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管理奖罚制度范文 1管理奖罚制度2概述为了规范各项管理制度，提高员工的工作积极性，结合非织造布中心实际生产情况，特制订本管理奖罚制度。 本制度作为非织造布中心管理的参照执行文件。 劳动者是生产的主体和根本，针对考核对象，本部门本着公平、公正、公开的原则，奖惩分明，车间和班组的管理以说服教育为主，辅以经济处罚，通过奖先罚后的手段，使非织造布中心管理水平与全体员工的技术水平和素质同步提高。 根据公司考核非织造布中心的各项考核细则，车间分解落实到各岗位和个人，并由车间对班组，班组对个人分级的考核方法，以期实现非织造布中心优质、高产、低耗的奋斗目标，通过工艺技术更新完善，加强生产管理及其基层班组标准化管理，使公司的各项工作进入良性循环发展的轨道。 本规章制度既体现广大员工的权利，同时也规定了作为公司一名员工应尽的义务。 对考核细则及各项规章制度，全体员工应结合自身情况认真学习体会，并落实到工作中去，不断提高自身修养、劳动技能，端正工作态度，认真踏实地做好本职工作。 第一章质量方针、目标质量方针顾客至上质量为本科学管理持续创新第二章工作作风上岗前，培训学习认真；上班时，思想集中安全。 工作中，认真负责高效；同事间，相互尊重和谐。 有困难，多动脑筋主动；有问题，理由借口少找。 危急时，挺身而出勇敢；公私间，处事公正廉洁。 3下班时，工作场所整洁；对客户，热情服务周到。 第三章管理理念和原则态度第 一、能力第二；决心第一，成败第二；结果第 一、过程第二。 第四章员工的录取、试用及管理4.1.员工的录用面试人员通过非织造布中心的初步考核、测试，合格后经公司综合管理部登记、核对、分配到车间，经过车间筛选、试用，根据试用人员的综合评定后确定是否对其进行录用。 4.2.劳动合同劳动合同一经签署，入职员工必须同时遵守非织造布中心制定的管理奖罚制度。 4.3.试用期根据非织造布中心实际岗位情况，员工将履行为期二到四星期的培训期，在培训期期间不符合岗位要求的员工，车间将终止该人员的岗位试用，培训期终止；对于工作表现优秀，符合岗位要求的人员将自动通过培训期。 4.4.工作服到岗位通过培训的人员，将统一办理领用工作服手续，领用工作服需交付一定费用押金，由综合管理部开具收据，工作年满一年根据收据凭证退还押金；工作服为员工本人上班专用，不得转借，不得用于工作以外的地方，丢失或损坏请立即向相关部门补办，并交付相关费用。 4.5.个人资料为保证人员资料的正确性，车间人员所在家庭住址、电话号码带格式的:下划线4等发生变化时，及时向非织造布中心进行登记更改，确保真实性。 4.6.人员的作息时间常日班人员830-1700（如有调整按照公司规定执行）三班人员白班800-2000夜班2000-800第五章假期的规定与考核假期分为病事假、产假、婚丧假、工伤、公休假、年休假、探亲假、旷工等为更好的组织安排工作，请假必须由本人亲自向上级领导申请，使用标准请假单，注明人员姓名、事由、请假日期、时间、假期天数、班长进行核对签字确认，并注明假期性质和考核事项，再由车间、公司相关领导审批后交由考勤员保存，与当月奖金分一同上交车间存档备案。 遇特殊情况，无法事先请假，应通过电话等方式口头请假，事后及时补办请假手续，否则按旷工处理。 5.1病假病假应由本人医保医院的医生建议后（急诊三天内就诊医院急诊证明，超过三天未愈应到医保医院就诊），按规定权限审批。 无特殊情况，必须先办理请假手续，有请假手续但无医院证明的按事假进行处理。 员工患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据劳动部企业职工患病或非因公负伤医疗期规定执行。 如弄虚作假，一经查处按旷工处理。 员工医疗期内住院期间，请假手续只需医院证明、公司领导批准。 病假3天，按奖金系数的3%/天扣除；病假3天，按奖金系数扣4%/天扣除（注当月病、事假超2天，取消其当月公休假）。 5.2事假事假必须实行事前请假、准假原则，如遇突发事故、自然灾害等本人无法控制的原因，不能事先请假者应于告假当天以电话向直接领导请5假，经同意后委托他人办理或事后交验证明，补办请假手续。 准假手续3天以内（含3天）由非织造布中心负责人签字同意；超过3天，车间根据生产情况进行审批，后报公司分管领导同意，全年事假累计超过30天者由非织造布中心处理。 事假3天，按奖金系数的4%/天扣除；事假3天，按奖金系数5%/天扣除。 