科得新材料股份有限公司人事管理制度.doc

科得新材料股份有限公司人事管理制度 赣科得股司字xx08号关于印发人力资源管理制度的通知公司各部门现将修订后的人力资源管理制度印发给你们，请组织认真学习，并于xx年1月日起试行。 特此通知.附人力资源管理制度江西科得新材料股份有限公司xx年1月16日主题词印发人力资源制度通知抄报董事长、总经理抄送安耐公司、宏筑公司江西科得新材料股份有限公司行政人事部201年月16日印发共印份人力资源管理制度人力资源管理制度江西科得新材料股份有限公司201年月江西科得新材料股份有限公司201年月目录 一、员工招聘与配置管理 11、目的和总则 12、招聘配置原则 13、招录通用原则 114、人员招聘、录用、转正规定与程序 115、公司内部人员变动 46、离职与资遣 57、工作权限66 二、考勤管理 71、宗旨 72、工作时间规定 773、考勤办法 74、考勤项目 85、缺勤、假期规定 86、加班 117、补休 128、管理权限12 三、绩效考核管理制度 121、总则 122、绩效考核的目的、原则和基础工作 133、绩效考核内容 144、绩效考核方法 145、绩效考核结果的管理17 四、薪酬管理 171、宗旨 172、基本原则 17173、工资结构与形式 184、职等分类 195、职务工资标准的确定 206、任职资格 20207、工资总额的确定 218、薪酬调整 219、绩效工资确定 2110、工资计算 2211、薪酬发放 2212、其他规定 2213、工作权限23 五、培训管理 241、总则 242、培训原则 243、培训内容 244、培训计划 245、培训讲师 256、培训形式 257、培训管理 268、培训费用报销 289、培训档案管理28 六、工伤管理 281、目的 282、适用对象 283、工伤认定 284、工伤处理程序 285、工伤医疗费用的报销及其他 306、工伤考核办法 307、安全事故的分析与处理 318、工伤保险32、其他32 七、劳保用品管理32 八、劳动关系管理 八、劳动关系管理33 九、员工工作纪律 九、员工工作纪律34 十、奖惩条例36 十一、社会保险管理 十一、社会保险管理401员工招聘与配置管理 一、目的和总则 1、优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。 2、明确公司招聘原则和操作流程，建立良好的人才选用机制，完善人力资源管理系统。 3、本制度规定了公司员工招聘、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 4、本制度规定了使用和招聘人才必须坚持“公开、平等、竞争、择优、自愿”的原则。 5、本制度适用于所有员工。 二、招聘配置原则 1、精简效能、一人多岗、以编定员。 2、根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性。 3、同等条件下，优先考虑内部调动原则，为内部员工提供更多空间。 三、招录通用原则 1、符合岗位对人员的素质要求，身体状况良好的。 2、与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策。 3、与公司员工无直系亲属关系（总经理特批的除外），员工家属不为竞争对手工作。 4、有过犯罪经历以及人品、道德、素质口碑不良的应慎用。 5、有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的禁用。 四、人员招聘、录用、转正规定与程序 1、制订招聘计划人力资源部应依据公司人员流动状况以及工作、生产、销售等情况制定年度人力资源规划方案。 2各部门每年末、季度末，应根据本部门工作和业务需求、编制、制订人员招聘计划报人力资源部审核。 各部门因人员流失需要补缺或需要增员时，应及时填报员工招聘申请表，按程序报批后，转交人力资源部实施招聘，具体审批权限如下1） 一、 二、三类职等，无论定编内、定编外的人员，均审批至行政人事经理和总经理。 2） 四、五类职等，定编内审批至行政人事经理，定编外审批至集团行政人事经理和总经理。 2、人力资源部根据用人特点和要求，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。 