燃料管理业务培训制度.doc

燃料管理业务培训制度 燃料管理业务培训制度第一章总则第一条为执行电厂燃料全过程规范化管理标准要求，结合自身实际，为切实提高各级燃料管理人员的业务素质和操作技能，不断加大燃料业务培训力度，更加适应新形势下燃料全过程管理工作的要求，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于坪石发电有限公司的燃料管理人员业务培训工作。 第二章职责分工第一条坪石公司人力资源部是燃料管理业务培训的归口管理部门，主要负责制定公司培训的中长期规划，汇总编制年度培训工作计划并组织实施，对燃料管理业务培训工作进行组织实施、指导监督、检查考核。 第二条燃料分场协助做好与本部门相关的培训工作。 第三条燃料分场燃料管理专责人，具体负责职能范围内的培训工作。 第三章培训内容与方式第一条燃料业务培训的内容包括国家能源政策、法令法规和政府文件精神及电厂广东分公司集团颁布的燃料管理规章制度，燃料供耗存管理、统计管理、成本核算等，特别是燃料取制样及化验技术。 第二条燃料业务培训可采取多种多样的形式，包括日常岗位培训、集中学习培训、举办知识竞赛和技术比武活动等。 1新工人的培训 （1）新工人进公司后，由人事部门组织进行岗位前培训教育，一般为三个月，经考试合格后分配到部门。 （2）新工人进入公司后，由公司安全员组织安全规程学习，一般为三周，经考核合格后分配到班组。 （3）新进入班组的工人，班长或技术员结合本专业具体情况进行安规教育学习，经教育合格后签订师徒合同。 （4）签订师徒合同后，师父对徒弟要认真负责，严格要求，带好徒弟，徒弟应尊敬师父，虚心好学，尽快掌握操作技能。 （5）公司每半年对师徒合同执行情况作一次检查和小结。 2新工人培训步骤 （1）根据制定的见习计划进入岗位见习，见习期一般为学徒工1年，技校生3个月。 （2）见习人员在师父的指导下做一些简单的工作，但不参与操作设备、替班或进行业务方面的联系工作。 （3）见习期满后，经班组对其进行考试，合格后转入实习阶段，不合格继续见习，直到合格后方可进入实习阶段，实习期一般为学徒工1年，技校生3个月。 （4）实习期间，准许在师父或有经验的值班人员指导和监护下，参加实际操作。 （5）实习期满后，由燃料分场组织考试，考试合格经部门批准后，可独立值班，并报人事部备案。 考试不合格者延长实习期半个月，再次考试不合格者，由部门提出意见，报请人事部安排其它工作。 3大中专毕业生的培训 （1）大中专毕业生入厂后，必须经过一周规章制度学习及安全规程考试合格，方可分配到班组进入现场。 （2）大中专毕业生进入现场前，由人事部根据所学专业，制定见习计划，见习期为半年。 （3）中专毕业生由公司制定实习计划，其中三个月为见习期，六个月为岗位实习期，期满后经考试合格，固定生产岗位。 第三条现场培训1煤炭验收人员应经常参加集团及公司组织的各种技术学习活动，学习内容如下 （1）学习燃料全过程管理中有关部分，学习电力工业安全工作规程中有关部分，学习验收、接卸等有关内容。 （2）学习各级安全情况通报及公司安全生产简报，吸取经验教训，改进我们的工作。 （3）汽车与船舶煤采样电力行业标准；入炉煤与煤粉采样电力行业标准；GB/T19494-xx煤炭机械化采样；GB/T18666-xx商品煤质量抽查方法；GB474-xx煤样制备方法；GB475xx商品煤采样方法；DL/T569-1995汽车、船舶运输，煤样的人工采集方法DL/T569-1995汽车、船舶运输，煤样的人工采集方法、GB/T211xx煤中全水分的测定方法、GB/T212xx煤的工业分析方法、GB/T213xx煤的发热量测定方法、GB/T214xx煤中全硫的测定方法、GB/T476xx煤的元素分析方法等 （4）学习先进的操作方法及工作方法。 2现场培训内容 （1）技术问答公司各班每月应不少于一期，技术问答内容为当前技术薄弱环节和设备存在的问题，答题人占全班的40。 由班组培训员出题，指定人员限期完成答案，批阅答案后公布在问答栏内。 （2）考问讲解每人每月至少进行一次，由班组培训员出题，指定专人口答，并记录在登记簿内，也可预先提出题目，指定专人准备，再进行考问讲解，公司经理或培训工程师（员），应经常检查考问讲解的质量。 （3）技术讲课结合本专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的使用情况，各班组每月至少进行一次技术讲课，到课率应大于80，讲课人做好备课笔记，讲课内容应结合本班的实际。 （4）技术比赛为传授、总结工作经验，促进技术水平的提高，公司、燃料分场、班组将围绕生产关键针对有关人员的技术薄弱环节，不定期的组织各种内容的技术表演、比武活动。 3规程考试 （1）生产工人在每年三月份进行电业安全工作规程考试，每年九月份进行现场规程考试，由安质办组织，教培部协助进行。 （2）上述两种规程的考试参考率必须在95以上，及格率100%,80分以上者占有90%以上。 第四章计划与实施第一条燃料分场门于每年十一月份向人字部提报下一年度培训计划草案。 第二条燃料分场根据自身工作实际，结合公司年度培训计划，制定自主开展的燃料业务培训工作计划。 第三条燃料分场要严格执行年度计划，加强实施过程的控制与管理，保证培训质量。 第五章培训队伍建设第一条业务培训管理人员是组织实施燃料业务培训的专业骨干力量，燃料分场要切实加强专职培训队伍的建设。 第二条燃料分场业务培训管理人员要建立既有理论水平又有实践经验的燃料管理专家人才库，制定相应的管理办法，不断提高其专业水平和培训能力。 第三条依托省电力研究院，加强与发电用煤质量监督检验中心的沟通联络，取得其技术支持，充分利用其优势为各级各类的培训工作服务。 第四条重视培训经验交流工作，加强与兄弟单位的沟通。 第六章考核与奖惩第一条燃料分场要严格执行公司培训的有关规定和工作计划，对违反规定或不能完成培训任务的，按规定进行考核。 第二条燃料分场要按要求积极参加各级各类业务培训班、技术比武活动，并努力取得优异成绩，对违反规定者，按规定严肃考