无请假手续的病、事假一律作为旷工处理；紧急情况请假需要经当日值班长同意后方作事假处理，事后必须进行补办书面请假手续（上班后24小时内，后经车间签字批准）并提供相关证明材料，未经同意或事后无任何手续的（不能提供有效证明材料的）按照旷工处理。 5.3旷工无任何手续缺勤视作旷工，旷工1天，扣除当月奖金分的10%；旷工2天，扣除当月奖金分的30%；旷工3天，扣除当月奖金分的100%；月内累计旷工7天以上者，作为自动离厂处理，车间予以除名，由公司办进行处理。 全年累计旷工15天者由公司处理。 因旷工对车间生产带来影响的，上报公司进行考核处理。 当月请假1天的经班长同意即可，超过1天需要车间签字确认，超过3天以上由公司经理批准。 5.4公休假由于企业属于连续性生产，对人员素质有着较高的要求，结合车间实际生产情况，特做出以下规定国家法定节假日（如元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节等）按照公司规定执行。 因工作需要法定节假日未能公休的，可以由车间安排调休；如果因生产需要不能安排调休的可作加班处理（填写加班时间记录表，经车间主管签字确认后生效）。 所有公休由公司统一安排并通知落实，违反者一律按事假或旷工处理。 5.5婚假员工本人结婚，给假3天。 若达到国家规定的晚婚年龄且初婚的婚假为10天。 配偶在外地者，路程另计，路程假天数参照探亲假规定执带格式的:缩进:悬挂缩进:1.85字符,左1.5字符,首行缩进:-1.85字符6行，但路费不予报销。 婚假须事先请准。 员工提出申请，部门领导签注意见，报主管部门审批同意。 婚假期间内，享受基本奖金分；超假按事假或旷工处理。 5.4丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女和公婆、岳父母）死亡的情况，丧假3天。 员工的直系亲属在外地死亡时，若需要本人去料理丧事的，可根据路程远近另给路程假，路程假天数参照探亲假规定执行。 须事先请准，请假时须持有关证明并注明与死亡者的关系。 员工提出申请，部门领导签注意见，报主管部门批同意。 5.5产假凡符合计划生育条件，享受产假，符合晚婚晚育的，按规定给与优待，产假期间工资在落实计划生育措施后，由公司妇联签字后发放，产假后的工作安排原则上采取原工种原则。 因自身原因请假时间超过1个月的，恢复上班后有公司统一安排，原则上车间不予保留原岗位。 其相关细则参照宏大研究院考勤管理规定关于产假事项说明执行。 5.6工伤假工伤假按造成工伤的原因，视人为责任程度酌情定论，重大事故当事人书面报告事件经过，班组确认事实，根据工伤医疗机构的诊断证明，按照国家和北京市有关规定确定具体时间，经由公司综合管理部处理认定后，方可列入工伤。 因工伤期间缺勤的扣除当事人当天奖金分，由车间上报工伤，按照公司相关规定进行补贴。 5.7年休假年休假参考宏大研究院员工考勤管理规定执行。 5.8探亲假探亲假参考宏大研究院员工探亲管理规定执行。 第六章薪酬考核7薪酬组成基本工资+加班费+奖金A基本工资普通员工按照北京市最低工资标准800元发放。 （从xx年6月份开始按900元计算）班长1000元（从xx年6月份按1100元计算）B加班费加班费的定义员工当月上班的小时数超过当月应该上班的小时数为加班小时。 加班费小时计算基数为月基本工资除以20.83天除以8小时所得。 加班费的计算平时加班为1.5倍；公休日加班为2倍；法定工作日为3倍。 C奖金奖金计算公式个人奖金=岗位系数月底考核分数值*（班组考核分/100）*分值单价举例某员工岗位系数120分，在某一个月份里面全勤奖奖励5分，因违反管理薪酬条例相关规定扣除3分，所在班组考核分98分，分值单价假如设定为4元/分，则该员工本月份的奖金为(120+5-3)*（98/100）*4=478.24元a、岗位系数岗位系数原始分参照下表岗位分值班长180分普通员工120分岗位系数月底考核分值在个人岗位系数的基础上依据管理奖罚制度有关规定进行考核打分。 为了体现本规章制度奖前罚后的原则，个人因为违反相关制度所扣8除的分值，奖励到其他表现良好的班员总分上。 b、班组考核分班组定员每班7人（含班长）班组考核分的组成产品质量（25分）、产品合格率（20分）、生产制成率(20分)、产品产量（10分）、造粒压片产量（15分）、辅助材料耗用情况分值（10分）。 关于班组考核的有关规定，见第十章。 c、分值单价分值单价由非织造布中心总经理根据每月的生产经营情况确定。 