润禾二期项目管理制度.doc

润禾二期项目管理制度 汇伦建筑润禾花园二期项目管理制度总则为提高管理水平和工作效率，规范项目管理行为，对工程施工过程中的各种违规现象都能够有章可依，处罚有据，使工程施工各个价段都处在理想的受控壮态，达到工程按照预期目标顺利竣工的目的。 项目部根据以往存在于工程施工过程中常见的各种违反管理制度的行为，结合本工程的实际情况，制定如下违章处罚的有关规定，本规定对每一个参与本工程建设的单位及个人均具有同样效力，请各施工班组相互监督，自我约束，共同维护工地生产秩序，模范遵守各项规章制度，这样也就达到了我们的真正目的。 一、安全生产管理 1、施工作业人员或各级管理人员进入施工现场不带安全帽或不系帽带，每人（次）处50元罚款； 2、高处作业时从高处向下乱抛、乱扔物件的每人（次）处200500元罚款，伤及人身（财物）的还要承担医疗费用（照价赔偿）承担相关法律责任；高处、临边、洞口作业不配带安全带每人（次）处50元罚款； 3、临边、洞口不及时做好安全防护和警示标识的每次处100300元罚款； 4、酒后上岗每人（次）处50100元罚款； 5、带小孩子进入施工现场的处50元罚款； 6、非紧急情况下，未经许可擅自关闭一级或二级电源者每次处300500元罚款，造成事故的承担相关法律责任； 7、作业人员或管理人员穿高跟鞋、拖鞋或赤脚、赤膊进入施工现场的每人处50元罚款； 8、使用明火需经项目管理人员同意，并办理动火审批手续，不按规定使用明火润禾花园二期工程项目管理制度1汇伦建筑者处100500元罚款，造成火灾事故的承担相关经济、法律责任；另对班组处10002000元罚款； 9、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，违者一切后果都由当事人自负。 乱接乱拉施工用电者每次处50100元罚款，造成触电事故的承担相关经济、法律责任；另对班组处10002000元罚款； 10、违反安全生产规章制度且不听劝阻和指挥的处100200元罚款； 11、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体施工人员都不得使用电炒锅、电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50500元。 12、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100500元，若出现问题，一切后果自行负责。 13、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200500元罚款。 二、质量技术管理 1、承包人严格按施工篮图、设计变更单、施工质量验收规范以及施工专项方案进行施工，如有违反，每次处500元罚款； 2、钢筋工程浇筑混凝土时钢筋无人看护或看护人员不负责任造成主筋位移、负筋位置不准、弯钩朝天同时有3处时，每次处200300元罚款；钢筋绑扎必须满扎，板筋绑扎间距超过允许偏差处以20元/处的罚款并责令其改正。 班组通知验收钢筋，经检查不按规定加放钢筋保护层垫块的处以50元/次的罚款并责令其改正。 润禾花园二期工程项目管理制度2汇伦建筑钢筋锚固长度、焊接接头和绑扎搭接位置、箍筋绑扎间距不符合设计和规范要求的处以20元/处的罚款。 3、模板工程浇筑混凝土时模板无人看护或看护人员不负责任造成模板侧移、炸模、胀模时，每次处200300元罚款；墙柱模板垂直度8mm,平整度8mm,超出规范要求每处处以50100元/处的罚款。 模板支撑架立杆间距、扫地杆不按方案规定设置或未设置的处以50100元/处的罚款。 模板支撑架与外架连接的处以100元/次的罚款。 模板拆除不经项目栋号工长同意擅自拆除的处以1000元/次的罚款。 支撑系统滑移或局部沉陷每例次处罚2000元罚款。 班组通知验收模板未清扫工作面杂物的50元/次，项目部将安排其他人员清扫，所产生的费用将在班组工程量工资中两倍扣除。 4、浇筑混凝土时振捣人员不负责任造成混凝土蜂窝麻面时，每次处300500元罚款； 5、浇筑混凝土时找平人员不负责任造成平面高差1.5以上时，每次处200300元罚款； 6、浇筑楼面混凝土时楼层下混凝土不及时回收每次处200300元罚款； 7、浇筑混凝土时预埋管线盒或预埋件无人看护或看护人员不负责任造成管线、预埋件脱落、位移需后凿时，每次处200300元罚款； 8、砖墙砌筑、粉刷墙面达不到质量验收标准各处200300元罚款；砌筑、粉刷每天下班前如未做好落手清工作每天各处300500元罚款； 9、干砖上墙、拉接筋不按规定留设，不依据规范留置接槎时每次处100200润禾花园二期工程项目管理制度3汇伦建筑元罚款； 10、夜间加班工地无管理人员值班或值班人员擅离职守，不尽职尽责的每次处200元罚款； 11、监理或业主在工程验收时发现并指出问题，班组未进行整改或整改不彻底就通知复验的每次处5001000元罚款； 12、班组擅自修改图纸的每次处1000元罚款，并承担相关的经济法律责任； 三、工期管理 1、当工程进度要求某个工序需加班加点，施工班组无正当理由拒绝加班每次处1000元罚款； 2、当班组不能按项目部要求完成其工作又影响到其它班组进度时，处每次2000元罚款； 四、组织管理 1、各班组负责人不服从指挥，造成工期延误或因此发生质量安全事故的除按规定罚款外，另对该不服从指挥的负责人处10002000元罚款； 2、班组负责人对下属职工在工地闹事不加制止或怂勇的每次处20003000元罚款； 3、在工地打架斗殴按每人（次）200500元罚款；造成事故的承担相关经济、法律责任； 4、在工地随地大便者每次处200500元罚款；举报者每次予以100元奖励； 5、在工地上偷窃者每次处10005000元罚款，并照价赔偿；举报者每次予以500元奖励； 6、在工地上擅自拾捡东西者每次处100元罚款；举报者每次予以50元奖励； 7、宿舍内男女混住者每人处50100元罚款；润禾花园二期工程项目管理制度4汇伦建筑 8、占用现场道路或道路清理责任班组不及时清扫时处100200元罚款； 9、施工场地、材料加工场所不整洁或班组使用材料不整齐、施工机械不清理时处100200元罚款； 10、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 11、擅自拆除外架钢管、连墙件、工字钢木楔子的处以1000元/次的罚款。 12、辱骂、殴打项目管理人员的（责任单位承担由此而产生的一切费用），处罚个人1000元并开除出施工现场，责任单位罚款5000元。 五、奖励对施工现场安全文明管理、突发事件中见义勇为者予以奖励；对于进度、质量、安全均优异的班组项目管理人员可根据实际情况给予班组2001000元奖励。 六、执行程序 1、罚款单由项目部统一印制和保管，发放时进行登记； 2、罚款单一式二联，由管理人员提供班组违章、违规资料，开具罚单，经项目负责人签字同意；第一联存底，第二联交当事人或班组负责人，被罚款班组需将罚款金额交项目财务部，方可支付工程进度款； 3、罚款单原则上需经当事人或当事人所在的班组负责人签字；若上述人员