招聘渠道包括互联网络（在江西省或其他网站发布招聘信息）、报纸、招聘会(省市及园区人才招聘会)、在当地社保局大厅张贴招聘广告、在本公司大门口张贴招聘广告、校园招聘、社会职介机构、内部员工推荐、猎头公司、委托外协招聘等。 当公司内有职位空缺时，应尽力推荐组织内部的员工，即内部员工优先的原则，让员工有提升和发展的空间。 3、考察评价初试由人力资源部或行政人事经理参加；在初试前通知应聘人员携带身份证、学历证书、学位证书、职称或职业资格证书等有效证件之原件。 依据应聘人员面试测评表应聘人员面试测评表中的初试要素进行初评。 初试时主要考察应聘者的学习、培训、任职资格、工作经历以及其他背景资料。 进入复试的人数，原则上按招录岗位数的2-3倍推荐。 复试由所在部门经理参加，依据应聘人员面试测频表中的复试要素进行复评，复试时除了继续考察初试要素外，主要考察专业知识和专业技能，并对应聘者的整体素质作进一步评价。 复试过程中对某些岗位可以采用笔试。 主要考察需书面操作才能判断的一些能力（如方案写作能力、专业理论知识等）。 同时，还可考察面试难以确定的某些特定素质(如价值观、心理压力、心理倾向、气质类型、行为风格、动机、职业兴趣等)。 注意要点面试人需在评价过程中做好各环节的记录，原则上对同一岗位同一应聘者面试不得超过2次。 对于超出公司工资定级原则的情况要提前与上级沟通。 35、结果反馈。 对于初试合格进入复试的应聘人员，招聘人员应当在初试结束一周内通知应聘者，如一周内未通知应聘者，则表明该初试者不合格，如初试合格，但复试又需超过一周时间，应在一周内告知对方，以便对方做好等待复试的心理准备。 6、背景调查。 对复试合格、拟录用人员，如中层及以上干部、销售人员、财务人员、技术人员等，招聘人员应在应聘者到岗之前对其进行适当的背景调查，通过与原工作单位、毕业院校的沟通，核实应聘人职业道德、人品、工作表现、工作能力和业绩等情况。 7、入职与培训确定录用人选后，人力资源部应通知录用人员到当地派出所开具无犯罪记录证明，并通知其报到和上班时间，并告知录用人员的试用期限、试用和转正后的薪资待遇以及公司相关的试用规定等。 办理相关的录用手续。 录用员工报到时，应填写入职登记表，同时提供以下证件的原件公安部门出具的无犯罪记录证明、身份证、学历和学位证书、职称或专业技能资格证（含驾照）、其他荣誉证书、8张1寸免冠彩照等资料。 员工入职后，由人力资源部和用人部门进行企业文化教育培训。 培训内容包括员工手册、职务说明书、安全生产以及岗位必备的基本知识等。 新员工转正前，人力资源部应对其进行以上内容的书面考试。 对录用技能性岗位人员，由本部门进行岗前技能方面的培训。 8、试用与转正有过工作经历3年以上的或本科以上学历的新录用人员，试用期为2个月，工作经历低于3年或学历低于大专的试用期为3个月，车间普工学徒期为2个月，车间电工、机修工试用期为2个月。 行政人员试用期工资一般按转正工资的80%计发。 车间普工学徒期工资为02200元（按每天8小时工作时间计、超过8小时计发加班工资）。 学徒期满转正后，按所定工资系数，实行计件工资。 试用期内，新录用人员如不能胜任本职工作并经培训仍不能胜任工作、工作出现较大失误或严重违反公司规章制度，公司有权将其辞退。 4试用期内，经考核，新录用人员职业道德、工作表现、工作能力达不到岗位基本要求，可以延长试用期。 试用期内，原则上不允许请事假，如特殊原因需请事假，应相应延长试用期天数。 试用期内，部门经理每月应对试用人员进行书面考核评价，并将书面考核评价报人力资源部备案。 人力资源部也应主动到相关部门了解新员工试用期内的工作表现等情况。 试用期人员，如要求辞职，应提前15个工作日提出书面报告。 员工试用期满后，本人应填写试用员工转正评价考核表，按表中规定程序和权限评价后，交人力资源部逐级审批。 经评价考核合格后，转为正式员工。 五、公司内部人员变动 1、调岗因不能胜任原工作岗位，而其它岗位又空缺或因工作需要，公司可以对其进调岗。 调岗，人力资源部应事先与双方部门（调出和调入部门）经理、本人进行沟通协调，协调妥当后，本人填报员工岗位变动审批表，并办理工作交接。 因不能胜任原工作岗位而调岗调入新岗位后须有一个月的考察期，考察期内执行新岗位工资的80%，考察期满合格后执行新的岗位工资。 考察不合格则予以解除劳动关系。 