公司策划部主任竟聘演讲.docx

公司策划部主任竟聘演讲 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天，我怀着激动的心情，站在了这个特殊的舞台，首先感谢大家给了我一次挑战自我、展示自我的机会，使我能以一名竞争者的身份在这里发表演讲；也感谢各位领导和同志们多年来对策划部工作的关心，支持、爱护和帮助。我觉得这次竟聘对我个人来说不仅是一次难得的机遇，更是一次学习和锻炼的机会，我会倍加珍惜这次机会，充分展示自我，今天本人竞争的岗位是策划部主任。我相信这一目标是比较切合实际的。原因有以下几点：其一，我并不是一个纯粹的平面设计出身。我在学校的所学专业是广告学和平面设计。我只是刚出来工作时因为年轻没有经验所以一开始从事的是平面设计的工作，但我还具备着非常扎实的广告策划的理论知识，因为毕竟在学校学过。所以，我本身就具备广告策划的能力，只是前几年没有这方面的经验，但在八年来的工作中我已经积累了很多实际操作的策划经验。其二，我们公司有一个坚强务实的领导班子，在他们的带领下策划部的工作目标会坚定而明确；其三，公司有一支素质高，能力强，作风硬的机关行政队伍，在他们的配合下策划部的工作会非常顺利的开展；其四，本人有八年如一日的勤奋踏实的广告策划工作基础和经验，对于广告策划的每个环节都了如指掌，同时也学到了很多非常宝贵的部门管理经验；其五，因为本人有与策划部每一位同事四年来共同建立起来的同甘苦、共命运、同喜、同乐、同忧、同舟共济的深厚的手足情谊，这对将来策划部的工作氛围会起到推波助澜的作用。综合以上的先天条件，所以我觉得我竟聘策划部主任的岗位是切合实际的。策划部是公司的中枢机构，对公司的正常运作和发展至关重要。其主要工作是：1、负责公司各项活动的策划和组织，包括对人员的调配及工作的安排，以确保活动的顺利进行和有效完成；2、负责提供有助于公司发展的创新理念，为公司的整体规划和发展出谋划策；向上提交建议书，帮助公司科学规划与长远发展；3、对公司领导层提出的战略、方针进行小范围的战术制定，以保证战略、方针的有效实施；4、为公司的发展提供有效益的点子，提供积极的意见和建议；同时要考虑到以最小的广告代价换取最高的经济效益和社会效益。5、在提高公司的效益和推动公司发展的同时也要确保公司具备永久的活力和创新精神。所以竟聘策划部主任这个岗位，对于我来说肩上的担子就要比以前更加重了，这表面上是一个困难，但实际上是一个优势。正因为这样，自己才容易明白自己的责任，自己才得以明确前进的方向。干好策划部主任工作，从条件和标准来衡量，本人自信是有充分条件的，至少有下列优势：一是我有求实的工作作风。本人毕业于苏州大学，所学专业是广告学与平面设计。自98年参加工作以来，不论何时何地本人都不善于空谈、说大话，不说一套做一套，为人诚恳扎扎实实做事不搞花架子，不作表面文章，从实际出发，说老实话，办老实事，做老实人，从思想深处树立起既要做就要把事情做好，实事求是的工作作风。二是我有强烈的敬业精神和责任感。任何工作如果你不敬业，没有责任心那是无论如何都做不好的，特别是我们做广告策划这一行。这也正是我今天能够站在这里竟聘的主要原因。我的爱岗敬业和责任感在我平时的工作中都已渗透到了每个细节当中，比如在写广告文案时对每个词语每个字里行间我都会细细的推敲，对于广告片中的每个画面都会逐一品味。以至于现在很多广告公司的人都觉得我在做广告时是个非常难缠，非常难伺候的一个客户。还记得那是今年年前的一件事，因为已经是腊月二十五了，年前一定要把过年期间的广告段位下好单，所以我一天赶了两个县区的电视台，一个通州一个如皋，午饭也是在公共汽车上吃的面包和矿泉水，一直到晚上七点才回到医院。那天虽然很累，但我把要安排的事全安排好了，心情还是很高兴的。象这样的事情在我平时的工作中有很多，我觉得这就是我所认为的敬业精神和责任感，只有这样我才能是一名合格的员工。三是我有勤思善学有积极的进取之心。