W公司人力资源管理及发展战略研究.doc

精品文档 你我共享W公司人力资源管理及发展战略研究谭四周 摘要6-8Abstract8-13第1章 绪论13-181.1 本文的研究目的及意义131.2 国内外研究现状13-171.2.1 国外相关研究13-141.2.2 国内相关研究14-171.3 本文的框架与分析思路17-18第2章 W公司基本情况概况18-292.1 中国石油行业发展回顾182.2 总公司介绍18-192.3 W公司19-29第3章 W公司人力资源管理与开发现状29-413.1 W公司人力资源的SWOT分析29-323.1.1 W公司人力资源优势(Strengths)分析303.1.2 W公司人力资源劣势(Weaknesses)分析30-313.1.3 W公司人力资源外部机会(opportunltles)分析31-323.1.4 W公司人力资源外部威胁(Threats)分析323.2 W公司人力资源管理现状分析32-413.2.1 人力资源规划33-353.2.2 薪资福利制度353.2.3 招聘与甄选35-373.2.4 绩效管理37-383.2.5 激励与惩罚制度38-393.2.6 培训管理39-41第4章 W公司人力资源发展战略分析41-644.1 人力资源管理与开发面临的挑战和问题41-514.1.1 人员储备不足，人员结构不够合理41-424.1.2 人力资源的配置缺乏合理性42-444.1.3 石油行业人才竞争激烈，部分专业技术人员流失严重44-474.1.4 本海域存在的两种雇员合同制，给分公司人员管理、开发流动带来许多矛盾47-484.1.5 员工培训力度需进一步加强48-514.2 W公司指导思想及总体目标51-554.2.1 指导思想514.2.2 总体目标51-534.2.3 人力资源发展的原则534.2.4 人力资源战略的重点53-554.3 W公司人力资源发展的战略对策55-564.3.1 提高认识，转变观念，营造“尊重知识，尊重人才”的企业环境554.3.2 加大人才开发力度，大力引进高层次人才55-564.3.3 进一步强化激励机制，充分调动公司各类人才的积极性和创造性564.3.4 建立多层次的教育培训体系，提高公司人才的竞争能力564.4 公司人力资源发展的具体措施56-644.4.1 制定科学合理的人才资源规划56-574.4.2 做好职位分析和招聘工作574.4.3 建立和完善绩效考核系统57-584.4.4 加强培训工作，构建学习性组织58-604.4.5 加强企业文化建设60-64第5章 人力资源管理案例分析:流花油田接管及机构重组工作64-695.1 主要的指导思想、原则和政策64-655.1.1 指导思想645.1.2 基本原则64-655.1.3 人力资源政策655.2 组织机构调整的思路65-665.3 流花油田人力资源调整情况分析66-695.3.1 流花油田现有人员人力资源管理66-675.3.2 人力资源管理中冗余人员分流工作67-69结论69-73致谢73-74参考文献74-76-薄雾浓云愁永昼，瑞脑