危机管理教程(PPT 39页).ppt

危机管理教程 更多课程PPT及视频访问 这个冬天忘不了两个人 一句话逗乐了几亿中国人一闭眼一睁眼一天就过去了一闭眼不睁眼一辈子过去了唤起人们自己对生命的思考引发人们众生平等的轻松或有只争朝夕的紧迫或有浮生若梦的惆怅点评 关注一个人的一辈子有点及时行乐的颓废 奥巴马主题词 勇于承当引爆激情推己及人改变是的 我们能点评 危机中企业需要 承当激情改变推己及人大机大用 生活告诉我 一个人与一片树叶没有什么不同一天与一万年没有什么不同人与人所不同的是 能不能找到自己真心喜欢做的事全身心投入把它做好 3 6 2020 大危机 中国企业的反思地头力 个人 企业兴衰密码看标本 把公司建构在地头力之上管理禅 天地之大在哪里安身立命 目录 金融危机引发中国企业反思 美国金融危机是由中国人造成的 一味做大做强还是小而精小而美 美国评论 中国活跃但非更具影响力 互动 大危机 美的如何大机大用 金融危机引发中国企业反思 真正的危机 我们停止独立观察和思考高管仰仗团队 团队依赖于资讯二手货充斥了我们的大脑剪刀加糨糊成了通行的思维范式 任正非 让听到炮声的人呼叫炮火 金融危机下引发中国企业反思 他看到了冲锋势头隐藏的危机冲破剪刀加糨糊的思维枷锁创造永远来自一线任正非呼唤地头力 3 6 2020 大危机 中国企业的反思地头力 个人 企业兴衰密码看标本 把公司建构在地头力之上管理禅 天地之大在哪里安身立命 目录 截拳道与地头力 墓志铭 以无法为有法 以无限为有限 你的在天之灵依然指引我们朝向个性解放之路 截拳道与地头力 走向自我解放 人是一种有生命力的动物 富有创造性 任何时候都比既定的方式或体系重要 固定的形式 无法适应真实情况 制造牢笼罢了 而真理是在牢笼之外 是与非的战斗 是人类的一块大心病 李小龙提出的整体思维 最重要的是要去掉这种人为的分别心 要点 从结果出发 整体思维 单纯化思维 地头力与截拳道 地头力 一种突破性思维 包含从结论思考 整体思考和单纯化思考 地头力是一种不找借口头拱地的突破能力 一种敢想 敢做 敢坚持的开拓能力 从企业家个人地头力转到企业整体地头力一个企业的地头力 是全员地头力的集合 企业由一个个的业务现场组成 一个企业的地头力是一个个业务现场突破能力的集合 李云龙的地头力体现在七个层次上 一种勇于承当的使命意识清空 放下归零 忘掉所有条条框框假设力 大胆作突破性假设俯瞰力 整体思维的 俯瞰 能力抽象力 单纯化的能力 锁定胜利引爆激情 每个人都嗷嗷叫的行动力整合力 整合团队外资源的能力 15 经营信息的层次模型 写像 实像 现场 物量数据 货币数据 数据情报 老子 有即无 阴和阳 地头力概念框架 场面情报 智能开发领域 有 现地现物 无 意识领域 释放地头力 非文字世界 互动案例 一公司主营建材涂料 年销售额1亿元 企业处于困境 销售停滞不前 产品研发滞后 生产效率低下 客户投诉多 资金吃紧 董事长不得不更换CEO 新CEO李上任一个月 跟员工 管理层谈话 客户访谈 数据分析 小范围座谈 发现营销总监问题突出 拉帮结派 任人唯亲 吃回扣等 李决定换人 跟董事长一碰 董事长早有此意 只是顾及总监的资格老 客户影响大 8个大区经理和20个主管都是他带出来的 可李总决定立马执行 销售总监被辞退 8个大区经理和17个主管递交了辞呈 李总大笔一挥 同意 问题 你怎么看这个事件 如你执掌公司会怎么办 互动案例启示 这是个真实案例 因祸得福 调整后业绩上升案例的重点在于挖掘出导致问题的原因一连串错觉挡住了真实判断董事长和前任CEO不深入一线 与企业运作隔膜领导人不承当 没有把企业当作命这一课 不要被伪装成危机的机会给吓住 危机出智慧走进客户和员工心智 释放地头力 企业就有机会一种新型地头力文化开始形成 地头力 个人 企业兴衰密码 算计过精 江龙印染陶寿龙夫妇被拘赌博心态 中谷糖王庞贵雄自杀身亡太过贪婪 香港合俊集团倒闭太爱面子 浙江飞跃资金链断裂视野狭窄 四川汉唐谢冰被拘昧良心 