浴室柜厂降成激励制度.doc

浴室柜厂降成激励制度 文件编号尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司版次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期xx-03-09 一、目的1.1控制生产过程中人为物料（板件、五金、油漆等）的损坏与浪费；1.2合理、量化使用原辅材料、劳保用品，确保“物尽其用”。 二、xx年降成成本目标浴室柜厂降成总目标5%，分解如下序号降成项目事项降成目标占产值比率01内部失效成本（质量失效成本）30%0.33%02低值易耗（辅料、劳保、工具）10%0.19%03月人均产值（2.2万/人提升到2.7万/人）油漆成本（28.6元/M2降到25.7元/M2）8.4%2.50%0410%1.09%小计4.11% 三、适用范围浴室柜厂全体成员 四、职责4.1降成项目组长（罗继康）负责降成目标确定及方案审批，降成方案修正；4.2副组长（叶义、王学耀）负责，各自负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成；4.3降成项目成员（各车间主任）负责各车间月度目标达成，最终实现季度、年度目标达成。 五、降成方案推动程序5.1低值易耗品降成5.1.1计算考核标准。 以xx年9至12月，各车间平均低值易耗品金额及所占平均月产值的比率为依据；5.1.2措施与流程。 每月底由副组长叶义主导，从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单，根据历史数据确定各车间降成总金额，由组长罗继康批准执行；编制审核批准文件编号尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司版次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期xx-03-09各车间主任具体到清单中物品，对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人；下月初第一周通过K3系统算出各车间实际降成金额及比率。 5.2失效成本（质量失效成本）降成5.2.1计算考核标准。 以xx年9至12月，各车间平均失败成本金额及所占平均月产值的比率为标准；5.2.2措施与流程。 以计划部的生产计划为顺序，各车间主任通过历史品质异常问题分析，图纸料单疏理、制程工序管理等手段，在产品上线前对相关操作员培训与警示；在生产过程中加强岗位巡视与检查，凡事责任到人，提高作业人员的“防损、防错、防护”意识，减少产品报废与返工；下月初(第一周)算出上月各车间的失效成本及比率，同所定标准比较，算出所降百分比。 5.3效率提升单位人工成本降低5.3.1计算考核标准。 以xx年月人均产值目标（2.7万/人）在xx年人产值（2.49万/人）基础上提升百分比（8.4%）为依据（2.72.49100%=8.4%）；以xx年月人均产量（52套/人）算出xx年目标人均产量（57套/人）（521.084=57）；再算出xx年各车间人数所占浴室柜厂总人数比率（xx年车间平均人数xx年生产部总人数）；xx年在总体月人均产值达标(2.7万/人)情况下，本车间人数比率xx年比率91.6%，则给予车间激励。 5.3.2措施与流程。 控制与合理用人。 五金、卫浴车间、吸塑、开料的人员原则上只减不增，其他车间视订单情况进行人员调配；做好产前“人、机、料、法、环”准备工作。 、班组长前提15分钟，员工提前10分钟做准备，充分利用白天8小时的正常工作时间（只可提前下班5分钟做“5S”工作）；、提前到岗做好机器预热、调试工作；、作好物料分配准备工作；、加速生产过程中的物件周转，提昌工艺技术改进，缩短产品的制作周期，降低制作成本；、人员培训、操作技能培训，高效达成任务目标；编制审核批准文件编号尚高卫浴佛山市百田建材实业有限公司版次A/0文件名称浴室柜厂降成激励制度编制日期xx-03-09 六、激励机制6.1激励评定季度考评，团队激励、个人嘉奖相合结。 6.2激励额度。 6.2.1失效成本降低与低值易耗品降低目标达标激励实行季度激励，具体如下所降目标金额与所占比率同时达成，给予团队（车间）所降总金额10%的奖励，主任占30%的比例，70%用于团体奖励，且70%由主任按贡献分配或团队共享。 6.2.2人均产值提升，人工成本降低人均产值目标达成，且车间所占比率xx年比率，部门拿出所降人工成本总金额10%的奖励，其各车间分配按车间人数比例分配，车间激励按6.2.1条执行。 6.2.3个人提出的降成提案建