后危机之人力资源调整实务反思讲义(PPT 63页).ppt

1 危与机并存 化危为转机 正是证明HR存在的价值 实体经济危机的来临 企业在力所能及的范围里 不要轻易的选择裁员方式来降低成本 您可以考虑优化成本 从政策中寻找减负的手段 政策中的人力成本占据了实际工资成本的80 您可以选择停工停产 无薪放假保就业稳定 政策中依然有很多可利用的条件 最终 您仍要裁员的 要做到合理合法 避免引起不必要的劳动争议与纠纷 资料分为上中下三篇 上篇为战略篇 是我设计资料的思路来源 一般来说大家不会感兴趣 喜欢更务实的 中篇为战术篇 也就是给大家提供很多的枪支弹药 大家拿上手就可以用的 当然 你还要有一定的人事基础资料 下篇为实操篇 仅对裁员中易发生的一些问题作些提醒 序 HR 冬天的使命系列 后危机之人力资源调整实务反思主讲 方晓 3 竽谁将是现代版的南郭先生 冬天的思考 4 HR 战略与政策专家 上篇 始计第一实体经济危机时的战略思考 5 几乎所有的媒体 论坛都在探讨 6月PPI同比降2 1 创31个月以来新低 经济学有句话叫通缩比通胀更可怕 宁要通胀不要通缩 令欧美人难以忘怀的1929年大萧条 对应的正是长达十几年的经济低迷与通缩 在国际 国际经济再次进入下行周期 欧洲因债务危机出现了负增长 日本在地震和核危机之后一直未能恢复 美国虽然房地产市场有起色 实体经济却一直不振 国际油价和铁矿石等原材料价格出现了少有的暴跌 在中国 负利率维持了几年时间 物价刚刚回落 就迫不及待地两次降息 降息与其说是反映物价走势 不如说是经济的滑坡速度超乎想象 铁路货运单月暴跌8 电煤油三项指标增幅齐跌 故善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 百思买裁员2400人 三一重工裁员30 美国IT业裁员34380人 裁员潮又袭企业如何困局突围 诺基亚裁员10000人 华为否认万人裁员 Savient拟裁员35 煤企裁员降薪过冬 松下裁员3 4000人 索尼裁10000人 斯米克裁员引冲突 故善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 7 故善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 故善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 8 一问时势二分配 三问最低四社平 五问社保六住金 七问劳合八工时 九问个税十女工 详解成本寻规律 01 21 05 9 故善战者 求之于势 不责于人 故能择人而任势 10 动植物过冬策略 九变 是故智者之虑 必杂于利害 弱肉强食 冬眠 主动死亡 生态进化 迁徙 原地忍受 反思经济危机时期 企业如何过冬 11 生态进化 优化 跟踪国家政策导向改变经营策略 优化用工成本调整用工策略 迁徙 搬迁 寻找合适的目的地 综合评估目的地的配套情况 成本节省状况 弱肉强食 扩张 以低成本扩张业务 兼并收购 重组企业 主动死亡 关闭 企业整体出售或者局部出售 出售股份 主动歇业清算 冬眠 裁员 暂停一切非核心业务 精简合并机构部门 裁减人员 九变 是故智者之虑 必杂于利害 原地忍受 降薪 收缩经营 减少支出 降低薪资 停工停产 保持现金流 12 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不察也 故经之以五事 校之以计 而索其情 一曰道 二曰天 三曰地 四曰将 五曰法 危机时代的企业如同战争中的国家一样道 企业和员工的愿景是否一致 天 世界与国内经济环境的情况 地 所处城市地方政策扶持力度 将 危机应对能力发挥职能作用 