因工作需要调岗在本公司内的调岗，从调入新岗位的那天起，执行新的岗位工资。 跨公司的调动，母公司调入子公司的调入安耐公司的，工资在原基础上上浮调入安耐公司的，工资在原基础上上浮20%。 调入宏筑公司的，工资在原基础上上浮30%。 跨公司工作调动，人力资源部应采用书面调令形式操作（填写员工调动工作通知单，经公司领导签字）。 跨公司工作调动，路费最高限报火车硬卧票，报销流程本人填写差旅费报销单人力资源部审核行政人事经理审核财务部审核总经理审批。 二、晋升5员工因工作绩效和能力特别优秀，可以得到晋升的机会，部门经理有建议权。 重要岗位出现空缺时，应先从公司内部选拔，或竞聘或推荐。 有晋升机会时，可以本人自荐，也可以由上级领导推荐，按审批程序填报员工晋升审批表。 职务晋升得到批准后，发出聘任通知，一个月后经考评合格，其薪资待遇享受新的岗位工资标准。 六、离职与资遣 1、员工离职包括合同离职（指劳动合同期满，双方有一方不同意续签合同），员工辞职（指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作并得到批准），自动离职（指员工因个人原因离开公司，包括不辞而别或申请辞职但未获公司同意而离职），公司辞退、解除劳动关系和开除。 2、正式员工辞职应按以下程序办理有关离职手续提前30天提出书面申请（试用期员工提前15个工作日）。 经批准同意辞职后，填写员工离职审批表逐级审批。 接替人到岗后，在规定的时间内完成工作移交，工作移交包括以下内容A、书面工作移交说明，一是指岗位职责，每天每周每月应做的例行工作；二是指在办理但未办完的工作；三是指准备着手办的工作。 B、物品移交清单公司的内部文件、来往客户、业务单位通讯录、培训资料、公司的技术资料（书面文档、电子文档等）、办公用品用具、办公室、办公桌和公文柜钥匙、借阅的资料、各类工具和直接上级认为应移交的其他物品。 工作移交办妥后，填写员工离职移交清单交有关部门审核签字。 人力资源部将以上资料收齐后存档备用。 3、自动离职的员工，其所有未发放的工资和奖金等视为自动放弃，公司不予发放。 员工自动离职，所在部门应及时向人力资源部提出书面报告，人力资源部可根据公司有关规定提出处理意见报公司。 4、未办理工作移交或离职手续的，按自动离职处理。 5、被公司辞退、解除劳动关系和开除的员工，其离职手续参照以上程序操6作。 6、公司有下列情形之一时，可以资遣公司停业或转让；公司亏损或业务紧缩；因不可抗拒力暂停工作一个月以上；公司业务性质变更、有减员的必要，又无适当工作可安置。 资遣时按国家有关规定执行。 七、工作权限 1、人力资源制订年度人力资源规划，确定用人计划，编制并核算工资表，负责组织和实施招聘信息发布、初试测评、新员工企业教育和培训以及公司内部员工的变动，并协同用人部门对试用员工进行评价、转正、工资定级、员工离职等，每月6日前填报月人事报表（一），每月20日前填报月人事报表（二）、月人力成本报表。 2、用人部门依据用人计划，提交用人申请，协同招聘专员进行复试测评、岗前培训、员工进行试用评价以及办理转正、工资定级和员工离职手续等。 3、用人部门负责人组织对应聘者复试测评、评价试用员工，审核正式录用人员、转正、工资定级和员工离职手续等。 4、总经理监督本制度全面落实和实施，负责审批录用人员、员工转正、工资定级以及员工离职等相关手续。 7考勤管理考勤管理 一、宗旨 1、为严格公司劳动纪律，维护正常工作秩序，提高工作效率，特制定本管理制度。 2、本管理制度是依据国家相关法律和公司实际情况、公司效益与员工利益相结合而制定的。 3、本管理制度是对公司全体员工进行出勤检查与管理的依据。 二、工作时间规定 1、公司行政人员上班时间上午830-1200，夏季下午1400-1800；冬季下午1330-1730（因季节变化调整作息时间，以公司通知为准）。 公司实行每周单双休轮流制，销售人员（含内勤）工作时间参照行政人员执行，原则是应满足业务需要。 2、车间工人上班时间实行每天二班倒工作时间，每班8-12小时，具体由生产部根据生产任务而定。 生产部行政人员上班时间由生产部自行决定。 车间工人上下班时间报有关部门备案 3、每天与生产有密切联系部门的有关人员和工作特殊的人员，如总经办的食堂人员、保安、保洁；质量部的质检员、仓储物流部的仓管员，公司授权由部门经理确定他们的工作时间，原则上应满足生产和工作需要。 