8月份化机部文部月清月结.doc

八月份月清月结 楚星化机部:文银涛伴随着时间的推移，我带队来北京拆除设备已有两个月的时间了，可以说我们全体干部员工克服了许多的困难，任务按照指挥部的要求完成的也十分圆满，因为我们为了一个共同的目标在奋斗，那就是顺利完成设备拆除任务，确保宜化投资项目不受影响。在此期间我再一次地看到了宜化人的可爱之处，也深深地被他们感动着，化机人那种钢铁般的精神再一次得到了垂炼，使我们愈战愈勇，愈勇愈战。第一篇 文化篇感悟北京会议精神感悟与收获宜化集团2009年上半年经济工作总结暨下半年经济工作部署会议如期在北京总部召开，董事长实事求是地分析了宜化的现状，对存在的问题毫不遮掩地指出来，也为我们找到了在工作中产生痛苦和压力的根本原因。2008年百年难遇的金融风暴席卷全球，宜化也不例外，在危机来临时，董事长高瞻远瞩，敏锐地察觉到此次危机对宜化可能带来的严重后果，并迅速在全集团开展了开源节流、挖潜增效的活动，狠抓企业内部管理，特别是信息化演排为企业创造了巨大的效益，让各个子公司找到了差距，明确了努力的方向，在危机面前宜化更加彰显了自己的实力，我们不仅没有被击垮，反而是傲立于中国之林，步伐更加地坚实了，至目前为止今年就收购了六家企业，这是其他企业所无法想象的。在宜化飞速发展的道路上，我们有过欢乐也有过痛苦，董事长在经济工作会上指出我们产生痛苦和压力的三大原因，确实是说中了我们的要害。一、正确认识自己，才能释放压力，找到快乐（一）正确调整好自己的心态，勇于抛弃太多的个人的想法。可以说每个人都有自私的一面，俗话说：人不为已，天诛地灭。我们在工作中不可能没有自己的想法，但是该如何平衡好？如何与宜化的“双百”愿景不断对标？这就是我们应时刻思考的，个人的想法太多，就很难调整自己的心态，就不能很好地融入到工作之中去，就会感到压力重重，找不到快乐。我们该如何按照董事长的指引去调整自己呢?一是我们要多想原因，少想结果，时刻反省自己。在发展的道路上受一点挫折和批评处罚是在所难免的，关键是我们要时刻反省自己、检讨自己，这样才能保持平和的心态，才不会偏离正确的轨道。二是要多想正面，少想负面，保持乐观的心态。人是要有一点精神的，要时刻想到我们所从事的事业是很高尚的，是在为双百而努力奋斗，只有提升到这种境界，我们就会产生誓为知己者死的情怀，就会主动将工作做好。如今宜化的事业越来越大，给我们每个人提供了更多成长的机会，所以我们要时刻保持阳光的、乐观、积极向上的的心态来成就我们的事业。三是要多想不足，少想成绩，时刻保持归零的习惯。只有时刻保持归零的习惯，我们才能更加清醒地认知自己.我的起点不是很高，比我有才华的人多的是，只不过是我的机遇比他们好一点，在我稍微做出了一点成绩后，领导给了我成材的机会，不断地给我舞台让我尽情展示自己。四是要多想付出，少想回报，保持进取的激情。我们的想法要少一点，目标要执著一点，既使舍弃一点眼前的利益，我们也要坦然面对，就会心安理得去接受，自己的想法太多就会四处碰壁，不能很好地与企业融入。特别是化机部，我们经常要面临外派，时常南征北战，抛家别子之苦，每一个人的想法肯定很多，在此次北二化设备拆除中，我们的何部长、鲁部长和各片区的负责人都参与其中，就是给了大家一个信号：宜化的每一次发展都是我们大家共同努力与付出的结果。五是要多想事业，少想名利，锤炼坚强的意志。宜化的双百目标，是我们的梦想，是我们为之努力奋斗的方向。我们的任何工作都是在为实现双百愿景而添砖加瓦，化机部作业为全集团生产保驾护航的先锋队，我们的责任更为重大，只有正确地认识到这一点我们才会在宜化发展的进程中贡献自己的力量。（二）正确认识是宜化的实力虚夸了我们的工作能力和自信心，时刻保持两个务必的作风。如今的宜化已发展到旗下拥有30多家子公司，遍布大半个中国，产品100种以上，一些新设备、新工艺、新材料的运用，使得我们以前的一些知识能力，已经不能很好地适应企业发展的需要了，加之现代化的企业管理的要求，也让我们产生了危机感，稍不学习提高就有可能被替代。我时刻在想是什么可以让我在宜化混个一官半职呢？我曾几何时回头看一看我的同窗好友，他们当年的学习成绩比我强的多，能言善道的人也不少，而如今他们的工作都不如人意，比我幸运的在宜化工作，拿着高年薪，备受着同事、朋友的尊重差远了，是我的能力比他们强吗？