在工作中我是一个不甘落后的人，本人虽然在公司没有担任过管理职务，但是我坚持学习，从身边点点滴滴工作实践中学习，从书本上，网络上加强学习，从同事及其他同志身上学习，学习他们如何做人，学习先进的管理经验等等。其实工作的过程也是个学习的过程，但这还要看每个人自身的悟性能力。因为我积极的进取心，因此我的广告策划水平在这几年的时间得到了大大的提高。在此，我非常感谢他们。四是精通业务，善于创新。对于广告策划的业务，不管是影视广告片的制作、大型活动的策划、媒体计划的投放，还是整版文案的写作、平面广告的设计等等我都能较熟悉的掌握。并且在工作中能够做到识大体、顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、忙而不乱。在实践中，能够注重调查研究别人的优点，有针对性地进行宣传和策划，并有着较强的创新意识。五是我有一定的组织协调能力。作为策划部的部门领导，如何将策划完成的活动执行下去是至关重要的，那就需要一定的组织协调能力。我在多年的工作当中已经积累了丰富的有关这方面的经验。早在20XX年我在好一家的时候，因为刚开业所以每个星期都要搞一次促销抽奖活动，我都参与了整个活动前期的安排到落实操作。在我们公司我也参与了所有大型活动并负责了部分工作的安排和组织，也与其他部门共同完成了很多工作任务，在这期间我又学到并积累了很多经验。同时，本人在公司已经工作了四年时间，与每位领导和同事之间也都非常的熟知，工作之余大家也都象朋友一样，但我觉得他们更是我的长者，所以在领导与领导之间，部门与部门之间、同事与同事之间的协调工作我是应该能做好的。因此在组织协调上我觉得自己还是能胜任这个岗位的。六是我具备较强的执行能力。一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径。而企业执行力的体现具体要看每个员工个人执行能力的强弱。就我个人的执行力而言，我还是比较自信的。因为经过多年的磨练我已经具备了正确的工作思路和方法，有良好的工作方式和习惯，能熟练掌握工作和做事的相关执行工具，并有执行的做事风格与性格特质。在工作时我能更明智、更灵活、更有效地工作，我知道只有系统的、讲究方法的、有计划性的、分轻重缓急的工作才是把能力转化为结果和成就的关键。七是我有着较高的综合素质。一个人的综合素质包括品德、思想、素养、为人处世等方面。这正如我们林董事长时常提到的一句话“要做事，先做人”。在这个方面我本人觉得还是能基本得到大家的认可的。首先，我懂得尊敬长辈、尊敬医院的老同志和各位领导；再则，我能与每位员工和睦相处，团结同事，知道互相谦让；还有就是我虚心好学，愿意接受别人的意见和建议。这一切，为我能为公司更好的工作提供了良好的基础。以上七点只是本人对自己的评价。还请各位领导、各位评委对我进行客观评判。另外，如果我竞聘成功，本人从严做好策划部工作的总体思想是“严管理、重实效、视大局、顾大体，用创新、促发展”。做一个合格的策划部主任是我的口号，促进医院的整体发展是自己的最终目的。本人决不信奉“无过即是功”的工作态度，做好策划部主任的工作，因素是方方面面的，从我自身角度讲，具体工作中还要做到“四个转变”：1、在工作指导上，要从做出具体事物转变为既要做好具体工作，又要想办法参与了解全局工作只有了解全局工作，才能发挥作好领导的助手作用。2、在处理业务中，要从简单的执行任务，转变为注重信息的综合处理，研究其他医院的广告策划，以更好地做好我院的策划工作。3、在工作方式上，要从被动服务转变为主动抓问题，不仅要为领导作好参谋，而且还要比以前更加积极地与一线保持沟通，了解实情，调研好第一手材料，以便提出更符合我院发展的合理化建议。4、在关系协调上，从当一般的“传声筒”转变为善于协调、科学协调，避免“命令式”，特别对问题比较大，领导意图比较明显但没有明确表态的问题的协调，要站在全局，采取位移法，主动替对