电气工程师工作总结（二）.docx_第1页
电气工程师工作总结（二）.docx_第2页
电气工程师工作总结（二）.docx_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电气工程师工作总结 20*年上半年工作总结本人于今年3月份应聘公司公租房项目部，负责工程电气管理工作，在这半年电气工程管理期内，因工程面积较大许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在项目部各部门支持和领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，及时协调和配合各施工单位在施工中遇到的问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人本年度上半年的实际工作客观的做一次总结。一、图纸问题来公租房项目部时，工程正在地下三层做人防工程和车库工程基础，且项目部多、施工工期紧、工作量大、设计变化多，部份项目部未做图纸会审且未组织设计院来我项目部做设计交底，图纸及使用的材料存在模糊不清等问题。首先找领导组织协调设计院来我项目部进行与各施工单位做设计交底和解决施工做法、材料的变动，完善了施工图纸存在的问题，为下一步施工做好准备工作。二、工程存在的问题及解决方案1、协调电力安装单位与总包单位做好进出户预留管路，由于项目大，供电方案复杂，现场设立的配电室多，线缆进出户多等特点，协调设计院、总包单位、电力安装单位做好前期预留预埋工作及路由走向。2、因本项目为公租房项目，各户电器点位多，强、弱电预留预埋的管线多，造成管线相互叠加，超出楼层底板厚度，根据项目特点，与设计沟通后减少或合并不必要的管线根数，经过现场优化施工及局部底板增加厚度，解决了管线超高问题。三、技术支持 提供我方采购设备与材料技术方案，综合了几家电梯厂家设备安装特点，确定电梯呼叫盒预留尺寸、高度、位置，为电梯后续进场安装做好准备工作。根据项目特点提供配电箱招投标技术要求和消防招投标技术要求，为公司经营造价提供技术支持。四、工程安全、质量、进度及成本控制1、首先安全人人有责，现场发现安全隐患及时通知项目部或现场安全员整改并进行拍照，严重安全隐患及时汇报领导，要求项目部彻查整改，消除安全隐患。2、关于施工质量问题要求总包、监理严查严管，加强管控力度，控制质量通病的发生同时自己也加强现场巡视抽查频率。3、熟悉图纸，根据以往的施工管理经验，找出图纸设计不合理的问题，及时与设计沟通，在施工前将问题消化掉，避免后期出现经济类变更、洽商，造成投资成本的增加。五、下半年工作计划1、20*年下半年工作计划，确定甲供材料、设备厂家及品牌，确定专业分包单位，为后续安装施工做好基础工作。制定我方供应的材料、设备进场时间计划，根据工程进度及时对供货进场时间做出调整。2、做好专业施工单位进场计划时间表，根据工程进度随时做好进场准备。3、控制现场安全、质量、进度，加大现场巡视、抽查力度，杜绝安全、质量隐患的发生。六、总结总之在这半年的工作中，我个人做出了努力，但也存在着缺点，在今后的工作中做好本专业工作的同时应积极协助其他专业共同完成公司的整体施工计划，针对工程中存在的问题及时调整工作方式方法，根据项目建筑面积大、
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 礼仪文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论