费用率从2009年的X%下降为X%，处全县最低水平，盈余X万元，较去年X万元大幅增加X万元，增长率X%。通过增收节支，综合效益大幅增加，效果显著。回顾一年工作，成绩的取得归功于县联社党委的正确领导，归功于班子成员的鼎立协助和全社员工的大力支持。认真反思，由于受各方面因素制约，2010年工作中还存在一些问题和不足，具体情况如下：（一）、因工作疏忽，未及时向联社申报二级标准行社，造成未完成县联社下达的达到二级标准行社的任务；（二）、因与客户没做好联系和沟通，仅有的一台POS机被客户弃用；（三）、2010年7月份四级不良贷款反