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托盘管理制度范文 托盘管理制度 一、总则为了更好的利用可回收托盘，更多的为公司节约成本，确保客户产品及时供应，特制定本管理制度。 二、适用范围本管理制度涉及到公司生产加工过程中使用的所有可回收利用的托盘容器，包括铁托盘、可回收利用的其他材质托盘等。 三、职责定义 1、托盘在周转流通过程中，有几种状态，分别为在途不在公司内，由发货出厂到空托盘返回之间的所有情况;在库空托盘以空置情形完好存放于托盘存放区或库中;在库非空托盘上已经码放成品，在成品库中待发货或处理;报废维修托盘损坏待修或永久损坏; 2、托盘几种状态之间转换的职责主体，分别为码砖工人负责生产产品码放于托盘上，操作为托盘由在库空盘转换为在库非空;仓储组负责空托盘收货，操作为托盘由在途转换为在库空,负责成品发货，操作为托盘由在库非空盘转换为在途,负责将在库空状态托盘实时数量更新及登记; 四、托盘使用 1、生产工艺负责制定托盘的使用标准，规定哪些产品使用那种规格的托盘以及使用方法。 2、生产计划在安排生产之前要依照标准规定确认所要求的托盘是否足够。 3、工人在生产时按照规定标准使用相对应托盘，并将每日使用明细通过生产班报反馈至储运科。 五、托盘周转 1、仓储组每日要统计发出托盘数量，并以报表形式留存。 2、仓储组在接收空托盘返回时，要检查托盘完好情况并填写一式三联托盘收货单，要求物流司机、收货人员签字确认，三联中一联留存仓储，一联由仓储组交予客服组留存，一联交予司机。 3、仓储组每日要统计收回托盘数量，并以报表形式登记留存。 4、销售部相关客户经理，要根据储运科出具的在途托盘统计报表，及时督促客户返回空托盘。 六、托盘损坏、丢失、维修及赔偿 1、托盘回收时发现损坏，要拒绝收货，并通知相关销售人员联系客户及物流公司处理。 2、托盘在公司生产或叉运中发生损坏时，仓储组负责责成相关班组调查原因，人为原因将按照托盘价值或维修费用的规定比例考核相关人员或班组，比例标准由公司财务、综合及生产生产制定，非人为等不可抗力因素除外，如公司内部维修未产生费用，则按照50元/次的标准考核相关责任人或班组. 3、托盘维修由仓库上报车间负责寻找相关厂家或人员维修。 4、托盘在仓库发生丢失，应上报公司领导，按照公司财产丢失进行调查和处理；托盘在客户或物流公司发生丢失，相关销售负责与客户或物流公司协商索赔事宜，索赔金额不得低于托盘价值。 七、托盘盘点 1、每月10日、20日仓储组协销售部、财务部对所有在用托盘进行盘点，包括公司内部空托盘、非空托盘、在物流公司的托盘、在客户公司的托盘以及在维修的托盘等，并由仓储组出具盘点报告。 2、盘点数据要真实有效，盘点工作要实际落实，要与公司财产等同对待。 3、遇特殊情况，盘点时间由财务部另行商定。 八、托盘报废或转出 1、托盘在损坏严重至无法修复时，须办理报废; 2、客户产品停产并且托盘无法通用于其他客户其他产品，须办理报废; 3、托盘报废须填写托盘报废单，并要出资方（客户）、财务部、销售部、仓储组、生产车间等部门的相关人员全部确认，出资方负责人签字并加盖公章。 4、客户与我司加工合同到期且无需再续约时，托盘须办理转