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管理制度安全管理制度防火制度及防火措施 防火制度及防火措施 一、安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。 安全防火责任是企业中最基本的一项安全制度，也是劳动保护规章的核心。 有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。 使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。 安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。 1、公司主管安全防火负责人职责1.1教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。 1.2对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。 1.3负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。 1.4对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严格施工人员随意拆除装修。 1.5施工工地不得随意接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。 2、各施工小组安全防火职责2.1小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。 2.2督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。 2.3督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。 2.4发现本组在设施，操作上有不安全情况发生应停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。 2.5参加事故分析的研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。 2.6建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。 3、各施工人员安全防火职责3.1服务技术领导，严格执行安全操作规章制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。 3.2每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。 3.3在发生施工事故时，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。 3.4时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。 3.5施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。 4、工地仓库保管员安全防火职责4.1必须坚守岗位，做好消防设备的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫工作。 4.2对油漆、易燃物品等，特别加强管理，严格收发制度，用多少发多少。 对用毕的油漆一律随时归库保管。 4.3油漆、易燃物品仓库内禁止做任何作业。 仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台及黄沙箱二只，以确保安全无事故。 4.4库内杂物，废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。 仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。 5、工地电工安全防火职责5.1进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。 5.2总配电箱应有触电保护装置，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线护套线作导电线；5.3所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。 5.4要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。 5.5进行规范化操作、杜绝违章，凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。 5.6电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好动火周围的安全工作，一人操作，一人手提灭火装置。 施工进度计划和各阶段的保证措施 一、总进度计划根据招标文件要求，实际开工日期以招标人开工指令单为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。 二、进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。 工程投入的主要物资进场计划及检验、使用措施 一、材料的进场投入计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、辅材的进场计划在施工人员前进场，在施工人员前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，进甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。 在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。 在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。 保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、设备的进场进化阀门、湿式报警阀等设备在整个设备安装工程中最早要安装的设备；喷头、探测器、模块等必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。 根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内或投标书中设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向业主监理报告。 其次，按照工程施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在各系统前期工程完成前6-8天定货，分批、分层安装个系统的设备，设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。 二、材料的采购、检验和使用原则 1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。 积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。 检验不合格，不准使用。 4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB标准进行采购，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 三、材料采购计划作业程序施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 一、施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。 施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。 现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。 根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。 水源从业主规定处接出，既能满足施工用水，又能满足消防要求。 二、施工临时用电总负荷量计算P=1.05（K1p1/cos+K2p2+K3p3）其中K1p1电动机总功率；K2p2电焊设备总容量；K3p3生活照明总功率；cos电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。 考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%；预计为125KW。 三、材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。 为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。 其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。 四、临时设施总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 依上述原则对施工现场平面布置如下1.主要施工设备布置以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）为宗旨。 如现场施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。 2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 主要施工机械设备情况及进场计划施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。 因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。 我公司在本消防工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； 2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素5.1技术先进性机具设备技术性能优越、生产率高；5.2使用可靠性机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；5.3便于维修性机具设备要便于检查、维护和修理；5.4运行安全性机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5.5经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；5.6适应性机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；5.7其它方面成套性、节能性、环保性、灵活性等。 劳动力安排计划 一、劳动力投入计划施工队伍是决定消防工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。 在劳动力需求量上，我公司将根据个分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 2、主要劳动力配置一览表（具体情况根据土建的进度增加不同工种的技术人员）序号123工种放线员电工电焊工人数备注放线、测量、定位临时用电管理支架等焊接报警线路、设备安装、系统调试管道、设备安装、调试材料运输、场地清理材料管理、发放、登记等4弱电工567管道工辅助工仓库保管员 三、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；1.2正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；1.3编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；1.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用； 2、提高劳动生产率的措施2.1开展科学研究、促进技术进步。 全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；2.2提高管理水平，科学的组织生产；2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 施工部署及施工准备 一、施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们均将派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 二、施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为 1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度； 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理； 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械； 5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合； 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施； 7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务； 8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 四、施工工艺、方法落实流程图 五、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。 1、施工说明书及施工图纸的了解；工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数； 2、统计数据根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。 这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据； 3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的； 4、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 5、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正； 6、材料进场6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。 堆放时应注意以下几点；1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；2）选择较高的地势堆放；3）分类码放，便于取用；4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。 7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。 临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。 工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。 8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。 在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 9、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。 六、材料选购工程主要使用钢管、电管、电线电缆等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。 我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。 七、施工中采用先进的管理模式 1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行； 2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件； 3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性； 4、签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求； 5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。 使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性； 6、施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发； 7、为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程； 8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。 八、力争工期提前的技术措施 1、增加施工人员； 2、每个层采用流水作业，加快施工进度； 3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工； 4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量； 5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。 九、其他方面为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下管理措施 1、工程不转包、不分包