法 内部管理制度的建立与健全 孙子兵法 始计第一 孙子兵法 天 将 法 地 道 13 价值之道 道 孙子兵法 始计第一 道者 令民于上同意 可与之死 可与之生 而不畏危也 道者 政治 价值 企业文化 裁员 降薪 协商解除劳动关系 变更劳动合同等如何执行 都与 道 基分不开 这是企业决策的基础 企业和员工是否拥有共同的价值观和共同愿景 企业如何看待自身未来的发展是存续经营还是果断关闭 员工对企业还有没有信心是不是愿意与企业共度难关 如果没有什么企业文化 员工工作的目的也是单纯的以获取劳动报酬为目的 那么在危机时 企业能做的 也仅仅是裁减或关闭 其他什么战术也用不上 14 环境之天 天 孙子兵法 始计第一 天者 阴阳 寒暑 时制也 天 天气 环境 不为企业所左右的政治与经济环境 企业应当了解世界与所处国家的经济环境 国家会出台什么政策去应对经济危机 帮助企业过冬 一问CPI 1 时代临近了 二问中国经济看到通缩苗头 三问继续降息的空间有多大 经济下滑超出政府容忍度倒逼政策转向 保增长 积极财政政策与宽松货币政策重启 信贷将延续5月份显著增长态势 三 四季度信贷将达2 2与1 5万亿元 全年8 6万亿元 下半年降息两次 集中在三季度 准备金率有5 6次下调空间 下半年人民币或小幅贬值0 5 15 经营之地 地 孙子兵法 始计第一 地者 远近 险易 广狭 死生也 地 企业所在的城市 地方政策与应对经济时的扶持力度 各地政府制定的实质上会影响到企业生存 调整的政策 如对养老 生育 社平工资 最低工资 司四等 关注是否会即时跟进税收调整 社保减负 工时调整等政策 16 运营之将 将 孙子兵法 始计第一 将者 智 信 仁 勇 严也 将 企业管理人员对危机的认识 对危机的应对能力 当危机发生时 部门不能主动提供调整建议和方案 而是在观望 等待的 那么这种部门管理者就失去了存在的意义 现在的企业管理者 特别人力资源管理者 都是习惯了拿着一手好牌 只会打顺手牌 没有裁员 解除劳动关系 劳动争议处理的经验 也缺乏对人力成本的认识 缺乏居安思危的意识 制度设计中往往存在缺陷 缺少一些危机时针对调岗调薪 停工停产的应对条款 17 执行之法 法 孙子兵法 始计第一 法者 曲制 官道 主用也 法 内部管理制度的建立与健全 员工管理的制度 流程 考核标准是否已经建立或健全 只有当企业的制度已经建立健全并对员工公示的情况下 企业的用工风险才会降到最低 风险成本才可能最小化 18 经济通缩 加薪持续 社保调整 司四征意 劳合再修审人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道 理性看待企业的应对行为 1 适当精简团队进行裁员削减控制新人招聘到期及时解聘 2 规范薪酬体系控制成本支出停发奖金福利优化人力成本 3 治理制度缺陷划分部门职能明确岗位职责细化考核标准 19 人力资源调整操作实务指引图 守法 减负 优化 用人策略 薪资变革 制度修缮 招聘不爱冲突的员工 视员工出勤计算薪资 制定规章制度确保公示 选择最合适的合同方式 执行停工停产与降薪 完善岗位职责考核标准 使用派遣外包优化用工 调整薪酬结构与合同 完善合同协议防范风险 成本优化 社保转镇保 企业所得税法应用 政策成本操作 人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道 20 投资发展 免税减负 民生稳定 扩大内需 民生稳定 农村改革推行土地流转政策 保粮食安全促农民增收 免税减负 国家实施增值税转型改革 减轻企业负担1200亿 免税减负 国家修改出口退税政策 3770项产品出口退税率提高 投资发展 地方政策出台配套政策 确定十八万亿元投资计划 投资发展 