三、考勤方法 1、在上班时间日，员工上午上班和下午下班均需在门卫实行指纹考勤。 同时，各部门应指定人员对本部门员工进行纸质考勤，纸质考勤应张贴在办公室显眼位置，以便相互监督。 人力资源部每月应对指纹考勤与纸质考勤进行核对，当指纹考勤与纸质考勤不符时，以指纹考勤为准。 员工请事假半天，上午下班或下午上班同样要实行上下班指纹考勤，销售人员考情由人力资源部进行跟中抽查考勤（根据出差报销单、当地座机电话等方式抽查） 2、人力资源部要根据员工变动情况，及时录入或删除打卡机内的指纹，同时关注指纹打卡机时钟的准确性，有误差时应及时调整。 83、由于工作原因，不能按时打卡的，应填写外出办公事无法打卡审批表，及时交人力资源部备案。 4、加班和节假日值班，同样要实行加班上、下班指纹考勤，如果下午下班在公司用餐后直接加班的，只需打下班卡记为加到的结束时间，如果下午下班后离开公司再来加班的，应打下午下班卡下班，加班时再打加班的上、下班卡。 5、上班或下班忘记打卡、每次扣款5元。 四、考勤项目考勤内容出勤、出差、+病假、事假、公假、法定假婚假、生育假、丧假、年薪假、探亲假、工伤假、旷工、迟到、早退。 五、缺勤、假期规定 1、出勤、出差 （1）工作出勤时间按本制度第二条执行。 （2）员工出差前，应填写出差审批单。 2、迟到、早退 （1）员工超过上班规定时间到岗者为迟到，未到下班时间离岗者为早退。 （2）员工迟到或早退，每分钟扣款1元，在当月工资中扣除。 （3）员工迟或早退3小时及以上者，视为旷工半天处理。 3、旷工 （1）凡事先未经批准无故不上班者，均视为旷工。 （2）员工旷工1天扣罚当月考勤工资，并扣罚2天的日工资，连续或当月累计旷工5天及以上者扣罚当月全额工资，并予以辞退。 全年累计旷工达5天及以上者，予以辞退。 （3）员工因旷工受处罚，所在部门应书面报告人力资源部，人力资源部按公司规定提出处理意见报公司。 4、病假、事假 (1)凡因病、因事需要请假者，须于前一天填报请假申请单，按此单程序和权限审批后，转交人力资源部备案，方可享受病假或事假，否则，视为旷工处理。 (2)因突发事件等特殊原因无法书面或事先请病、事假或需要延长病、事假9期的，须于当天电话向部门经理（或直接上级）申请报告，得到批准后，方可请病、事假，病、事假满后回司补办请假手续。 (3)员工请病假2天（含）以上，须乡（镇）以上医院开具证明（未开具证明，按事假处理）。 病假期间，基本工资和绩效工资发放标准如下病假天数基本工资发放比例（%）绩效工资备注2天100扣发相应天数3-5天80扣发相应天数6-14天60扣发相应天数15-30天40扣发相应天数31天按辞职处理，通知其回公司办理离职手续 （4）员工请病假、事假审批权限病、事及天数直接领导总经理病假2天审批3-5天审批6天审批审批事假2天审批3天审批4天审批审批 （5）事假报批原则上不得超过7天（生产工人、重要岗位不得超过5天）。 超过7天（或5天），先办理离职手续，岗位如无人替代，本人愿意并经公司同意，可重新办理入职手续上班。 （6）每月15日前请事假至发薪日未回厂，暂缓发放上月工资，待回厂上班后下个月发薪日补发上月工资。 （7）病、事假按实际请假天数扣发日工资和考勤工资（每天扣30元，扣完1090元为止）。 由于事假与加班的薪酬计算方法不一样，因此，事假不能与加班相互冲抵。 （8）员工因公短时间（3小时以内）外出，须口头向部门经理(或直接上级)汇报，并说明办事内容、地点、时间，批准后方可离司，否则按擅自离岗处理。 5、公假公假指单、双休假日。 公假期间如遇生产或工作任务紧迫时，可以安排员工加班。 6、法定假日法定假日是指国家规定的元旦1天、春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，全年共11天的假日。 原则上按国家相关规定休息，但须以公司通知为准。 7、生育假 （1）在公司服务满一周年的正式员工，在不违反国家计划生育政策的原则下，可以享受生育假。 生育假包括产假、人流手术（仅限符合计划生育政策生育后的首次人流）、结扎手术以及上环取环手术。 享受生育假的员工，均需凭医院开具的相关证明为依据。 （2）女员工可以享受产假60天，男员工可以享受3天照顾假。 （3）上环或取环、人流手术和结扎手术可分别享受3天、5天、7天的假期。 （4）享受生育假须提前3天填报请假申请单，按程序和权限审批后，转交人力资源部备案。 生育假期间，只计发本人的基本工资。 8、婚假、丧假。 在公司服务满一周年的正式员工，可享受3天丧假（配偶、父母、子女亡故），员工属合法年龄结婚可享受5天婚假。 丧假和婚假，均包含路程占用的天数。 婚、丧假期间，发放除考勤工资外的全额工资。 享受婚假应提前三天填报请假申请单请假申请单，按程序和权限审批后交人力资源部备案。 9、年薪假 （1）在公司服务满一周年的正式员工，可享受3天年薪假（如某员工xx年6月8日入职，xx年6月8日-xx年6月8日期间可享受3天年薪假），每增加一年服务工龄，增加1天的年薪假。 年薪假最多可享受7天。 11 （2）员工享受年薪假时，必须在不影响正常工作、生产的情况下执行。 因工作、生产任务紧时，应调整或延后。 （3）员工享受年薪假时，应提前三天填报请假申请单，按程序和权限审批并将工作交接妥当后方可休假。 （4）员工的年薪假可分次享受，但必须在本年度内享受完，不得跨年度享受。 特殊岗位不便休年薪假的（如厨师），可采取发放加班工资的办法。 （5）员工享受年薪假时，原则上不得与事假连休，如要求与法定假和公假连休，必须事先经部门经理、总经理审批，如工作繁忙原因，审批不同意连休时，则只能休年薪假。 （6）员工享受年薪假期间，发放全额工资。 生产车间员工享受年薪假期间，不享受计件工资。 10、探亲假 （1）正式员工工作满六个月以上，配偶在江西省外的可享受7天探亲假。 （2）探亲假每年二次，每次7天（含路途时间）。 探亲假和年薪假可以连休。 （3）享受探亲假须提前3天填报请假申请单，按程序和权限审批后，转交人力资源部备案。 （4）享受探亲假的员工，公司只报销往返硬卧火车票和普通长途汽车票，市郊中巴、市内公交票和其它票据不予报销。 报销流程本人填报销单人力资源部审核并登记台账行政人事副总审核财务部审核总经理批准。 （5）探亲假回公司2天内，应按财务规定报销交通票据。 （6）探亲假期间，只计发基本工资，车间人员只计发保底工资，不计发计件工资。 11、工伤假按公司工伤管理制度执行。 六、加班 （1）因生产需要，公司在节假日可以安排车间工人上班，被安排上班的工人，不得无故拒绝，违者按不服从调配和指挥论处。 （2）行政人员（食堂工作人员和保安除外）不存在加班问题，凡属职责范12围内的工作，在正常工作时间内不能完成的，应主动延长工作时间或利用假日完成，否则，考核其绩效工资。 （3）因工作特性，食堂工作人员、保安和司机可以有加班，食堂工作人员和保安因无法安排调休，可以计发加班工资，司机以补休为主。 （4）值班和加班日按公司上班考勤规定管理。 （5）国家法定假日（指元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）值班或加班的员工，除给予补休外，每人每天另发放节日值班或加班补贴0100元。 法定假日外值班，以安排补休为主，无法安排补休的，计发加班工资。 安排值班而未到岗值班的，按旷工处理。 保安员在法定假日上班，加班工资按公司与保安公司签订的合同执行。 七、补休 （1）补休补休是指在有加班的前提下补回因加班而未休的休息日，不允许先请事假，后补加班冲抵事假。 补休原则上应在二个月内安排补休完。 （2）补休需提前二天填写补休申请单。 八、管理权限 一、总经理全面组织实施，督促行政副总全面落实和执行。 二、行政人事经理具体负责落实和执行，审批各类假种和人事处罚报告。 三、部门经理按本制度管理员工的考勤，审核员工的假期报告。 四、人力资源部按本制度落实审批程序，负责统计考勤并填报_月份公司考勤统计表绩效考核管理绩效考核管理 一、总则 1、为进一步完善我公司人力资源管理制度，促使员工工作责任心、工作质量和效率的提高，创建一种自我激励、自我鞭策、自我约束的奖勤罚懒、奖优罚劣的人事管理机制，特制定本制度。 2、日常绩效考核工作由各部门具体实施，监督管理由人力资源部负责。 但13为保证绩效考核的客观与公正，强化绩效考核的力度，公司成立绩效考核领导小组，以对绩效考核工作进行有效指导；组长由总经理担任；成员由各部门负责人组成。 3、绩效考核领导小组的主要职责是指导绩效考核工作，纠正考核偏差、掌控考评标准及尺度，确保绩效考核的客观公正和严肃性。 