电厂考察学习心得体会.docx

电厂考察学习心得体会与企业同舟共济才是成功的基础电厂考察学习心得体会截止11月9日，公司分两批次组织的考察学习小组*名成员，圆满地完成了赴江苏公司谏壁、*、苏龙三家电厂“东行取经”的学习任务。组织规模如此之大的考察学习活动，这在公司历史上尚属首次。这也是公司领导参加集团组织的“双学”活动后，再次组织中层管理人员赴江苏公司以上三家电厂专项对口学习取经。通过学习体会颇多。首先是虚心向先进标杆电厂学习，全面提升公司的经营理念和管理方法，逐步提升*公司生产经营和转型发展的能力和水平这，就是这场声势浩大学习活动的基本出发点。通过考察学习，每家电厂都给我留下了深刻的印象：谏壁电厂规范的管理、*电厂开拓创新的思路、苏龙公司的经营管理理念和员工强烈的“补位”意识，三家厂有老厂、有新厂，有小机组、有大机组，有的企业人员充沛、有的企业人员精简，但是，给我体会最深的是三家电厂的根本都是以经济效益为中心，他们在资本运营上扎实推进，技术经济指标上持续改善，生产经营总体继续保持良好态势，利润总额、净利润、总资产报酬率等多项指标处于可比企业前列。也许，有人要说，这是得益于他们有得天独厚的区域优势，这点，我不否定，但是，我想说的是，企业在发展的历程中总会有辉煌，有逆境，关键就是看就是在你面对困难的时候，在你还没有有效途径进行突破的时候是以什么样的态度去应对困难，寻找突破的，这就是看我们的员工是否有强烈的主人翁意识，与企业同甘苦，共奋进，同舟共济。和我们比较，苏龙公司单机容量并不大，设备并不先进，起点并不高，那么，苏龙公司比我们先进，或说是领先的地方到底是什么？我想是他们每位员工爱厂如家的主人翁精神才是苏龙公司成功的根本所在。主人翁精神听起来很老、很土，但就一个企业而言，拥有一批具有主人翁精神的员工才是企业的最大财富，也是企业成功和发展的基石。而责任心和主人翁精神区别就在于主人翁意识比责任心有更高的境界和要求，准确地说，能够和主人翁意识划上等号的应该是高度的责任心，把公司和本职工作看成自己最迫切的事去完成。就如同苏龙公司总经理陶建华同志所说“企业管理的关键就是人的管理，解决了人的问题，管理就变简单”。正是由于苏龙公司解决了人的问题，调动了广大员工学习、生产的积极性，在公司中形成了我要学、我要主动做、主动找问题、解决问题的氛围，最终才创造了苏龙奇迹。也许大家有这种想法，人家苏龙公司把员工利益放到重要位置，全力为员工锻炼成长创造条件，培育优秀人才，帮助员工实现自我价值，员工能够更有尊严的生活，他当然能够以强烈的主人翁意识来工作、来对待他的企业。大家是否想过没有，如果一味的去找这些客观因素和理由，我们还能把企业搞好吗？企业不好，又拿什么回报员工利益，企业还会有话语权和拥有好的体制吗？这是一个良性循环和恶性循环的关系，关键看你的选择，关键看你是否打开了狭隘的心智模式。关键是你是否想干事，能干事干成事。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个人只有多干事、干成事，才能被认可，才能在更宽广的舞台上展现自己。 干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门、每一位员工只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门和个人只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就会陷入恶性循环。 我们只有统一思想，心往一处想，劲往一处使，一件事一件事干，一点一滴积累。让我们的企业逐渐走向良性发展的轨道。 最后，引用邓小平同志的一句话：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作