煤矿上生产区队班组长管理办法.doc

生产区队班组长管理办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，结合实际，制定本办法。一、指导思想以安全发展观为指导，以“五型”班组建设为目标，以全面开展安全诚信班组为载体，以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的，不断加强和改进班组建设工作，确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准，造就一批安全诚信班组、金牌班组长，确保实现班组成员素质普遍提升，技能水平明显提高，班组长队伍作风过硬，班组各项工作制度化、规范化、标准化。二、职数配备以“精简效能”为原则，注重专业化、知识化、年轻化，打破用工形式界限，选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。（一）采煤区队1生产班组：早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长、副班长各一名；2机电维修班：配备班长、副班长各一名。（二）掘进区队1生产班组：每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长一名、副班长二名；2机电维修班：配备班长、副班长各一名。（三）辅助区队根据工作量大小和工作性质分解生产班组，每个生产班组配备组长一名；工作量大的生产、维修班组可根据实际情况配备班长、副组长各一名。根据生产工作需要，需增加班组和班组长职数的，必须由单位申请，专业领导签字同意后报生产经理批准，干部科确认备案，公司下文公布。三、选拔条件及聘用程序（一）选拔条件1身体健康，有良好的职业道德和较强的责任心，热爱本职工作，具有一定的群众威信。2、高中以上学历，年龄在40周岁以下（有突出贡献和特殊技能者可适当放宽），从事本工种工龄3年以上。3大专毕业生，具有2年以上的现场实践经验，并具有较强的组织管理能力的。4熟练掌握本职岗位范围内的安全生产、技术管理知识和工作质量标准等。5工作积极主动，月出勤达到规定天数，无违章现象。6牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，工作认真，敢于负责，坚持原则，办事公道。（二）聘用程序1确定候选人。各单位按照本办法要求，合理确定班组长职数。采取个人申请报名和单位班子推荐相结合的方式，按应配备班组长职数2倍的比例确定候选人；2民主评议。由区长负责，一是组织由班子成员和单位业务骨干组成的不少于10人的选聘小组，按照选贤任能、客观公正的原则对候选人进行任职资格审查；二是对经审查合格的候选人，分班组进行民主评议。审查及民主评议内容要记录完整并妥善保存。3单位公示。根据审查及民主评议结果确定班组长名单，并在学习室进行张贴公示，公示时间不得少于3天。4经公示无异议后，将确定的班组长人选报分管领导审核签字，交干部科；由干部科填制班组长任免申请表，报生产经理签字后聘任，并纳入月度、季度、年度考核范围。四、工作职责（一）安全管理职责。负责本班组的安全生产、工程质量和各项规章制度的贯彻落实，开好班前、班后会，组织对本班组“三违”人员的分析处理和帮教。（二）负责现场交接班，与质量验收员一起参与验收工程质量,并同安监员检查作业现场，确认具备安全条件后，方可挂牌开工。（三）负责本班组工程质量的监督检查和管理工作，协助区队值班人员及时将现场的安全、质量及生产情况,及时向调度室汇报。（四）严格按规程措施施工，做好隐患排查、风险评估、应急演练、事故风险预控等工作，严格正规操作，确保工程质量合格。（五）做好本班组人员的工作量计分工作，抓好现场施工的每一道工序，降低生产成本。（六）积极落实“手指口述”、“隐患排查”等制度,及时组织处理现场事故隐患，解决现场安全质量问题。确保作业现场各类安全设施齐全并使用正常，确保“群体”保安落实到位。（七）带头养成安全价值观，培植先进的安全生产理念，落实好班组职工的安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。（八）负责本班组各种安全规章制度的学习，积极开展班组各类安全活动。