出台十大内需政策 确定四万亿元投资计划 曾经的2008 危机应对经济政策一览 21 提高就业 减少失业 工资保障 养老住房 用工政策 用工政策 裁员达到人数要上报 制定劳动合同法 调解仲裁法配套规章 养老住房 提高企业退休人员基本养老金水平 增加9000亿住房保障投资计划 社会保险 各地制定细则暂缓半年缴纳养老保险 调整工伤失业生育医疗比例 减少失业 暂缓提升最低工资减轻企业压力 放开金融信贷扶持中小企业发展 提高就业 所有投资计划与政策必须符合可提供增加就业岗位这一硬性要求 曾经的2008 危机应对经济政策一览 22 市场经济 政策支持 用更多的耐性与理性理解政策变化 企业也期待着人力资源部门在变革的创造过程中扮演更积极重要的角色 成为知经营所需 为经营所想 据经营所为的真正的战略合作伙伴 23 凡此五者 将莫不闻 知之者胜 不知者不胜 战略 战略决策 是企业经营中最大 最重要的问题 决策者必须熟知自身条件和外部环境 谋长远 谋全局 谋效益 谋而后决 力争使经济危机时的决策更有科学性 准确性 以指导企业经营顺利渡过危机 我们能够提供的大家的只是一些战术性的操作指导 如果企业的战略大方向错了 即使有再好的战术 在市场经济中 您依然会是个输家 24 HR 实务与成本专家 中篇 作战第二实体经济危机时的战术选择 企业有人力成本压力吗 01 21 05 25 26 危机时的人力资源调整策略 调整一 停止人员招聘 暂停扩充人员编制 控制招聘经费预算1 公司设定调整期 期间可不再招聘新人 特殊招聘在审批后执行 2 做好下半度和2013人员编制与招聘预算 缩减招聘支出 3 审视猎头 媒体 中介的合作 重新洽谈合作价格与模式 注 此项调整不涉及任何法律 属企业内部成本管理 27 劳动共享的并岗机制一 分析企业可合并的岗位 或者同一岗位内可减少的人力编制 二 分析可精简的人力 计算其工资性收入与人力成本的差距 三 与该岗位未裁减的人员 或者是合并岗位后增加工作任务的人员沟通 将精简的人力原 工资性收入 均分 按一定的比例增加此部分人员的收入 以提升员工的积极性 四 可要求员工自行安排工作 放弃加班 年休假等 五 在工资性收入成本仍支出的情况下 达到提升工作效率 减少在职人员加班 年休假的支出成本 奋斗者还是劳动者 两者区别就是你是否愿意主动放弃年假和加班费 大部分华为员工都默默地接受了这份看似不合理的协议 揭秘华为12年虚拟股骗局 形迹近于非法集资 能使敌人自至者 利之也 28 危机时的人力资源调整策略 调整二 劳动合同终止1 劳动合同到期自然终止 企业支付经济补偿金的年限计算 从2008年1月1日开始计算 相对协商解除 裁员而言 成本是最低的 2 对于需要续签的人员 如在2008年之前签定的合同 考虑经济环境 合同期限尽量控制在一年或两年 便于随时调整 3 司四第十三条建立了工会组织的用人单位依照劳动合同法第三十九条 第四十条规定单方解除劳动合同 未按照劳动合同法第四十三条规定征求工会意见 劳动者以用人单位违法解除劳动合同为由 请求用人单位按照劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金的 人民法院应予支持 29 劳动关系终止的风险警示一 劳动合同到期自然终止 经济补偿金从08年开始计算 其成本将是各种劳动关系解除终止成本最低的 但在地方有特别规定的 依照地方规定执行 如天津 二 劳动合同到期从法理上自然终止 劳动合同法 无需提前通知条款 但由于各地均有劳动合同条例或规定 如北京 天津 江苏有提前通知要求的 仍需依照执行 三 劳动合同到期从实操上如果提前通知 则要考虑到员工的带薪年休假 加班补休的假期安排 以及员工突然提交病假证明拖延劳动关系时间的情况出现 四 