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文档简介

管理制度(2)范文 管理制度（PTC车间试点）为确保管理工作能顺利开展和长期坚持下去，经研究决定，现制定车间管理制度如下、车间成立活动领导小组。 组长由车间主任担任，组员由各工序负责人和一名车间办公室人员组成。 该领导小组的职责是负责制定车间活动的实施计划，并组织落实和开展工作。 、车间领导小组除了向车间员工做好活动的宣传、发动工作外，还应按照、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。 日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。 、各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。 如有违反，一经发现，除责成限期整改外，还罚款元。 、在生产中，因特殊原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等，应按照“临时变更定置法”的有关规定办理。 否则，按违反规定处罚，每次违纪责任人罚款元，并同时追究区域责任人的责任，给予罚款元。 、按照车间领导小组所制定的卫生责任区域图，各有关责任人要按时清扫，确保卫生、整洁。 如因故未能按时完成的，应及时向车间领导小组反映，否则按无清扫处罚，每次罚款元。 、在工序中开展班前班后至10分钟的活动，对昨日的活动进行小结，布置当天的活动安排。 员工要做到“十要”、“十不要”；下班“六不走”；工作场地“六无”；物品保管“四无”。 如有违反，每违反一项，罚款元。 、车间领导小组要加强检查、督促，每周至少检查一至二次。 发现问题，及时解决，检查结果作为日后5S活动评比奖励的依据。 、车间领导小组每月根据检查的结果，结合平时活动开展的情况，对车间5S活动进行总结、评比，对于表现突出的前名的工序和个人，除给予精神奖励外
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