王永庆的“幕僚制度”是好制度717.doc_第1页
王永庆的“幕僚制度”是好制度717.doc_第2页
王永庆的“幕僚制度”是好制度717.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

王永庆的“幕僚制度”是好制度717 王永庆的“幕僚制度”是好制度!楼主时间xx-10-2410:50:50用户一片田专业度18272人气数3466评论数14收藏数1分享到?新浪微博?腾讯微博更多?开心网?QQ空间?豆瓣?搜狐微博?新浪微博?人人网?百度空间?白社会?Myspace欢迎您!Baidu的用户，欢迎了解更多“王永庆幕僚”相关资讯相关阅读王永庆中国式管理的10大关键台湾的“经营之神”王永庆不日前仙逝，这里祝福他老人家一路走好！刚才看他的生平简介，发现有一个制度对很多企业很有借鉴意义，那就是他的“幕僚制度”。 “1973年1月，王永庆正式开始设立幕僚系统，并使之与行政系统分开，目的在于长期性地推动管理的改善。 台塑的幕僚系统是由各关联企业成立总管理处，各公司成立总经理室，各事业部门成立经理室，各工厂成立厂务室，各室参谋人员连成一个系统，在工作机能上，下级参谋要服从上级参谋的指挥和监督。 台塑集团为了建立最适宜的管理制度，曾数次对总管理处组织进行修正与调整。 幕僚系统减轻了基层管理者的管理任务，使他们全身心地投入到业务中，同时减少了高层管理者的管理工作，使他们有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去。 对于现在有一定规模的企业，真正发挥企业自身幕僚系统的作用是当务之急，而不是要去迷信所谓的咨询机构。 陈东这确实是一个中西结合的管理制度。 在西方企业界，把企业主结构外的单位称为“技术结构”，技术结构由分析者组成，通过影响他人工作的方式为组织服务（明茨伯格语）。 这些分析者独立于具体业务的运作流程，他们可能要设计、规划和改进工作流，或者培训参与工作流的人员，但本身并不参与工作流。 技术结构的作用就在于运用分析技能来提高组织的工作效率。 王永庆的灵感于中国传统组织中的幕僚制，与西方于实践的经典管理理论，可谓不谋而合。 其实，在我来看，幕僚制度体现出“三权分立”制度中的思想。 因为人是不可靠的，必须要制度加以修正。 幕僚系统其实就是“立法系统”。 为了立好“法”-公司的制度、流程，作为幕僚必须要调查、研究，出具方案。 另外加上，这些幕僚其实都是专门选拔出来的各方面的专家，所以，他们的建议是最可能接近实际的。 这里给出的建议就是小公司
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论