天然气公司XX年上半年工作总结[范本]

天然气公司XX年上半年工作总结XX年，在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，以目标责任书为根本，以优质服务为抓手，以强化安全生产管理为保障，努力开拓燃气市场，着重抓燃气工程质量建设和优质服务窗口。以“内强素质、外树形象、争创燃气诚信企业”为宗旨，实现了XX年度时间过半，业务过半的大好局面。现将工作情况作如下总结：一、各项经济指标完成情况：上半年各项经济指标运行良好，截止6月底完成销售收入1400 万元、安装收入 560万元、销售气量 620 万立方米、上缴税金230 万元，气损控制在5%范围内。二、经营规模及销售网络建设情况：上半年发展居民用户 2400 余户，累计用户已达 19000余户。工业用户已达18户，发展商业用户40余户，累计已达330户，XX年上半年销售天然气 620万立方米。上半年完成了中石油计量站供气管道改造工程，年供气量将达到8000万m3，确保全年平稳供气。三、做好优质服务今年上半年大力推广银行代扣气费业务，目前已在中行、工行、农行、建行四家银行开通联网。代扣户数已有8000余户，极大方便了用户。四、狠抓安全管理1、根据住建局的通知，为深刻汲取近年来全国餐饮场所燃气泄漏爆炸事故教训，进一步加强对餐饮场所燃气安全管理工作，公司积极配合住建局成立了餐饮场所燃气安全专项治理专项小组，主要对全市使用天然气的餐饮场所进行隐患排查，我们采取分片分组的形式，对大、中、小型的餐饮场所进行隐患排查和安全用气常识宣传，以保障人民群众生命财产安全，确保社会稳定。2、为了认真贯彻落实中华人民共和国石油天然气管道保护法，进一步加强管道保护法，确保管道运行安全。根据市综治办、市发改局关于“平安管道”活动实施方案，公司高度重视，并制定管道巡线制度、确定巡线人员，加强对管道沿线的日常巡护工作，严格对管道第三方施工的监督管理。公司采取收集部分挖掘机操作人员的电话方法，做到早预防、早发现、早处理。3、公司成立了专业维修小分队，负责公司所有管道的检查和维修，今年上半年以来，共维修100余出，查出室外微漏点8处，投资维修费用近20万元。4、为加强安全生产管理，公司实行三级安全管理制，并加强安全生产检查。对工程管理，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真做好工程安全检查工作，公司成立了三级安全检查小组，一是由安全监察部对每个工程进行安全监察和督办，称为周检；二是由公司总工程师对工程项目进行抽检，称为月检；三是由公司总经理组织专班对重点项目和重点部位进行复检，称为季检；四是节假日前进行全面安全检查，排除安全隐患。安全检查中发现的问题和隐患，立即现场整改，排除隐患，确保工程和供气安全。公司现已形成了制度到位，职责到位，管理到位，检查到位和督办到位的工作氛围。确保了全年安全生产无事故。五、员工队伍建设情况：员工队伍建设是公司工作的重点，一是抓领导班子成员素质培训。主要是开民主生活会，相互交流和沟通，明确责任和分工合作，提倡学习和不耻下问精神。要求要下基层，到生产一线去学习，去指导，去沟通，去听意见，从而大大提高了班子成员的责任感、个人能力和敬业精神。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。公司行政和工会在年初制定了全年的培训计划，以培训、考核、实践相结合的方式，来达到提高员工素质的目的，就目前而言，效果不错，但用现代企业标准来衡量，还存在着一定的差距。六、XX年主要问题1、公司现有燃气专业人员不多，员工队伍的专业知识技能培训尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要在人才引进和培养上下大工夫，才能适应公司不断发展的需要。2、大型工业用户发展缓慢主要与XX经济发展环境有关，招商引资企业很多，使用环保能源的很少，环保工作在XX还未引起重视。我们只能通过宣传，走访等多种形式发展工业用户。3、城市燃气管道安全不能得到有力保护，缺少监督管理体系。天然气管道被挖断损坏情况时有发生，尽管政府相当重视，省建设厅颁布的有湖北省燃气管理条例，城镇燃气管理条例，但是天然气公司没有执法权力，不能对损坏单位进行处罚。而具有执法权力的单位又不能很有力的去行使权力，使管道安全受到严重的威胁。七、XX年下半年工作计划1、公司要改变销售模式，主动出击，发展新的工业和商业用户，为公司创造更好的业绩。2、公司已完成董市镇燃气规划设计和施工方案，预计在 XX年8月开工建设，年内力争供气。3、强化工程质量、确保施工安全，提高优质服务，把安全精神贯彻落