推行班组自主管理，加强班组文化建设，做好本班组职工的思想政治工作。鼓励班组职工技术创新，努力营造学技术、学业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 （九）按时参加上级组织的有关安全工作会议和班组长例会。加强应急救援知识培训，建立班组应急预案，增强自救处置能力。（十）负责本班组人员的业务素质培训和现场实际工作经验的传授及安全意识的强化。五、工作权限（一）对本班组人员有工作安排权。（二）对本班组人员工作量完成、记分的决定权。（三）对“三违”人员有制止、批评教育权。（四）在存有重大隐患、危及安全生产时，有停止作业撤离工作现场权。（五）现场发生变化，施工措施与现场条件不符时，有拒绝施工权。（六）在履行职责时受到打击报复时，有越级申诉权。（七）对本班组员工在安全生产、工作任务完成中做出显著成绩者，有向上级建议奖励权。（八）具有对班组人员的违反劳动纪律、不规范行为的处罚权。（九）对事故责任者有向上级建议追究处罚权。六、管理规定（一）公司成立领导小组。由生产经理任组长，分管领导任副组长，干部科、生产调度室、生产技术部、机电运输部、通防科、安监处、行政办公室、党群工作部、工会等负责人为成员的考核领导小组，由干部科负责具体的日常考核管理工作，形成分管领导亲自抓、有关部门配合抓、区队直接抓的三级管理网络体制，确保班组长管理工作逐步走上制度化、规范化的轨道。（二）聘任的班组长，纳入干部管理范畴。干部科要建立班组长档案、登记造册，建立考核台帐。归档材料包括：班组长登记表、任免审批表、培（复）训登记表等，具备晋升技术职务资格。（三）班组长整顿。按照“保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员”的原则，对业绩差、上进心不强的班组长进行调整，调整比例在5%左右，每年3月份对班组长队伍集中进行一次全面整顿。（四）认真履行班组长的选拔程序，严格任职条件，原则上不得随意更换，保持班组长队伍的相对稳定。各区队不能随意调整班组长，确需调整时每季度末由单位申请、分管领导同意，报生产经理批准后调整，干部科备案。（五）年度内任职时间达不到三个季度的班组长，不能推荐评选当年度金牌班组长。（六）高度重视和支持班组长工作，做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，充分调动广大班组长的工作积极性。鼓励大中专毕业生到基层锻炼，选拔熟悉工作岗位的大中专毕业生担任班组长职务。在入党、选聘管理人员时优先考虑班组长；对连续三年被评为优秀班组长的，可优先选送到大专院校进修深造。七、津贴待遇及考核标准（一）津贴待遇班组长实行“安全生产质量责任津贴”，采掘单位班组长每人每月300元、辅助单位班组长每人每月200元。（二）津贴考核1考核条件（1）班组实现安全生产：无重伤及重大非人身事故、无隐瞒事故。（2）个人出勤：采掘单位每月出勤不低于18天，辅助单位每月出勤不低于20天。（3）个人无“严违”。2考核规定班组长津贴按月考核发放，当月有一项达不到考核条件时不享受。班组安全和“严违”由安监处考核，出勤天数由干部科考核，并负责做表发放。八、学习培训（一）班组长必须经过正式脱产培训，经考试合格取得安全资格证书，持证上岗。（二）新任班组长必须经过岗前脱产培训，时间不少于10天；对原任班组长每年进行一次复训，时间不少于5天。（三）班组长培训重点是提高防范事故、保证安全的五种能力：组织管理能力、自觉抵制“三违”的能力、业务保安能力、隐患排查治理的能力、应急处置的能力。九、管理制度（一）班组长例会制度 1坚持每月10号定期召开班组长例会。 2参会人员：生产经理、安监处长、干部科、生产调度室、工会等部门负责人及各工区区长、支部书记、车间工会主席和班组长。3会议议程：（1）干部科通报班组长津贴考核情况。（2）安监处长总结安全工作中存在问题，传达公司及上级有关安全管理工作精神。（3）生产经理安排部署安全生产重点工作。（4）组织讨论：讨论班组管理工作经验以及在生产、生活中遇到的困难及难题，制定改进措施。（二）优秀班组竞赛制度制定“优秀班组、金牌班组”竞赛活动评选办法，由安监处、工会制定并组织实施。（三）开展“班组长日”活动由工会负责，在集团公司每年四月一日“班组长日”期间，开展好“班组长日”系列活动，总结班组工作，