生产部内部考核激励制度.doc

生产部内部考核激励制度 科技有限公司管理制度标题生产部内部考核激励管理制度编号页数7生效日期拟制日期审核日期批准日期受控状态部门签字部门签字行政人事部品质部计划部工程部采购部会签栏公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页 11、范围适用于生产部全体员工。 2、规范性引用文件 3、绩效考核标准及考核办法3.1生产部经理的考核标准及考核办法3.1.1考核标准主要工作完成结果考核方法权重考核结果因生产原因前端产品合格率低于目标起评分25，一项未达到扣5分因生产原因控制柜/控制器合格率低于目标具体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分25，一项未达到扣8分生产人为故障每月不超过*例（具体考核指标见部门质量目标及考核办法）品质部提供起评分25，一项未达到扣5分质量目标因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分25分，未达到目标0分。 起评分90，出现问题每天扣1分。 未完成提效计划扣5分。 30%计划执行按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。 组织完成提效计划。 计划部提供15%体系目标体系运行检查发现不多于5项不符合项体系运行检查记录起评分90，超过5项，一项扣5分10%安全生产目标制度执行情况辖区无安全事故，安全生产检查无问题安全生产检查小组提供起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。 10%辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标工艺/纪律检查小组提供起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 5%员工培训按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。 体系文员检查起评分90，未按要求实施培训及培训5%工作改进部门对相应工作提出改进意见，每月不少于20条。 生产总监考评起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。 20%区域日常管理按要求时间提供相关报表，没有投诉。 计划员/品质文员检查起评分90，被投诉一次扣2分。 5%合计100%公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页23.1.2考核办法3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。 3.1.2.2考核结果90分奖励400元；80分考核结果90分无奖励与处罚；70分考核结果80分罚款100元；考核结果70分罚款200元。 3.2生产组长考核标准及考核办法3.2.1生产组长考核标准月度主要工作完成结果考核方法权重考核结果因生产原因造合格率低于目标具体考核指标见部门质量目标及考核办法品质部提供起评分50，一项未达到扣5分生产操作故障每月不超过*例（具体考核指标见部门质量目标及考核办法）品质部提供起评分25，一项未达到扣10分质量目标因生产原因造成的批次不合格数为0品质部提供起评分25分，未达到目标0分。 30%安全生产目标辖区无安全事故，安全生产检查无问题。 安全生产检查小组提供起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。 10%计划执行按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。 组织完成提效计划。 计划部提供起评分90，每天因管理不当未完成计划扣2分。 每天所有计划都能完成且有超额完成加2分。 未完成提效计划扣5分。 15%体系目标体系运行检查发现不多于2项不符合项体系运行检查记录起评分90，超过2项，一项扣5分10%标准执行情况辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标。 工艺纪律检查小组提供起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 5%生产现场5S检查无问题质量记录填写完整。 5S检查小组/ISO内部检查起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 10%数据统计及员工管理按要求进行培训，按规定完成员工绩效考核。 按时提交各种报表。 生产经理评定。 起评分90，未按要求执行2分/次。 5%公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页3工作改进部门对相应工作提出改进意见，每月不少于7条。 生产经理评定。 起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。 15%考核结果合计100%3.2.2考核办法3.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。 3.2.2.2考核结果90分奖励300元；80分考核结果90分奖励100元；75分考核结果80分不奖不罚；70分考核结果75分罚款50元；考核结果70分罚款100元。 3.3生产线负责人考核标准及考核办法3.3.1考核标准代号项目分数备注A-M参见普通员工考核标准N生产线周人为故障超标-5分品质部提供O生产原因出现批次性故障-10分/次品质部提供P生产线提效NN分/每种产品生产效率连续5天达到产能Q不能按照定额准时完成任务-3分/次材料/设备/产能有明显偏差原因除外R负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题-3分/次安全生产检查小组提供S负责范围3D5S检查不合格-1分/次5S检查小组或经理检查T负责范围违反工艺纪律和劳动纪律被查处的-1分/次工艺纪律检查小组提供3.3.2考核办法3.3.2.1生产线负责人跟线作业。 在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。 3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.4维修负责人考核标准及考核办法3.4.1考核标准代号项目分数备注A-P参见普通员工考核标准主管组长进行考核公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页4Q负责范围3D5S检查不合格-3分/次5S检查小组或经理检查R负责范围有员工违反工艺纪律和劳动纪律被查处的负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安全检查中被发现问题-3分/次工艺纪律检查小组提供或生产经理检查S-3分/次安全生产检查小组提供T不能按照要求对管辖员工进行绩效考核的-3分/次生产经理评定U负责范围有员工不能按照规定填写/提交各种报表的-3分/次品质部投诉V不能及时完成维修任务-3分/次计划部提供或各生产组长报告3.4.2考核办法3.4.2.1维修负责人跟线作业。 