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文档简介
2011年工作总结2012工作展望 1 上一年度工作情况概述 上一年度工作中的问题 2 下一年度工作的具体计划 3 目录 1 上一年度工作情况概述 1 2 3 4 5 6 1 上一年度工作情况概述 1 生产调度安排比较理想 1 上一年度工作情况概述 2 生产现场工艺质量控制 1 上一年度工作情况概述 3 生产数据统计及分析 上一年度生产管理部门完成的各类报表如下 物料消耗报表 产量周报 生产季报 产值月报 产量日报 生产月报 产销存月报 各类生产报表 1 上一年度工作情况概述 4 批生产记录及其审核 批生产记录问题处理 批生产记录 批生产记录审核 批生产记录问题追踪 1 上一年度工作情况概述 5 产品库存控制 1 上一年度工作情况概述 6 生产班组长培训完成 班组长培训 2 上一年度工作中的问题 1 2 3 4 3 下一年度工作的具体计划 1 2 3 4 5 6 3 下一年度工作的具体计划 1 加强现场管理 素养 整顿 节约 清洁 整理 安全 清扫 下一年度 将着重做好以下七方面的工作 3 下一年度工作的具体计划 2 强化对生产工艺纪律的监督 建立生产工艺标准化作业体系 指定专人对生产工艺进行监督 建立生产工艺考核体系 3 下一年度工作的具体计划 3 加强与各相关部门的协调 采购部 销售部 仓储部 生产部门需要加强与下列部门的协调 3 下一年度工作的具体计划 4 做好生产与采购 销售的衔接 生产与采购 生产与销售 做好生产与采购的无缝对接 确保物料供应保质保量且及时 做好生产与销售的无缝对接 确保库存维持在可控范围之内 3 下一年度工作的具体计划 5 推行 标准化 规范化 精细化 管理 第二阶段 第一阶段 9 12月 全面展开阶段 用制度保障 标准化 规范化 精细化 的推行 6 9月试运行阶段 确保 标准化 规范化 精细化 得以推行 3 5月 标准化 规范化 精细化
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