2011年年度述职报告.doc

四川东汽八一中学灾后重建项目（二期）罗江县人民医院科研及教学中心德阳市特殊教育学校工程2011年度述职报告述职人：曹 祥时间：2011年12月15尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！2011年，本人担任“四川东汽八一中学灾后重建二期项目”、“罗江县人民医院科研及教学中心”及“德阳市特殊教育学校”三个项目的总监工作，另外，还附带“罗江县人民医院住院楼五层洁净手术室改造项目”的监理任务。在公司领导的大力支持和关怀下及项目全体监理人员的共同努力下，“四川东汽八一中学灾后重建二期项目”和“罗江县人民医院科研及教学中心”及“罗江县人民医院住院楼五层洁净手术室改造项目”基本完成合同监理任务，而“德阳市特殊教育学校”计划年前完成主体结构封顶。现将本年度的工作情况汇报如下：一、监理工作开展情况总结：（一）项目监理合同履行情况四川东汽八一中学灾后重建项目(二期工程)共分两个单体：教学实验楼（共5层）和学生宿舍楼（共6层），总建筑面积约18000m2，预应力管桩基础，半地下室，框架结构，总投资4824万元。监理于2010年12月15日进场开展工作，截止目前，基本完成合同各项目标，施工期间未发生一起安全、质量事故，但工期滞后较多，合同工期为2011年8月20日完成竣工验收，而目前处于收尾阶段，预计月底能完成竣工验收。关于工期未能按期完成，其主要原因还在于施工单位组织不力，资源投入不足造成的，在过程中监理加强了督促，做了应做的工作，但事与愿违。在监理收费上，基本上按照合同节点完成的，但期间由于安装监理人员兼职问题未得到甲方认可，一次离开工地到罗江开会时被甲方罚款3000元，在第一次付款时被扣除，希望公司能协调解决。罗江县人民医院科研及教学中心共5层，总建筑面积3000 m2，框架结构，独立基础，无地下室，总投资约1000万元。本项目于2011年3月1日进场开展监理工作，截止目前，基本完成合同各项目标，施工期间未发生一起安全、质量事故，但同样工期滞后较多，合同工期为2011年8月20日完成竣工验收，而实际上12月2日完成竣工初验，目前在整改阶段，计划2011年12月20日进行竣工验收。关于工期未能按期完成，其主要原因仍在于施工单位组织不力，资源投入不足造成的，在过程中监理加强了督促，做了应做的工作，但事与愿违。同时，施工过程中也出现过两次钢筋连接检测报告不合格的质量问题，我认为这与施工单位对本工程未加以重视，组织、协调方面较欠缺有关。本项目监理收费仍按节点完成。德阳市特殊教育学校属于新建项目，共有5个单体，最高为4层，总建筑面积约8000 m2，无地下室，框架结构，独立基础，部分采用CFG桩对软弱地基进行处理，总投资约2800多万元。本项目于2011年5月9日进场开展监理工作，但由于前期图纸和报建事宜拖延，工程最终于2011年7月20日才开工。开工之后，又由于施工环境（村民闹事）、天气、地质条件的影响，再加上劳动不足、劳务水平较差，所以进度一直很缓慢，预计年前能完成全部主体结构封顶，工期滞后是肯定的，后期任务很重，因为甲方的关门工期为明年5月31日。在监理收费上，目前只收了第一笔进场费。另外，罗江县人民医院住院楼五层洁净手术室改造项目，于2011年8月13日完成竣工验收，监理费26400元已收取，目前在进行审计结算，按照监理合同结算后还有一笔监理费，时间不好确定。（二）监理工作质量管理1、工作计划的开展情况 根据监理规划和监理工作程序及公司的管理要求，监理工作有计划的开展，基本正常。但施工计划基本未完成，几个项目均严重滞后，主要一方面由于施工方组织不力、劳动力不足造成，另一方面工期本身不是很合理，开工时间较晚，正常情况下根本是不可能完成的。2、培训工作的开展情况按照公司要求对新进员工特别是资料员这块加强了培训，由于项目多，时间不够，人的精力有限，未组织专门培训，而是采取在实际工作中间断性的给予指导。但是，大部分进公司的资料员均是刚从学校出来，什么不懂不说，更重要是不安心，费了九牛二虎之力，刚有点熟悉就辞职不干了，所以希望公司能理解现场的苦衷，在招聘人员时，尽量招一些熟手，至少如果没干过监理，也应该有相关专业的工作经验，这样可以尽快进入角色，以减少现场的压力。另外，对于能坚持留在公司的员工，在待遇上应优先考虑，以稳定队伍。3、监理质量规范化管理执行情况及存在问题 根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”标准，对监理工作质量实施规范化管理，定期对监理工作质量进行考评，不断改进监理工作质量。存在问题：办公设施和技术资料的配备不是很完善，监理人员未实现挂牌上岗制度等。4、资料规范化执行情况及存在问题 资料管理均按照公司对监理档案资料的分类标准进行建档归类，并贴有档案盒脊背标签，档案资料清晰明了。但在监理资料的收集上不够及时和齐全，专业监理工程师对施工单位上报的资料处理也不及时，督促施工单位上报资料力度不够，德阳和罗江项目均存在此情况。（三）安全管理工作1、执行情况及存在问题 在安全文明施工情况方面，均严格按照相关法律、法规、标准规范及标化工地要求实施管理，每周定期组织安全检查，并督促整改。从执行结果看，德阳东汽中学做得比较好，罗江科教楼和德阳特校执行较差，但均存在落实整改力度不够问题，需反复督促才能得到落实甚至根本得不到落实，监理通知单和罚款单发下去也不见成效。目前最大的安全问题是德阳特校高支模的安全问题，因为模工水平较差，又不服管理，存在较大风险。接下来必须加大控制力度，采取必要措施，减少隐患，降低安全风险。2、关于标化工地 施工合同上，都有创标化工地目标。东汽八一中学最终被评为“省标化工地”，罗江科教楼最终被评为“德阳市标化工地”，而德阳特校目前还没有创标化的计划。（四）组织协调管理 针对现场出现的一些问题，积极参与协调，协调工作基本上在项目上得以消化，未给公司添麻烦。（五）存在问题的改进措施1、监理内部个别监理人员责任心较差，纪律性不强，无大局观念。改进措施：加强内部沟通与交流，统一思想。2、专业监理工程师对施工单位上报的资料处理不够及时或不是很恰当，有问题必须当时解决，将资料退回施工单位，绝不能将施工单位上报的资料压在监理部。改进措施：必须要提高认识。3、工期严重滞后，从而增加了监理成本，监理费也不能及时收回。改进措施：慎签监理合同。4、本人精力有限，不能事事躬亲，加上工作繁忙，监理人员执行力度不够，工作中难免有疏漏。改进措施：提高执行力和自觉性。（六）团队建设工作 本人一贯珍重每一个监理人员，不摆架子，很多时候都是站在对方角度考虑问题，因此团队之间相处和谐，队伍较稳定，工作开展比较顺利。但由于待遇问题，东汽八一中学流失两名监理员和资料员，罗江科教楼流失一名专监。二、明年工作计划1、全面贯彻公司管理制度，遵守劳动纪律，提高工作效率。2、以安全第一，在此基础上加强进度、质