二、绩效考核的目的、原则和基础工作 1、绩效考核的目的 （1）建立一支高素质、高境界、高凝聚力的员工队伍； （2）提高中层管理者“带团队”和管理者做实事、办好事和会管事的能力； （3）增强管理人员工作的计划性和条理性的意识，以及管理人员在工作中讲求工作质量和工作效率的意识； （4）加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任、相互支持与帮助，促使管理者与被管理者经常性、系统性的沟通； （5）促使员工用心工作，培养员工严谨的工作作风，以体现公司高标准、严要求、规范化的管理理念； （6）增强员工对公司的认同感和归属性，有效地调动工作积极性； （7）为员工绩效工资的发放以及公司薪酬、创先评优、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 2、绩效考核的基本原则 （1）坚持公开、公平、公正、实事求是的原则； （2）一级考核一级，上级考核下级的原则； （3）工作目标和任务的设置，坚持能量化的量化，不能量化的也应有相应加减分的依据和定性与定量考核相结合的原则； （4）考核人对被考核人应坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则； （5）坚持既看工作过程又看工作结果，过程与结果相结合并以结果为重的原则。 （6）坚持不做老好人，勇于开展批评与自我批评的原则。 （7）坚持奖勤罚懒，干好与干坏，干多与干少报酬不一样的原则。 3、绩效考核的基础工作14要使绩效考核工作顺利有效地持续开展下去，必须切实做好以下几项绩效考核管理的基础工作 （1）认真进行岗位分析，在此基础上制定每个员工的职务说明书，并根据岗位职责的变化，及时修订职务说明书。 （2）对能量化的岗位职责，要制定工作标准和加减分标准，以便绩效考核的运作。 （3）每个管理岗位人员（除司机、厨师、帮厨、保洁和车间工人外）应建立工作日志、周工作小结和工作计划、月度工作小结和工作计划制度。 销售人员应根据本部门工作要求，拟写每周和每月工作小结和工作计划。 （4）部门领导对下属布置工作，应明确工作内容和完成时间，以便月终考核其完成情况。 （5）部门领导对下属的日常工作情况及表现，应做好记录，以备月终绩效考核之用。 三、绩效考核内容主要考核工作业绩、岗位履职和例外考核三个方面。 工作业绩是主要考核项，它包括每月生产经营目标的完成情况、会议或领导布置的工作任务完成情况、本部门例行工作的完成情况。 岗位履职是指按员工岗位职责中的有关条款、制定相应的工作标准考核其履职情况。 例外考核是指对公司的贡献或工作失误的考核。 四、绩效考核方法 1、工作业绩和岗位履职考核方法每个员工（车间工人除外）均应制定不同考核内容的绩效考核表，考核表中有具体的操作性强的量化考核内容和扣分方法，量化考核内容扣分的比重，按工作重要程度设定。 考核得分与绩效工资掛勾，满分100分才能拿到全额的绩效工资，每扣1分，绩效工资减1%。 如某员工绩效工资为800元，当月扣5分，绩效工资为800*（95/100）=760元。 绩效考核表例表如下15年月份员工绩效考核表部门姓名职位销售区域经理序号考核内容扣分方法扣分1完成当月销售任务（以发货数为准）未完成当月销售任务的67。 每差1个百分点，扣5分2完成当月货款80%及以上回笼任务（以到账为准）每月货款回笼率在80%以下，每差1个百分点，扣3分3每月未向直接领导报送本月工作小结和下月工作计划未按时报送，扣2分4每周未向直接领导汇报本周工作小结和下周工作安排未按时汇报，扣2分5服从直接领导出差安排不服从，扣10分，如有欺骗行为，扣15分6当月预算费用超出预算费用，每超1，扣3分7健全客户档案（档案资料包括供货合同、原件或复印件、中标通知书）一项不全扣3分8合计扣分本人签字直接领导签字16年月份员工绩效考核表部门姓名职位人事主管序号考核内容扣分方法扣分1每天不少于二次刷新省和58同程网直接领导或公司领导抽查，每周抽查不少于二次，每次未达到刷新次数，扣1分2周例会布置的招聘职位按时到位每一职位未按时到位，扣3分3每周未向直接领导汇报本周工作小结和下周工作计划未按时汇报，扣2分4新入职的员工第二天必须录入指纹并发放员工手等培训资料未按时发放，每缺一项扣2分5新入职员工满5个工作后必须签订劳动合同未按时签订，扣5分6每月断帐后4个工作日内完成工资表并送直接领导审核每推迟一天完成，扣3分78合计扣分本人签字直接领导签字17 五、绩效考核结果的管理 1、绩效考核资料的管理人力资源部应做好各部门绩效考核监督与跟踪，并建立员工绩效考核档案，以备核查和员工评先评优、晋级晋升之用。 