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文档简介

危机意识管理 中高层管理培训系列 问题提出 0 引子 不能 格杀勿论 1 不思进取 企业人才沉淀问题2 拥兵自重 管理与改革阻力哪里来 3 你急他不急 市场 生存危机与 危机分解 4 敬酒不吃吃罚酒 主管为什么板面孔 是你逼他的5 效率打折 华强实例 不能 格杀勿论 你可以换人吗 有人换吗 讨论 奖不如罚 还是 罚不如奖 赌博的故事 奖不如罚 还是 罚不如奖 什么样的工资结构可以让人 关心 奖不如罚 还是 罚不如奖 Y K X B 危机意识管理的目的 1 自我危机意识2 放下武器 事本位3 企业文化的一部分4 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1 通用电器的1 2 7法2 海尔的三工转换3 个别民营企业采用的 末位淘汰制 分类淘汰法 孤立少数 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退激励机制 培训或劝退 培训或辞退 X辞退 X辞退 X辞退 绩效考核末位淘汰法 排名末位淘汰法 你的分布点在哪里 用10 的投入赚取50 的回报 共产党有人才梯队建设 皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳某防痏站 用10 的投入赚取50 的回报 观念更新 把异常纳入到正常的管理之中1 往前进一步 落到实处2 配备发电机 预算概念3 中国人管理的误区 4 MECE算科学纳入 麦肯锡方法 5 企业制度为何形同虚设 6 告诉盲人如何去厕所 与正常人有何不同7 程序人员无法试用自己编写的软件 用10 的投入赚取50 的回报 观念更新 把异常纳入到正常的管理之中 危机意识管理有关的分歧 1 人是惰性的 人性论 2 创造性 岗位 劳动与非创造性 岗位 劳动3 个性张扬的时代及人权意识的进步4 高级干部与低级职员 1 为什么需要危机意识管理 2 你的企业危机意识管理水平如何 你认为你的企业当前需要危机意识
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