劳动合同到期如需续签的要考虑次数和无固定期限合同问题 企业的规避手法 五 批量合同到期的 提早做好准备 避免在经济补偿金计算方式上引发争议 避免员工的集体性行为 企业应常备各类合同解读文本供员工发生争议时查阅 是故善战者其势险 其节短 30 危机时的人力资源调整策略 调整三 实施裁员削减 有计划的控制人员编制与组织结构 1 公司按照 劳动合同法 规定 执行裁员操作 2 以因客观情况发生变化为由 与员工协商解除劳动关系 3 完善考核标准 对不胜任岗位的员工进行解聘 注 此项调整涉及 劳动合同法 中的裁员与解除条款 31 客观情况 与 客观经济情况 一 法理中 客观情况 是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部份条款无法履行的情况 如企业迁移 企业资产转移等 而 客观经济情况 是指其他因不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的情况 二 实操中 人数不达标的按照此条款处理 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化 致使劳动合同无法履行 经用人单位与劳动者协商 未能就变更劳动合同内容达成协议的 三 合理的运用这两种情况 将对企业处理降薪 裁员 岗位调整 停工停产 半停工停产 调整出勤时间等有重大的意义 思考 如何更有效的促使员工解除劳动关系 故兵无常势 水无常形 32 经济补偿金的分段计算风险 本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止 依照本法第四十六条规定应当支付经济补偿的 经济补偿年限自本法施行之日起计算 本法施行前按照当时有关规定 用人单位应当向劳动者支付经济补偿的 按照 违法和解除劳动合同法的经济补偿办法 劳部发 1994 481号 的规定执行 同时也将按照各地曾经出台的劳动合同管理规定执行 六种特殊分段标准 税前与税后工资分段 08年前可税后 08年后可税前 有地方全部采税后 减轻企业压力 经济补偿金上限分段 08年前不封顶 08年按社平三倍封顶 年限封顶的分段 收入超过社平三倍的封顶不超过12年 08年前不胜任的不超过12年 非平均工资的分段 08年之前医疗期 客观情况变化 破产或裁员的 月工资低于企业月平均工资的按企业月平均工资的标准支付 不满半年的分段 分段计算中不满半年在各地按一个月计算 在上海不满半年不计算 未依法缴纳社保 从08年开始计算 见广东司法解析 夫未战而庙算胜者 得算多也 33 危机时的人力资源调整策略 调整四 实行停工停产1 公司暂时没有业务订单的 发出通告 宣布停工停产 2 注意所属城市的停工停产规定 停工停产的工资支付标准 3 修改劳动合同 员工手册 薪酬支付规定的停工停产条款 4 对执行停工停产后仍有压力的 设计劳动中止协议 无薪放假 注 此项调整涉及劳动部 各地工资支付规定 各地劳动合同管理规定 34 停工停产后的工资支付标准 35 停工停产的提示一 企业要做好停工停产的 应当先找到所在地 所在省的工资支付办法 没有的则按照劳动部的 工资支付暂行规定 的相关标准执行 按照各地的停工停产的规定 我们可以得到基本相同的答案与支付标准 二 停工停产是企业摆脱短暂生产困境一种有效方法 也是企业经营生产临时调整的需要 同时也是法律法规赋予企业的权力 企业具有自主选择权 但企业在实际操作时应通过正常合法的途径履行法律规定的告知义务 三 实行停工停产的 应发出 停工停产通告 告知员工停工停产期间的休息安排 工资支付 社保缴纳方式 停工停产期间如何与企业保持联系 员工是否可以同时兼职 停工停产的周期 停工停产期间的公司或工厂的管理值班安排 