2、绩效考核结果的运用每月绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总，计算绩效工资发放数额报财务部计发当月工资。 薪酬管理 一、宗旨 1、为规范公司薪酬管理，有效利用人力资源，调动员工的生产积极性，稳定团队，提高组织效率，达成公司经营战略，根据公司阶段发展需求，结合公司实际，使公司之薪酬体系合理化、科学化和常态化，特制订本管理制度。 2、本管理制度是基于职位价值、公司可持续性发展以及激励机制等因素，并结合公司实际情况而制订的。 3、本制度所称薪酬指员工为完成岗位说明书所规定的工作职责而获得的货币性报酬。 二、基本原则 1、战略一致性原则与公司发展战略相一致，通过弹性和梯度设计，充分发展薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 2、组织内公平性原则通过对职位评估确定在公司内部的相对价值，进而确定相应的薪酬水平和工资率，以实现薪酬在组织内部的相对公平性； 3、市场竞争力导向原则强调薪酬的市场竞争力，有效引进高素质人才和稳定合格的员工； 4、绩效挂钩原则建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现公司效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性； 5、保密性原则。 为消除人为造成的负面影响，员工与员工之间的工资采用保密性。 18 三、工资结构与形式员工工资包括六部分组成基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、学历工资和职称工资。 通常我们说某位员工的工资标准是多少？是指基本工资+绩效工资+考勤工资。 1、基本工资是根据员工的职级、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬，基本工资占工资标准的60%，如某员工工资标准为3000元，基本工资是300060%=1800元。 2、绩效工资是根据员工工作绩效考核而获得的工作报酬。 具体参照绩效考核管理制度执行。 绩效工资占工资标准的40%（其中有90元/月为考勤工资）。 如某员工基本工资标准为3000元，绩效工资是300040%-90=1110元。 3、工龄工资是根据员工在本公司服务年限长短而设定的工资，以鼓励员工长期、稳定地为公司工作。 员工（含车间工人）在公司每服务满一周年后，无论何职位，均按每年50元递增发放工龄工资。 例如某员工xx年1月1日入职，xx年1月1日起每月发放工龄工资50元；xx年1月1日起，每月发放工龄工资100元，以此类推，工龄工资发放至300元止。 车间工人工龄工资包含在车间计件工资总额内。 一年后计发工龄工资时按足月发放，不足一个月不予发放，员工离职时，也也按此法发放。 员工离职后又重新入职的，入职时间从重新入职的时间算起。 4、考勤工资是根据员工的出勤情况而获得的报酬，考勤工资在绩效工资中。 员工月出勤率达到100%可获得每月90元的考勤工资。 任何形式的请假（如病事假、婚丧假、探亲假等），均影响考勤工资。 请假一天，扣考勤工资30元，请假二天，扣考勤工资60元，请假三天考勤工资90元全部扣除。 具体参照考勤管理制度执行。 5、学历工资是根据员工本科及以上学历，在工资标准的基础上而另设定的工资。 学历必须以原件为据并经查实。 设定档次如下学历本科一本一本全国重点二本、三本硕士一本硕士博士及以上月工资（元）xx00400600800双方商定 6、职称工资（也可称职称津贴）是根据员工所获的工程系列和会计系列19的技术职称，在工资标准的基础上而另设定的工资，职称必须以原件为据并经查实。 设定档次如下职称中级职称注册会计师副高职称正高职称月工资（元）5008001600双方商定如某员工既有本科学历又有中级及以上职称，工资则只能享受学历或职称中的一种待遇，就高不就低。 7、年终奖是根据公司完成年度经营计划以及经营效益等情况发放给员工的报酬。 