在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。 3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写生产部员工绩效考核表每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.5维修员考核标准及考核办法3.5.1考核标准序号项目项目分数备注A-M参见普通员工考核标准N主动控制产线故障点，减少不合格产品数量+5分/次工艺工程师验证O编写维修手册等其他记录维修经验的资料。 +10分/份生产经理确认P按时完成生产不良品和工程返退产品维修任务，不影响发货。 -3分/次影响发货，每次扣3分Q不服从分配或工作效果不佳-3分/次维修负责人确认R任务工作质量高，速度快，能够胜任维修所有产品+5分/月维修负责人确认3.5.2考核办法3.5.2.1维修负责人根据日常检查结果对维修员进行相应项目的考核计分，记录在生产部维修员绩效考核表，每月末进行汇总，按3元/分的标准执行。 3.6员工考核标准及考核办法3.6.1考核标准公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页5序号项目项目分数备注A违反安全生产规定（易燃品使用、安全防护、设备操作、工具使用等）-3分/次管理人员现场检查B安全未按要求关闭门窗、电源、气源-2分/次管理人员现场检查C违反工艺规定（静电防护、作业标准、产品存储防护）-1分/次工艺检查D迟到，早退，无故不加班-2分/次组长确认E有异常不反馈、无故丢弃物品-3分/次管理人员确认F违反劳动纪律类（工作时间聊天、打瞌睡、玩手机、不按规定离岗；违反着装类规定；不按规定开会）-2分/次管理人员确认G在现场吵架；打架-10分/次情节严重，辞退处理H参加公司组织活动并获得荣誉+5分/次I受到公司的表扬或批评5分/次J参加公司、部门考试不合格-2分/次K制度不按规定请假(包括事假病假）-3分/次请假天数超过公司规定，可以辞退L个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准-1分/次M现场记录表格填写不规范-2分/次N发现SMT缺陷+1分/次O发现来料缺陷+1分/次P发现上道工序质量缺陷+1分/次Q预防/出现批次性故障5分/次R插件、焊接、装配出现人为故障-1分/次品质部提供S无人为故障+3分/月T质量遭到内部顾客投诉经证实-3分/次U提出合理化建议提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬+1或3分/次V任务不服从分配或工作效果不佳-3分/次3.6.2考核办法3.6.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写生产部员工绩效考核表月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.7生产部工程师的考核标准由生产部经理参考组长考核办法根据需要制定，必要时可以根据工程师工作重点转换而改变。 公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页63.8生产文员考核标准及考核办法3.8.1考核标准序号项目项目分数备注A安全未按要求关闭门窗、电源-3分/次管理人员现场检查B迟到，早退，不按规定加班-3分/次管理人员确认C违反劳动纪律-10分/次管理人员确认D在现场吵架；打架-10分/次情节严重，辞退处理E参加公司组织活动并获得荣誉+5分/次F受到公司的表扬或批评5分/次G参加公司、部门考试不合格-2分/次H不按规定请假(包括事假病假）-3分/次请假天数超过公司规定，可以辞退I制度工作中有舞弊行为直接辞退J个人工作现场（物品摆放、卫生不合格、有非必需品）不符合3D5S标准-1分/次K现场记录表格填写不规范-3分/次L工作能力不胜任岗位培训后仍不能满足要求调换岗位M文件管理不达标-3分/次N不能按照规定填写/提交各种表格-3分/次部门经理确认O受到其他部门投诉-3分/次部门经理确认P质量及时反馈有意义问题+3分/次部门经理确认Q提出合理化建议提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意义重大，则可再提出表扬+1或3分/次R任务不服从分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核办法3.8.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写生产部员工绩效考核表月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 4、月度先进员工评选及奖励办法41生产部经理每月初下发优秀员工评比通知，生产组长综合员工表现和绩效考核情况，提出优秀员工建议。 优秀员工数为全体生产员工数的10%，获得“优秀员工”称号的负责人不超过2人。 42对于连续三个月荣获月度优秀称号的员工授予季度优秀员工的称号，并一次性给予150元的奖励。 43部门经理负责将评比结果在本区域内宣布，当众工予以表彰。 公司企业标准文件编号修改号生产部内部考核激励制度页码第页共7页75鼓励员工创新、提效，共享经济成果的实施办法5.1目的为鼓励员工主动创新，主动提效，享受创新提效的成就感，鞭策制造浪费的员工思进取，思改善，鼓励全员参与共享提效带来的经济效益，激励所有管理者和员工积极参与提效工作。 5.2针对创新和提效成果制定以下奖励措施5.2.1在现有的生产效率的基础上，团队能够主动提出提效，按照创新提效成果在一个月内取得的经济效益的50%，第二个月取得的经济效益的25%核算奖励给该团队一线员工，最低50元。 第三个月计入标准定额。 5.2.2取得经济效益核算第一个月奖金总额=提效产品节约工时平均工时工资生产该种产品需要的员工数量50%提效产品节约工时=提效后当月生产该产品数量提效前定额提效后当月生产该产品数量提效后定额平均工时工资=（底薪+平时加班工资+周末加班工资）26（月工作天数）10（日工作小时数）注按照6D10H计算平时加班工资=底薪22天8小时/天1.522天2小时加班（当底薪为1100元时，平时加班工资为412.5元）周末加班工资=底薪22天8小时/天24天10小时加班（当底薪为1100元时，周末加班工资为500元）第二个月奖金总额=提效产品节约工时平均工时工资生产该种产品需要的员工数量25%举例9月LA1550探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器80000支；LA1400探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器20000支；9月生产LA1550探测器节省工时=8000033080000350=13.45小时9月生产LA1400探测器节省工时=20000