员工不能接受停工停产的劳动关系解除方式等情况一一说明 四 停工停产在实操中 就是逼员工主动离职减少经济补偿金 无条件合法调整薪资 利用离职前的十二个月的平均工资降低经济补偿金 五 停工停产还需要注意的就是如何降低社会保险的支出 不安排劳动情况下的工资支付形式 什么时候宣布 在春节前后如何利用等等 兵者 诡道也 攻其无备 出其不意 36 危机时的人力资源调整策略 调整五 减少薪资支付1 停止或减少加班时间 计算加班成本支出的操作空间 2 与员工协商 减少出勤时间 按实际出勤日计发劳动报酬 3 暂停非劳动合同约定的薪酬部份 减少各种福利成本开支 4 依照规章制度的实施流程 集体降薪 注 此项调整涉及工资支付办法 注意执行中的协商与法律条款 37 政策依据 上海市企业工资支付办法 日法定标准工作时间延长的150 休息日加班的200 国定假日加班的300 合同基数法 合同约定相应的基数 集体协商法 无标准从集体合同 打包计算法 无合同按收入70 固定支付法 约定固定加班时间与数额 并设补充条款 支付体现法 通过工资表的形式体现 加班调休法 除国定假日外 惯性调休 注 细节操作指导 加班管理办法 值班与加班的区别定义 工资签收管理 离职清算控制 加班的六种给付方式 38 故将通于九变之利者 知用兵矣 调整六 薪酬结构调整1 拆分劳动报酬的组成 分设工资 津贴 补贴和奖金 减少固定收入部份 扩大灵活收入部份 多劳多得 优劳优得 2 修改劳动合同与薪酬制度的劳动报酬条款 3 对不同情况下的工资支付进行准确的定义 避免不必要的支出 注 参考各类法规政策 属企业内部管理调整 39 工资常用词 一 工资总额二 社平工资三 最低工资四 平均工资五 上月工资六 合同工资七 试用工资八 加班工资九 计薪天数 风险常用词 一 补偿金二 赔偿金三 违约金四 处罚金五 滞纳金 财务专用词 一 企业所得税二 个人所得税三 应得实得工资四 教育经费五 劳保费用六 其他 认识成本支付中的关键词 40 多做多得不同用工与不同工时制度下的加班 值班 少做少得迟到 早退 旷工 事假 病假 孕 哺 节育假 中止 停工 不做可得婚 丧 产 公 探亲 年假 陪产假 节育假 工伤假 离职也得终止 解除劳动关系的不同情况下的计算公式 HR应知应会的出勤与报酬对价理论 41 危机时的人力资源调整策略 调整七 完善制度文本 确保裁员实施的前置证据程序完成1 企业与员工一旦发生争议 负有主要举证责任 公司应确保存在合法有效的规章制度或员工手册 并保有员工的签字确认证明 2 进一步完善绩效考核与员工不胜任岗位的管理程序 提高工作效率 3 拟定各种劳动关系解除 终止的通知 协议 离职证明等相关文本 注 参考各类法规政策 属企业内部管理调整 42 危机时的人力资源调整策略 调整八 不同用工形式与合同模式的考虑 不停留在单一的固定期限合同模式1 考虑非全日制用工 随时终止劳动关系 无需支付经济补偿金 2 劳务派遣无需承担无固定期限劳动合同 在无工作任务时退回给劳务派遣单位 只需支付当地最低工资标准 已使用劳务派遣的企业 应当重新洽淡合作模式与价格 降低支出成本 3 对于随时可能调整的人员 签定以完成一定任务为期限的劳动合同形式 注 依据劳动合同法 灵活应用 43 危机时的用工策略调整一 停工停产 半停工停产 减少出勤时间的用工形式 其实就是标准的非全日制用工合同形式 为什么不据此调整呢 二 对于各种连琐加盟 分支机构众多的 随时可能关闭的 这不正是标准的以完成一定任务的用工合同形式吗 三 当企业无法解决用工问题的时候 还应该排斥劳动派遣的用工形式吗 凡战者 以正合 以奇胜 44 凡战者 以正合 以奇胜 1 法律要求劳务派遣机构与员工订立两年的固定期限劳动合同 由于此特殊规定 