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中量罗浮山水展示厅工程总结报告公司领导：中量罗浮山水展示厅工程自7月23日板房进场施工至8月15日交付使用，期间发生了许多可供总结并在后续公司发展的过程中完善的事项，现汇报如下：1、 设计需严谨、完善：罗浮山水展示厅工程施工周期极为紧张，板房内部装修及室外园林部份的施工均在8月1日正式开始，设计部门的同事的工作也极为紧张，更是亲自在现场确定设计样板及设计做法。期间，板房施工只有概念设计图无明确的尺寸，园建施工图纸无水电图、无结构做法、无管线图、无明确的苗木图谱及选苗清单，过程中又更换了大批量的园建材料、装修部份材料样板确认时间过长、装修图纸部分设计无明确尺寸、装修材料临时更换、装修材料定货不全。以上的设计不完善对工程施工工期造成了极大的影响并增加了成本负担，希望设计在出图过程中做到规范出图，明确设计意图，对工程形成有效的指导作用。2、 招标单位的选择：在成本部与工程部对招标单位的确认过程中，由于时间过短，未能形成有效的优选，如板房的施工单位在施工过程中不听甲方指挥、施工质量差、工期延长；园建单位施工班组指挥不力、人员变更过频、管理人员素质低下、工程质量较差等对于我方的工程管理都造成了较大的影响，希望在后续招标过程中对招标时间进行合理确定，利于对于施工合作方的优选。3、 工程管理：罗浮山水展示厅工程施工周期过短，期间更是受到村民砍树、现场垃圾等多方面的影响，但在工程管理的过程中也发现了很多值得深入加强的部分3.1 公司内部沟通：工程部的现场管理需要对于施工方形成专一的对接，工程指令的实施必须由设计部门出图、成本部门及工程部门审定、工程部门发出，但在抢工过程中工程指令较为混乱，许多工程指令未经工程部门即已发出，对于工程管理造成了一定影响。3.2 内部后勤保障：抢工阶段无办公区域，所有图纸及文件传递及各种工程指令的发生无法以书面形式，说服力不强、形式上不严谨。3.3 现场工程管理：罗浮山水抢工过程中现场管理对质量的要求在进度节点的重点保障前提下有所放松，验收程序由于上一道工序还未全部完成的情况下，下一道工序即已进行施工，因此也造成了板房天花部分存在漏水、地坪不平、卫生间收边收口不完善、室外车道不平、塌陷、室外收口过粗等多方面问题，工程部同事需要在此方面做到加强。3.4 工期管理：罗浮山水展示厅在工期节点紧张且施工方配合不力的情况下，所有工程部同事事必亲为，每天坚持加班，进行合理的工期抢工安排，确保了大节点的完成，但在市政用电接驳的过程中，由于时间过紧导致无法通电调试，此事也对8月15日的展示造成了影响，工程部在后续的工期合理安排方法需要继续强化，避免类似事件的发生。以上总结报告在失误的方面评价较多，但公司全体同事的积极配合以及忘我的工作精神以经形成了公司的风
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