总经理秘书的工作总结范文

精品办公范文荟萃总经理秘书的工作总结总经理助理是总经理的助手，具体工作内容常因总经理对该岗位的理解而有所不同。下面是xxxx为你整理的，希望对你有用!总经理秘书与办公室行政工作有类似的地方，很多工作是相同的，比如内勤、文件处理、档案管理、来人来电接待等，都有这样的工作.多想想以前怎么工作的，总结一下以往的经验并且发扬光大就好.总经理秘书顾名思义是总经理的秘书，也就是总经理的日常工作助手，最重要的职责就是为总经理服务，从这个意义上来说工作也比较单纯，只有一个工作核心和重心，那就是围着总经理转.作为秘书，还有一项重要的职责，就是桥梁与纽带作用，你是总经理与其他部门、领导、同事的桥梁与纽带，要通过你来做到上传下达、下情上传，因此要忠实地做好传声筒，千万不能猜测，加入自己的理解和东西，这一点十分重要.俗话说：秘书不是官，见官大一级，你所说的一切都代表总经理，因此说话做事要慎重，不能信口开河，不懂就问，多与总经理沟通.既然见官大一级，那么为人处事也是很注意，毕竟秘书不是官，不能有大国沙文主义的思想存在，相反为人应该更谦虚谨慎，以平常心对待其他每一个人，有时候甚至比其他一般人更要夹着尾巴做人.当然该运用权威的时候也要好好运用.好记性不如烂笔头，随时准备纸笔，边听边记，不明白的再问再记.总结为：1、有更多的付出精神，不能太计较工作时间和个人报酬;2、常用电话号码、重要客户和合作者的联系尽可能熟记;3、要学会摆弄文件，学会挡案管理，重要文件能随时拿出来，所保存的文件能在2分钟之内找到，近期(半月内)过手的文件要迅速知道其去处;4、学会记住认人，凡是见过一次面或找过你上司一次的人，一定要记住其容貌和姓名，最好能在下次见到时，能立即知道这人姓什么，做什么的;5、应酬活动，场合允许要站在老板身边，轻声提醒上司对面过来准备与你上司打招呼的人姓什么、做什么的;6、学会记录，只要在场能记录的一般你就别拉下，说不定什么时候有用;7、开会一般你只是列席，要记住尽量少发言，如非上司问及，一般不发言，但是一定要将会议记录一定要全面，尤其是重要发言和会议决议;8、对内部各部门和人员有调查研究和了解情况的权力，但没有指令权，若转达上司的指令一定要在下达之前说明;9、为了写东西，多做标准文本，以备不时之需;10、对其它同事不可有骄娇之气;11、无论对上、对下，多用“请”和“谢谢”;浅谈总经理秘书应该做好哪些工作通常所说，总经理是公司的业务执行的最高负责人，主要职责是负责公司日常业务的经营管理，因此，作为一名总经理秘书，应该在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下、协调内外的作用，认真做到全方位服务。首先，确保总经理办公室清洁是前提，之后我认为，总经理秘书应该扮演好以下五个角色。一、劳动者既然是工作，劳动是必然。秘书的工作琐碎繁杂但须井然有序、认真细心。作为一名总经理秘书，应该尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作，力争做到心里有数，从而能够协助经理进行日常经营和管理工作。例如对企业内外文件进行及时的通知和发放;对行业、市场及相关信息、数据进行收集和管理;对相关文件和计划进行起草、撰写及归类整理;对公司会议的记录及会议纪要的整理并跟进各项工作;对总经理领导下企业具体管理工作进行布置、实施、检查、督促、落实执行情况等等。二、参谋者作为总经理秘书，要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三、沟通者秘书承载着上下、内外沟通的重任。公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或单位机构都离不开适当的沟通和联系，这就需要总经理秘书构造良好的人际关系网络，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满、降低离职率;主动把外部公司的意见和建议汇报于领导，积极调整以保持长久合作关系。四、激励者人最可怕的不是做不到，而是不想做。所以秘书要依据领导的指示充分利用薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为;通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员工提薪;给不可替代人才高薪、高职等。五、培训者培训是花小代价换大回报的有效制度。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，所以秘书须根据公司的实际需要及总经理的指示制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。除了这些角色之外，秘书自身也要不断提升个人素质，增加人文魅力。从而认真准确做好服务、参谋、协调工作，做一名合格的总经理秘书。总经理秘书工作流程遵循原则：主动性：主动请示工作，主动汇报反馈;收到信息确认收到，交代的事情做了立即反馈。及时性：要求四小时之内完成的工作及时完成并反馈;没有交代完成时间或超过四小时的工作，实行四小时答复制复述制：凡上级交代任务完毕，必须用笔记录，并复述上级指令一次。可控性：凡涉及到人、财、物进出，均保留总经理签字，不得用口头替代;礼貌性：随时保持礼貌用语：“请”“谢谢”“对不起”“不好意思打扰您”;进办公室敲门，获得许可后方可进入;见到上级行点头礼，接送客户行注目礼，重要客户来访行鞠躬礼;不公开顶撞上级，不背后议论上级。职业化：职业化装束，不准化浓妆，微笑，不愁眉苦脸，不放声大笑，参照职业化礼仪。保密性：不该说的不说，不该问的不问，不该保留的不保留，不该带出的不带出常规工作(日)总经理事务办理(定期主动询问)：每天早上9点，每天下午3点各一次总经理办公室卫生：早上上班之前一次;每接待一批客户后一次;(卫生标准参照办公场地管理制度)就餐安排：安排总经理就餐和休息时间，及时提醒。文档打印：总经理安排打印的文稿5分钟内完成，超过两页的要装订;工作日志：每天早上9点之前完成本日工作计划，每天下午5点半之前完成本日工作总结，并形成工作日志(电子表格)工作提醒：总经理安排本日工作后，制作工作便笺给总经理，定时提醒; 工作汇报：每天晚上7点之前将个人工作日志发送到总经理邮箱。常规工作(周)品牌建设：与网络公司对接，每周对公司网站内容进行更新学习计划与读书笔记：聆听总经理学习需求，并形成计划，每周完成总经理的读书笔记客户录入：每周更新一次总经理客户名单重要日程安排：本周重大时间，做工作排期，贴于总经理桌面，并定期提醒会议工作 会议通知：例行会议没有时间更改时不通知，有时间变化或临时会议人人通知(以电话、短信为主);会前1天：搜集好会议发言文件(电子档)，并统一格式;会前半小时：准备好录音笔、电脑和投影仪，检查会场;与主持人沟通是否有临时请假人员。会前10分钟：检查是否所有与会人员都到齐，没有到的打电话联系。会议进行时：上次的会议纪要，报告上次会议的任务落实情况;做好会议记录;提醒主持人控制时间;按照会议制度维持会场纪律。会后1天内：完成会议纪要，与总经理沟通完毕，发送到各与会人员邮箱，必须确认收到。过程中：跟进会议决议事项的落实情况，并及时反馈总经理，在下次会议之前形成上次会议的任务落实情况辅助工作：建立起短信平台、邮件系统和OA系统，帮助会议计划更好的落实客户接待：A类客户：为主管部门领导(税