奶企贩毒蒙难没敬畏 黄光裕被拘太自负 泰华一语葬送亿元大单心胸窄 娃哈哈达能的官司心智弱 王石60岁了还青涩 地头力 个人 企业兴衰密码 大义 陈光标的商业模式专业 巴菲特为什么看好王传福 创造 薛金星在创造的亢奋中专注 史玉柱扒拉人性的高手开放 马云成为社会设计师意志 勇于承当对整体生命的责任视野 郭广昌恐惧时勇敢 贪婪时过冬信实 刘红军打造生命共同体梦想 张兰 俏江南 梦工场穿越 顼世栋的穿越 史玉柱的地头力 公司要闯三道关 产品关 市场策划关 团队关 胆小如鼠 2 5 的负债有用的文化 说到做到 只认功劳 严己宽人 敢担责任 艰苦奋斗 惧怕丁磊和马化腾 顼世栋的地头力 向库存要周转速度 向供应链要成本 疯子般的专业精神 尊重每一个人 但只和聪明人打交道 理论多了坏事 企业不需要理论家 最需要勇承当 善突破 肯坚持的员工 没有压力其实是最大的压力 无所事事是最大贪婪和奢侈 点评 80后新睿 企业传承 3 6 2020 小结 中国公司最大挑战 不是市场 不是资金 不是人才 而是转变经营者的观念和心智 只有心智升级了 才能俯视企业规模和财富 才能驾驭规模和财富 启用人工杠杆 释放地头力 3 6 2020 大危机 中国企业的反思地头力 个人 企业兴衰密码看标本 把公司建构在地头力之上管理禅 天地之大在哪里安身立命 目录 3 6 2020 看标本 稻盛和夫的地头力 现场有神灵 答案永远在现场当注意力集中在一件任务上时 无论对个体和对环境都会产生积极影响 那时会产生现场的神灵 地头力 心智X热情X能力1000多个变形虫组织释放地头力 3 6 2020 看标本 丰田做企业的本真 丰田汽车创始人丰田喜一郎一脉长期没有执掌丰田 但他这一脉一直是丰田的正宗 丰田靠什么 3 6 2020 看标本 丰田做企业的本真 大野耐一1950年率团考察了美国 发现它们只是在生产库存 日本没有资金 没有设备 只能大范围启用人工杠杆 只能坚持准时化和自働化 丰田管理的调子与精神 非丰田管理丰田管理每个人都不许问为什么促使每个人去问为什么人人都应该恪守操作手册操作手册应当经常更新通过计件和指标进行管理现地现物现场灵活柔性按照指标进行工作的机器全员科学发明家集体权力 控制 惩罚紧箍咒自主 自律 自创新 丰田方式的禅机 志向 让千万人安身立命的使命俯瞰 全局的整体思维深耕 一刻接一刻的精进赋予员工独立思考和追求最佳的权力 现在的做法是最差的做法 如果员工在岗位上工作一个月还没有做出改变的建议 就是小偷 2008年9 11月与日本管理大师河田信对话 地头力是世界性语言 丰田公司是建构在地头力上地头力是东方崛起 西方衰落的根本 在一个组织的特定坐标或场中 清空一切经验 束缚 用直觉力 对现实真问题做出反应 并创造性地解决问题的能力 为地头力 关键词 清空 直觉 观察 真问题 解决 一定规模企业的地头力 一定规模企业的地头力 在一个组织特定空间或场中 清空一切经验 束缚 成见 把握一刻接一刻的本真 全神贯注 利用直觉力 在现场发现问题 创造性地解决问题关键词 场 全神贯注 直觉力 创造 互动话题 天地之大个人在哪里安身立命 企业在哪里安身立命 3 6 2020 大危机 中国企业的反思地头力 个人 企业兴衰密码看标本 把公司建构在地头力之上管理禅 天地之大在哪里安身立命 目录 语文 数学 禅者 一种积极生存的艺术 始终不渝地追求整体的 健全的 圆熟的人性 境界 饥来吃饭 困来即眠 安心精进 参禅 一种顿悟 否定神灵 否定权威 大胆怀疑 独立思考 不断推陈出新 管理禅 把握本真 全神贯注 实现突破 关键词 内核 本真 心智 场 外化 地头力 李小龙 至真之路 l 对真理的追寻 2 对真理之知觉 3 对真理的认知 4 对真理的了解 5 对真理的经历 6 对真理的学习 7 忘却真理 8 忘却真理的负载 9 回本朔源 10 沉静返空灵 天地之大在哪里安身立命 做好一件事 一个人做一件事 坚持做好一件事 生活的确是黑暗的 除非有了渴望 所有渴望都是盲目