劳务派遣机构不受无固定期限的约束 成为企业规避无固定期限合同的首选方式 2 当用工单位不能提供工作岗位时 作为劳务派遣机构应当按照所在地最低工资标准支付合同期内的员工 该成本虽然仍有用工单位承担 但无疑成为企业合理降薪的又一方式 3 劳务派遣所开具的发票 可以直接进成本列支 将会减少企业所得税的支出 4 劳务派遣会提供不同方式的社会保险方式或缴费基数 减少企业的政策成本支出 更重要的是 企业未来要关闭 停止公司运作的时候 公司在清算时不涉及工资 社保及所有的劳动用工问题 45 凡战者 以正合 以奇胜 5 劳务派遣不是保险公司 法律规定企业与劳务派遣机构有连带责任 企业通过劳务派遣是不能免除任何责任与风险 6 劳务派遣不能免除风险 其功能就是体现在劳动关系转移 成本优化 政策应用 税务处理上 企业在洽谈合作时 不要再按照传统的模式50 100元 人 月的价格时 而应当按照100人以下统包价格一年3万元 500人一年10万元等降低合作成本 7 专业的劳务派遣公司一定是地域性的 中国的城市政策差异性太大 8 选择劳务派遣重要的就是 劳务派遣协议 设计 一定要明确用人单位的过失责任 不签合同 不即时办理相关用工手续的责任要由派遣机构承担全部责任 46 取用于国 因粮于敌 故军食可足也 调整九 及时掌握政策变化 合理的运用政策减少企业成本1 掌握各地社会保险政策 了解缴费基数 比例及适用条件 2 根据财税政策及劳动统计报表制度等 优化企业人力成本的税前列支项目 3 关心国家及各地政府出台的危机应对政策 及时采纳 迅速调整 注 此项调整涉及全面的政策法规 建议寻找专业人员或顾问公司配合 1 法律与审计 研究工资总额构成 明确工资 津贴 补贴 奖金的定义 确立合同基数与计薪基数 明确各种非常态出勤的薪资计算方法 区分在岗职工与其他从员人员 降低审计风险 2 社保公积金 模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数 确保企业薪资 个税与社保在财务人事作业中的三平衡 为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作 3 加薪与支付 研究企业加薪与支付周期 降低员工流动率 优化企业现金流 实现政策成本滞后 降低企业支付政策成本 4 个税与企税 了解人力成本支出后的抵税效应 合理利用各地的税征差异 清楚个税的临界点与无效区间 合理拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准 5 关爱与福利 基于解决员工生存 家庭 健康问题 设计最佳福利方案或期权方案 给员工要的 感觉 而不是给员工想的 永远是钱 47 知已知彼 百战不殆 48 HR 利润操盘手人力资源被称为21世纪企业降低成本的最后一块处女地 对于企业来说 也许更关心政府给予的税收优惠政策 或者是在其他部门中寻求利润空间 其实 企业本身的人力资源这块就有不小降低成本的空间 操作得当的话 甚至能让人力资源部成为企业的利润中心 投资中心 冬天 人力成本管理的适时导入 将让人力资源部门成为企业最大的利润中心 成为企业的救世主 将听吾计 用之必胜 49 人力资源调整涉及的法律依据 在中国 企业在经济危机时进行裁员或调整工资支付标准 中止或解除劳动关系 实施停工停产的有薪 无薪放假 如何寻找法律依据 1 劳动关系解除的法律依据 劳动合同法 与 劳动合同法实施条例 所在省市地方劳动合同规定的特别条款 2 劳动报酬调整的法律依据 劳动合同法 涉及的规章制度制定实施流程劳动部 工资支付暂行规定 的相关条款所在省市的工资支付办法或规定 3 经济性裁员的法律依据 企业经济性裁减人员规定 所在省市的经济性裁员政策 