其实不然，是宜化先进的文化，良好的氛围成就了我，是宜化的发展给我提供了舞台和机会，是宜化的实力虚夸了我的工作能力和自信心，我只有时刻意识到这一点，才会时刻保持谦虚谨慎的工作态度，才会时刻保持戒骄戒躁的工作习惯，才会将工作做得更好。二、五大方面帮助我认识到差距、找到属于自己的责任每次通过信息化演排，参加各种会议都会很好地看到自身及团队中存在的差距，想尽快缩小差距，但就是在落实的时候找不到很好的方法。董事长给我们分析了五大原因，也正是我们该如何落实责任，提高效率的五种方法，值得我们很好的学习运用。（一）运用分配的方法落实各自的责任。工资分配是大家十分敏感的话题，每个人都希望能够得到较高的奖赏，而在责任面前希望承担的少一点。如何解决这个矛盾，让责权利三者对等？那就是董事长说的将“分配体现在责任追究和目标管理两大法宝中”，借助分配强化责任。化机部今年实行薪酬改革后可以说彻底打破了以前吃大锅饭的问题，体现了勤者多得，能者多得、智者多得，让一直吃照顾的制作班组感受到了空前的压力，让一些得过且过，不劳而获者没有了生存的空间。在安全生产管理上我们大胆的起用目标责任制，对完成好的进行奖励，没有完成的进行处罚，迫使大家的责任心逐步得到了增强。（二）借助信息化建设找到各自的差距。信息化就是把重要的信息迅速传达到各责任人，让人人都来关注各自的目标，从而变成每位员工自觉的行动，我作为片区负责人就是要收集各类信息，通过梳理分析然后去指导我们干部员工的工作，只有及时掌握了群团信息，才能时刻关注员工的思想动态；只有时刻掌握了生产信息，才能有序安排生产；只有掌握设备信息，才能让设备处于长周期稳定运行，发挥最大效益；只有掌握财务信息，才能保持片区财务收支平衡等等。并且我们每月通过演排，让班组、各主管都来关注这些信息，大家才会找到差距，从而主动去工作。同时班组也通过同样的形式展示给每位员工，真正实行信息无边界流通，才能让每一位员工与企业同呼吸、共命运。（三）利用培训不断提升员工的整体素质。培训是加油站，只有不断地通过培训，才能打造一支宜化发展所需的化机队伍，化机部是一个特殊的群体，普遍员工素质并不高，这就需要我们持之以恒地用培训来提升他们的素质，特别是化机部今年来招收了一批新工人，他们对化工企业的知识不懂，培训显得尤为重要，我们通过采取措施，对培训结束后掌握效果好的新工进行奖励，对不及格的进行处罚，真正让他们将学习培训转化为了自己的迫切需要。（四）通过优化组织机构，达到效益最大化。水不激不活，人不激不奋。通过组织机构的改革可以激发人的斗志，让干部增强紧迫感和危机意识。我们在制作班组通过竞聘的形式大胆启用年轻、有思想的人担任班组长，特别是原防腐班副班长彭欢欢竞聘上制作二班班长以后，带来了可喜的变欢，让制作班组没有了优越感，其他制作班长的压力也更大了。（五）借用资源，请求上级支持。我们每个人所掌握的资源都是有限的，这就需要我们会借用资源，借助公司、化机总部在技术、人才等方面的优势来实现片区的发展，我们现在有很多的主管、班长不喜欢借用资源，总喜欢自己一个人摸着石头过河，结果忙忙碌碌一个月，效果却不是很好，这是我们片区今后要加强的地方。三、消除文化建设误区，创造更大效益文化建设的最终落脚点是要创造效益，要以效益为中心，将文化转变为生产力和效益是检验领导水平、执行力和部门工作好坏的标尺。首先我们要认识到文化建设是一种服务。文化建设是为生产经营服务的，文化工作者必须多深入基层，和员工心连心，倾听他们的心声，真正发挥群团干部“四剂”的作用，而不是把自己当成了领导，凌驾于群从之上。其次要认识到文化建设是一种融入。我们所做的任何一项工作都必须融入到生产管理过程之中去，不能凌驾于生产管理之上，否则就失去了文化建设的意义，也就是我们的文化建设不能搞太多的花架子。最后要认识到文化建设是一种实践。我们所做的任何一项工作都要落实到具体的生产工作中去，群团干部要成为生产的标兵，支部副书记也要懂生产，这样才能更好地为生产经营服好务，才能创造更大的效益。 