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文档简介

担保公司报告呈阅制度 报告呈阅制度第一章总则第一条为规范公司的报告递送程序，明确报告审阅要求，提高工作效率，制定本制度。 第二条本制度规范的是公司内部因工作需要而发生的报告。 第三条本制度适用公司各部门。 第二章报告的发生及种类第四条部门或个人需要反映工作情况，或因上级领导的要求对某件事项进行汇报说明时，用报告。 第五条报告分为口头报告及书面报告，本制度规范的是书面报告。 第六条对重要事项的报告必须采用书面报告的形式。 以下问题属报告的范畴1.完成一项较重要工作之后。 2.正在进行的、较重要工作的阶段性进展情况。 3.回答上级的工作询问。 4.工作中出现的、需要让上级知道的新情况、新问题。 5.在工作中需要其他部门履行职能给予协助时。 6.上级要求进行报告的事项。 第三章报告的格式第八条报告应采用统一的文体格式(附件1)。 第九条报告采用A4复印纸规格的纸张。 第十条正式的报告必须打印后递送。 打印的具体要求按“公文处理暂行规定”执行。 第十一条报告如有附件，应在报告中标注(标注的格式按“公文处理暂行规定”执行)。 第十二条报告一般为一事一报或专事专报，报告中一般不得夹带请示。 第四章报告的递送程序第十三条除特殊情况外，报告应逐级递送。 第十四条呈送总经理的报告，除紧急情况外，一般应交由综合管理部转呈。 第十五条综合管理部对需要转呈的报告，应按报告事项的轻重缓急，急办在前，缓办在后，一并送交总经理审阅。 对急办的报告的应予以标注。 第十六条转呈报告时，应使用“呈阅件”(附件2)。 在“呈阅件”上应依次注明报告的名称和呈报部门，注明文字应写在分隔上下横线的竖虚线的左侧。 同时，填写承办部门、承办人、承办时间、联系电话。 第五章报告的审阅第十七条对送交的报告，领导可以圈阅或签署意见。 经领导圈阅后的报告，由综合管理部负责收回。 第十八条对领导签署意见的报告，由综合管理部负责向有关部门或个人进行传达。 对领导批办的事项，综合管理部应负责向有关部门或个人催办和检查。 第十九条经领导圈阅的报告，或已将领导签署的意见向有关部门或个人进行了传达的报告，由综合管理部负责归档。 第六
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