50 各地法律法规条款 51 HR 劳动关系专家 下篇 谋攻第三经济性裁员的操作指导 52 重新认识与理解 裁员 裁员是一种 理性的人力资源退出行为 预见式裁员 反应式裁员 不管您的企业有没有受到危机影响 做为HR都应把裁员管理作为企业人力资源的正常职能活动 要将裁员程序化 规范化 制度化 建立配套的人力资源管理制度措施 53 不得裁减 工伤 职业病 医疗期内 女职工在孕期 产期 哺乳期 在本单位连续工作满十五年 且距法定退休年龄不足五年的 重新招聘 在六个月内如重新招用人员的 应当通知被裁减的人员 并在同等条件下优先招用被裁减的人员 优先留用 订立较长期限的固定期限劳动合同的 订立无固定期限劳动合同的 家庭无其他就业人员 有需要扶养的老人或者未成年人的 裁员条件 破产 生产经营发生严重困难的 转产或经营方式调整 经变更劳动合同后仍需裁减 其他客观经济情况发生重大变化的 执行程序 提前30日向工会或者全体职工说明情况 听取工会或者职工的意见后 裁减人员方案经向劳动行政部门报告 经济性裁员的六个法律规定 人数要求 裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10 以上的 54 步骤一 裁员操作之计划 确定标准并控制知情范围 拟定操作计划书 1 确定人员的裁减方式 是全部裁减 部分裁减 优胜劣汰形式等 2 确保裁员的信息在未公布之日前的保密工作 如涉及全员裁减式的方案 甚至可将方案转交顾问公司设计 避免参与人员将信息提前泄露出去 造成被动局面的产生 3 提供不同的裁员方案 拟定实施计划 主要包括工作内容 预算 沟通计划 裁员执行的标准及方案 法律问题处理等 55 步骤二 裁员操作之分析 分析裁员成本 预测裁员风险 制作风险预案 1 多花钱买平安 少花钱多做事 不花钱要做事 决定了企业操作方案的设计思路与经济补偿金成本的标准 2 列清裁员操作的步骤要点 拟定处理标准及所有标准文案 除了正常的裁员计划书 通知书等 完善的 度身定制的 劳动关系协商解除协议 是必要的 切记这个不可能是千篇一律的 同时好的离职证明也将有利于化解你可能出现的仲裁诉讼风险 3 审计裁员的法律风险与冲突危机 制作风险预案 56 1 多花钱买平安 企业生产经营仍在持续 经济状况尚未出现危机 希望能够迅速裁减人员的 一般都会在法律要求的经济补偿金底限下再增加1 2个月的工资以遣散费 安置费等名义支付给员工 让员工比较平和的心态接受裁员 与公司解除劳动关系 这种裁员支付情形一般以欧美的外资企业 上市型公司为主 除此之外 这种设计思路对于一些企业曾经存在不合法的 违规的加班 社保缴纳不足 劳动合同未签 年休假未休的情形 在做最后劳动关系解除时 为了让员工主动提交辞职申请书 签订 劳动关系协商解除协议 的 将会有异想不到的效果 2 少花钱多做事 企业人力资源管理者的能力突出的 可以从管理 制度等多方面着手 辞退违纪员工 执行停工停厂无薪休假等调整导致员工辞职 公司给予适当经济补偿金 过节费 帮助员工购买回家车票等 然后解除劳动关系 不花钱会做事 作为企业和劳动者都应当了解 法律是双方的底线 但是如果裁员只是拿法律条款说话 就失去了社会和谐的本意 当企业本身已经严重亏损 拖欠工资数月等情形发生时 很多劳动者的唯一愿望就是希望能够拿到拖欠的工资 而对经济补偿金等不报任何奢望 不花钱会做事 是指企业对 道 的理解与运作 利用人的同情心理应对危机 对于一般企业来说具有相当难度的 形兵之极 至于无形 57 合于利而动 不合于利而止 员工劳动合同是否已经订定 员工工资是否足额支付签收 员工社会保险是否足额缴纳 员工住房公积金是否已缴纳 员工是否存在加班工资风险 员工是否在规章制度上签字 员工年休假是否已确认