第二篇 工作汇报一、 队伍建设情况楚星片区目前干部员工共有232 人（含新招73人），09年元至8月共流失38人（不包括出勤不足一周辞职的新工），正式工6人（其中调出4人，2人辞职），派遣工32人，（其中清退7人， 25人辞职）。在流失人员中工作两年以上的共27人（不含调出4人），一年以内流失7人。从工种上看，制作班组员工流失31人，（其中焊工18人）防腐班员工流失2人，管理人员流失1人。分析： 制造班组人大量流失主要有以下几方面的原因：一是分配政策影响。实行新的薪酬联动来，制作班组分配失去了高人一等的特权，虽然今年的工资水平实际上涨了，但与防腐保温人员和机加人员相比，存在不平衡心里；二是劳动强度影响，流失人员最多的是在家维护人员，由于各事业部检修维护量大，加班时间长，加上维护工作单位产值不高对个人收入有一定影响，导致制作班组部分员工有了怨职情绪；三是外部环境影响，区域性经济发展带动了好的就业形势，外施队、周边企业大量招收熟练工人，导致人员大量流失。二、工效情况8月份楚星片区共完成预算产值573887元,其中包括北京施工243000元，霍州施工进度36625元，防腐股份施工114427元。片区本月共有生产人员153人，新工53人，缺勤7人，工伤3人；扣除新工及缺勤人员工资后片区实际功效115工日，较上月95个工日上升21%。三、维修费情况本月楚星片区内部实际使用维修费合计4291.69元, 其中三班维修费1566.6元，机加班维修907，6元，维修站设备维修费1724.69元，防腐队维修费92.8元。片区从公司一级库实际领用7378.16元，比维修费定额30000元/月节约22621.84元，节约75.41%。原因分析：本月三个班组在外施工，防腐班60%人员在外施工，造成片区维修费使用下降。四、管理费用情况本月片区各类费用开支合计10083元,其中部门电话费756元，较上月789元下降4.2%，控制在标杆1200元；福利费用128元，较上月928元下降86.2%；招待费1340元，较上月1500元下降10.7%，控制在标杆1500元内；班组活动经费开支7235元，较上月6500元上升11.3%。但在2%范围内。第三篇 基础管理一、 重难点工作重点工作是北二化拆除物质利用率。为了达到董事长提出的“用心、用脑、用情完成拆除工作，确保物质利用率100%”的目标，我们重点做了三个方面的工作：一是全员营销，统一干部员工工作思想。我们来的目的不是为了拆，而是为了拆了用。二是确认重点，建立机构，落实方案。北二化最值钱的东西是离子膜碱装置、pvc聚合装置，氯压机装置，针对这三套装置，指挥部经过反复研究，出台了详细的拆除方案，我们要做的是吃透方案，按方案执行。三是现场控制，巡回检查指导。难点工作是北二化拆除安全管理。随着拆除工作逐渐进入扫尾阶段，现场的施工环境越来越复杂，危险程度越来越高。如何预防高坠事故、物体打击事故、以及触电事故的发生成了我们安全管理的难点工作。根据指挥不得要求，我们每个班指定了一名专职安全员，专门负责所管区域的现场安全检查，起到了很大的作用。另外我们对重难点项目还做到了三有-“有项目责任人、有作业施工方案、有事故预防措施”二、 对安全工作的思考八月份在全体干部员工的共同努力之下，我们安全平稳地运行了一个月，这主要是我们采取了以下得力的措施，才扭转了安全上的被动局面。（一）采用最残酷的责任追究，打断了员工的思维惯性，唤醒了员工的安全意识。8月份我们在安全考核上一律加大了考核额度，可以这么说通过一次次高额的罚款，让员工麻木的神经有了痛的感觉。特别是我们借助当前安全管理的东风狠抓典型，发现一起违章就查处一起，本月我们共查处了两起典型违章，即8月1日赵跃高处作业未拴挂安全带和8月16日李卫国小组未组织票证学习的案例，我们通过群团之声广播进行了学习，班组进行了讨论，真正营造了良好的安全文化氛围。（二）加大了现场的安全巡检力度，及时纠偏查违章。安全管理重在现场的安全控制，本月对安全主管提出了“基础管理不放松，现场管理要受控，规范作业是关键，贵在检查和落实”的工作原则。通过对每个作业点的巡查到位，让小组长、作业人员有了一种紧迫感。（三）现场设立监护人，安全过程有保障。通过本月安全监护人的运作，真正起到了一定的作用，但发挥的还不够，需要我们进一步引导、提高他们，本月磷复肥的几次检修，也看到了监