上半年聘用述职报告 吴厂长.doc

上半年聘用述职报告吴厂长、贾、路、强三位大队长：上半年即将过去，回过头来看一看签订的合同，其目的一是检查一下执行的情况，二是理出下半年需要改进的地方。本人2008年3月12日到厂，3月20日与厂领导签订一年期合同。3月底强大队长对我进行了分工，让我主要考虑油水井动态分析方面。近4个月了，100多天过去了，按合同情况作个回顾。从我个人来讲 第一、严格按合同进行各项工作；第二、所干的每项工作，均为厂、大队领导所安排，或者是自己提出来、经领导同意后才干。因此说，所干的工作都是阳光透明的；第三、自己总是想，签订的合同期时间是短暂的，在有限时间里，多干些有用的、实实在在的工作。力图做到自己不是那种能力十分低下的“水货”。对得起聘用单位，不想让聘用单位认为“不值”。下面，具体对照合同所规定的工作内容。1、参加采油厂各油区的注水开发方案及工程项目进行研讨和评审，并提出整改意见，自己所干的工作是：（1）、来厂后，吴厂长要求我对动态分析方面提出些建议，我于3月1318日，将自己的想法写成文字材料交给吴厂长、贾、强两位大队长。（2）、4月26日，受吴厂长开会的安排，完成集团公司开发处下发的通知，开发动态分析及明、后年注水开发规划方案。由我主笔，准时提交了瓦窑堡采油厂注水开发动态分析及明、后两年注水开发规划方案。（文字、曲线图、附表三部分）。（3）、6月15日，吴厂长安排我对长安大学合作项目“中山川油区储量报告、及三个附件、附图、附表”进行初审。时间2个星期，我于6月25日，将评审意见送交吴厂长，一是提出评审意见，二是具体提出1223处需要修改。2、在注水大队的安排下，开展各项工作(1)、4月中旬，在强大队长安排下，落实中山川区与注水有关的8n水淹井，并随领导一起现场调查，提出了措施意见。（2）、4月1015日，受两位大队长的安排，对各油区（中山区除外）配注计划进行了调整，并上报吴厂长，下发到各注水站。（3）、两次进行注水井及受益油井的核实工作a、4月中旬、在图上对前任工程师所定的注水井及受益一线油井进行了逐井核实。更正了部分不妥的地方，然后发至有关人员及各注水站，还有有关科室。b、6月中旬，由于注水井的不断增多（如中山川、屈家沟）。因此，在第一次注采对应井更正的基础上，又一次完善了注水井及一线油井受益井井号一览表，发到有关科室、有关人员、各注水站。（4）、4月下旬，受强大队长的安排，分析了回注3号井压裂回注为什么注不进水，并提出了新的压裂射孔层。方案实施后，效果良好，日注300m3。（5）、在贾、强两位大队长的同意下，6月中旬，上山实地落实了5口井的井位。（如2026井与20263井两口注水井，多年未解决，经落实后，彻底弄清楚了，只有2026井是注水井，而20263井从未注过水）。（6）、6月初，在贾大队长安排下，落实并分析了中山川区9口注水有关水淹申请停抽的报告，自己写成文字提出了分析意见，交注水大队两位大队长。3、协助采油厂，注水大队和注水站，建立和完善有关规章制度，不断提高科技水平。（1）、4月24日，本人来厂后1个多月。给韦、贾、吴三位厂长写了一份“关于油井测产资料情况的反映”，其目的是提高你们对这方面存在问题的关注度。改进我们录取油水井资料不全不准的现象。并提出了三点建议。为此，得到了领导们的肯定，立即指示生产科进行整改。在注水大队上交的整改建议中，也将我的三条具体整改建议汇总在注水大队的建议中。（2）、在强大队长的安排下，3月下旬由我主笔修改了“注水大队各项测试管理验收规定制度”最后由贾大队长过目后打印及时发至各施工单位。（3）、6月16日，由我和动态分析员共同起草的“注水大队计量管理制度”，经贾大队长同意后，已于6月17日下发到各注水站，以供今后严格考核奖罚。4、对有关注水资料的录取和监测提出合理化的建议，对注水井作业施工方案进行评审。（1）、6月上旬，对2008年35月7个注水站500口原始测产记录和注水大队注水月报测产率和差错率进行了统计。感到存在一定的问题。在征得贾、强两位大队长同意后，由我到八个注水站共三天进行讲解交流。各站合计参加交流51人，收到了一定效果。6月下旬，对7个注水站站长、副站长、化验员、站工进行了测考，有了一定的收获。（2）、在贾、强两位大队长的同意下，6月中、下旬，对原始测产记录和测产月报进行了改革，并将改革后的原始记录亲自送到8个注水站，于6月份测产中正式使用。（3）、为了便于各注水站计算日产油（t）数据，在征得贾大队长同意后，本人制作的计算卡片已完成一半的工作量，不久便可以投入使用。（4）、因分工我不管注水井施工方案评审，所以，近三个月来未参与此项工作，但据我所知，今年上半年各施工队伍测试作业后，至今未按规定时间上交正式成果报告，这个问题值得我们管验收评审的人员注意。一定要严格按下发的规定办事，因不按时交成果报告的，一定要按规定扣罚，否则规定的再好，也是一纸空文，不值一分钱了。5、配合和指导注水大队动态分析组进行注采动态分析，就分析结果提出建议和相关方案。由于动态分析组未成立，注水大队一名动态分析员平时起到了现场监督员的职责。有80%的时间上山监督，因此就根本谈不上配合和指导了，说白了，就是还没有真正开展注采动态分析。但是，在这方面我也做了一点工作。（1）、在贾、强两位大队长的同意下，于5月下旬开始，抽调23名化验员进行受益油井建台账工作。此项工作目前正在进行中。（2）、我利用回家休假的机会给注水大队带回一些临盘采油厂油藏动态分析模式和建档资料本及表格、拿给贾、强两位大队长看后得到认可，贾