发放与否以及发放方案均由总经理办公会确定。 8、销售人员的工资实行保底工资+奖励的形式，具体按照销售目标管理考核方案执行。 9、车间工人的工资实行保底工资+计件工资的形式，具体按生产部车间目标管理考核方案执行。 四、职等分类公司根据不同岗位、职位性质，分别制定公司高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部和后勤服务人员四大类工资系列,每个工资系列都有1-10个工资级别20档（详见工资标准等级表）。 1、一类职等正职指高层管理干部中的董事长、总裁和总经理。 2、一类职等副职指高层管理干部中的副总经理、总监、董事会秘书、董助或总助、高级工程师、三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、党支部书记、工会主席。 3、二类职等正职指中层管理干部中的部门经理（主任）。 4、二类职等副职指中层管理干部中的部门副经理（副主任）、销售区域经理、车间主任。 5、三类职等技术岗指基层管理干部中的技术员、质检员、会计及主管。 6、三类职等文职岗指基层管理干部中的人事专员及主管、文员、出纳、统计员、仓管员、销售员及信息员、内勤。 7、四类职等技术岗位指厨师。 8、四类职等服务岗位指司机、帮厨、保洁员、保安员。 20 五、职务工资标准的确定 1、一类职等正职月工资标准7500元，副职5500元。 2、二类职等正职月工资标准3700元，副职3200元。 3、三类职等技术岗月工资标准2500元，文职岗2300元。 4、四类职等技术岗月工资标准2800元，服务岗1700元。 职务工资标准可根据市场物价和公司所在区域其他企业的工资情况进行调整，调整的原则应相对合理并有利于员工队伍的稳定。 5、公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况双方协商确定其薪酬水平。 六、任职资格职务资格学历资格职务资格工作资历工资标准等级资格一类职等高层管理干部正职本科及以上中级及以上在大中型制造企业担任高管5年及以上工资5级及以上须硕士学历，并具有副高职称副职在大中型制造企业担任高管3年及以上工资5级及以上须硕士学历二类职等中层管理干部正职本科及以上技术、质量、生产、财务部门必须具有中级职称，其他部门初级职称8年及以上工作资历工资5级及以上须一本学历副职大专学历初级职称6年及以上工作资历工资5级及以上须本科学历三类职等基层管理干部技术岗大专学历初级职称3年以上工资5级及以上须本科学历，7级及以上中级职称文职岗大专学历-2年以上工资5级及以上本科学历四类职等后勤服务人员技术岗高中-3年以上工资5级及以上必须具有二级厨师技能证书服务岗小学-21以上每项任职资格必须同时具备，如某一项不具备，但因工作经验或资历丰富，经公司批准可破格录用或提拔，已破格录用或提拔的人员，不再给予学历或职称工资。 七、工资总额的确定公司工资总额是指全公司所有员工的工资、奖金、各类社会保险以及各种福利和津贴的全部总和。 公司年工资总额依据本年度的生产、销售经营计划以及公司新的项目计划，参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，并结合上一年度的生产、销售和工资总额的实际情况，由人力资源部、行政副总和财务部共同制定年度工资总额预算，并报总经理审批。 年度工资总额原则上控制在公司年销售目标计划的5%8%之间（工资总额比例与实际完成的销售收入有直接关系，如销售收入低，工资总额比例会越高）。 八、薪酬调整 1、公司视企业效益和当地工资水平，不定期对业绩突出、责任心强、工作表现佳、能力和水平提升很好的员工工资进行适当调整，调整方案由总经理办公会决定。 部门经理也可根据以上方面或工作失误给公司造成损失等方面，对本部门员工工资有调整建议权（包括上调或下调）。 2、对员工上调工资（一般应为公司服务一年以上）应进行考核或考试。 考核或考试由人事部门会同有关部门共同进行，并将结果报公司，公司将根据考核或考试结果，决定其能否上调工资或上调多少。 3、员工工资变动后应按照员工晋升、降职、加薪/加系数、降薪/降系数审批表员工晋升、降职、加薪/加系数、降薪/降系数审批表之权限和审批程序，报总经理审批。 4、员工因晋升、岗位变动、试用转正、降薪时，其薪酬待遇自获得最终批准