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煤矿综掘队制度汇编 综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度 一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 1、每月2日召开一次安全生产会议。 总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。 由队委会成员参加。 2、每天晚上930100召开碰头会议，参加队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 3、斑前会，每斑前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。 当班全体人员参加。 如有其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 4、不违章指挥、违章作业。 5、不打架、不酗酒闹事。 6、爱护公私财物，爱惜各台设备。 7、团结友爱，互相帮助。 8、遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 1、职工不能上班必须请假。 2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由生产科长签字，主管矿长审批。 并写请假条送生产科备案。 3、无故不上班按旷工论处。 旷工15天以上者交生产科处理。 4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。 5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。 6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 7、节假日旷工罚款加倍。 8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。 正常工作八小时。 三班分别为八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。 班前会结束后入井。 八点班不倒到班，四点班和零点班每月倒两次。 月中一次，月末一次。 倒班时四点班连一个零点班，晚上1100送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。 皮带、机、前后溜子交班时必须把煤拉空。 机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。 拉皮带牵引装置和拉机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。 机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。 机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。 工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。 工作面高度2.6米，控制在2.52.7米。 “”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。 七、工程质量验收制度 1、支架成一直线，偏差50mm，相邻两架中心距为1.5米，偏差100mm。 支架顶梁与顶板平行，最大仰角7。 支架完好无窜液漏液现象。 支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。 支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。 2、前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失。 不上窜、下滑，保持前后溜链轮中心线与机中心线的距离550mm，偏差50mm。 3、两端头支护支撑有力,“”型梁一梁三柱，铰接梁一梁一柱。 切顶柱朝老空侧要有3-5夹角。 密柱间距不能大于0.5米，顶上上木柱帽.下端头:6梁(“”型长梁)、18柱，上端头铰接梁、一梁一柱。 上端头两排铰接梁超前支护20m.下端头三排铰接梁超前支护30m。 4、采煤机割煤，顶要割平，煤壁要直，截深0.6m，不得小于0.55米。 5、必须先开破碎机，后开机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。 八、班前会制度为了每天三班生产接序正常，制订本制度。 1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。 2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。 3、生产中处理好当班一切事务。 4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。 九、设备管理制度 1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。 2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。 3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。 十、井下工具管理制度 1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。 2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。 3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。 4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。 5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。 6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。 7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。 8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。 9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。 十一、安全管理制度 1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。 3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。 4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。 5、长必须在井下现场指挥安全生产，避免各种事故发生。 6、全队职工必须认真学习三大规程和行业各项规定及法律法规。 综采队工种记分办法全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。 特制定本办法。 一、生产出煤班核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。 二、扣分标准 1、支架拉不直一架扣2分； 2、溜子推不直一节扣1分； 3、浮煤清不净一架扣2分； 4、两端头支护交接顶梁一根扣2分； 5、防顶线拦头密柱少一根扣4分； 6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）； 7、型梁一两三柱，少打一根扣5分； 8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分； 9、机头、机尾割不平一处扣10分； 10、不对口交接班一人一次扣10分； 11、交接卡签写不清责任者扣10分； 12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分； 13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分； 14、推死溜子扣20分； 15、机组顶、底煤割不平1架扣2分； 16、缺截齿一个扣2分； 17、损坏管子一根扣10分； 18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分； 19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分； 20、后溜拉不直一架扣2分； 21、放顶煤放大矸一节扣5分； 22、开机睡觉发现一次扣10分； 23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分； 24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分； 25、未拉机1次扣10分。 各工种计分标准班长1.4分；组长1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）采煤机司机、支架工1.2分；放顶煤工1.1分端头工1.1分；清煤工0.9分；溜子司机1.1分；电工（载机）1.2分乳化泵工1.1分；杂工0.9分。 三、检修班 1、当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%； 2、正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分； 3、电工、煤机、溜子、支架、机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分； 4、全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。 一、值班每班按照当班生产拉架数给的分与