注奖金分值由生产部打出员工考核分数后上报确定，由部门总经理签发后方可进行核算。 第七章聘雇及管理7.1试用期间奖金分的计算7.1.1新员工进厂，培训期分别为两个星期和四个星期，符合车间岗位条件的奖金分结算如下 1、如在培训期前两星期内能够独立胜任指定岗位工作的，经考评审核通过培训期，培训期按基本工资800元计算，从第三星期起根据实际上班情况计算加班费和奖金； 2、如经培训前两星期仍不能胜任岗位工作，培训期增加两个星期，培训四个星期仍不合格的，视为试用不合格，予以辞退。 培训期按基本工资发放，不另外计算加班费和奖金。 7.2人员的试用、离职、辞退相关规定7.2.1公司招工均采用面试评审形式择优录取，录用后培训两到四星期，培训期满经所在部门进行考评，合格者给予正式使用，薪酬待遇按正式员工薪酬考核计算（参考第六章）。 7.2.2试用期内违反下列规定之一的，车间不予录取1)曾被本公司或其它公、私营单位开除的。 带格式的:首行缩进:0字符92)严重违反社会公德、法律道德、品行不良者。 3)患病及不能胜任试用岗位者。 4)请事假累计达4天以上者。 5)未住院病假累计5天以上的，或住院累计达10天以上的。 6)有旷工记录者。 7)违反厂规厂纪者。 8)工作态度有不良记录，有意怠慢工作，不能有效服从班组协调安排的。 9)不能胜任岗位要求而又无其它岗位安排的。 10)违规违纪被厂部处罚者，妨碍现场工作秩序的。 11)因工作过失造成经济损失或影响正常生产的。 12)损坏公共财物、造谣生事、散布谣言、打架斗殴，偷窃同事、或公司财物者。 13)采取粗鲁、暴力、威胁、侮辱上级者，严重妨碍生产安全。 14)消极怠工、聚众煽动罢工，影响生产的。 15)酗酒上班、厂内抽烟的。 7.4自动辞职7.4.1员工在合同期未满，因故自动辞职的，应提前30天向本部门主管提出书面申请，应写明离职原因，有车间主管签字并到公司综合管理部记录备案。 7.4.2辞职申请在未经批准之前，应继续认真地工作，不得先行离职或无故缺勤，未经批准擅自缺勤者按照旷工处理；经批准后，需向所在部门办理移交手续，因未办理造成的经济损失将在工资中部分扣除。 7.4.3自动辞职的如曾接受特殊技术工种或公派培养培训的，必须承担相关培训费用，并支付劳动违约金。 7.5辞退员工有下列情形之一的，由部门负责人提呈公司签批辞退，并解除劳动合同关系7.5.1非工伤伤害逾期1个月不上班者。 7.5.2不能胜任岗位工作，又无其它岗位安排者。 107.5.3连续三个月考核末位者。 7.5.4组织编制或撤消，无适当工作安排者。 7.5.5年内累计事假超过30天以上者。 7.5.6连续旷工超过3天或年累计旷工超过15天者。 7.5.7有意怠慢工作，不能有效服从工作协调安排的。 7.5.8不能胜任岗位要求而又无其它岗位安排的。 7.5.9违规违纪被厂部处罚者，妨碍现场工作秩序的。 7.5.10因工作过失造成经济损失或影响正常生产的。 7.5.11损坏公共财物、造谣生事、散布谣言、打架斗殴，偷窃同事、或公司财物者。 7.5.12采取辱骂、暴力、威胁、侮辱上级和同事者，7.5.13严重妨碍生产安全者。 7.5.14消极怠工、聚众煽动罢工，影响生产者。 7.5.15酗酒上班、厂内抽烟者。 第八章员工代班、加班考核由于车间是属于连续生产和一人一岗的特殊性，对人员的出勤率有着较高的要求，结合车间实际情况，在不违反公司规章制度的规定下，做出以下补充说明8. 1、接班人员未到，上班人员不得擅自离岗，违反者给予-分/次处理（有特殊情况的必须经当班班长同意妥善安排好后方可下班）；接班人员未有预先请假手续的视作旷工处理，若有预先请假手续并经班长同意的，以事假处理并在24小时内补办请假手续；同岗位人员之间代换班需经双方班长同意并签字，否则按事假处理，顶班人员不作加班处理。 8.2抢修（安装）设备及车间临时下达加班才能完成的工作，由班长进行妥善安排人员完成，统计报车间同意做加班处理。 对因班上工作不力导致在当班期间没有完成任务而留班工作的不算做加班，对卫生整治、义务劳动、开会、学习等引起的延长工作时间，不11做加班处理。 第九章车间生产、纪律的奖罚9.1奖励9.1.1现场管理、卫生一贯保持良好的给予奖励0.51分/次（车间不定期检查）。 9.1.2非织造布中心员工可随时使用书面形式向本部门或公司提出创新方案，通过实施能够提高产品质量、提高管理水平和工作质量，有利于节支降耗、提高安全生产、减轻劳动强度、改善劳动环境等，经评审、实施后公司给予奖励。 9.1.3带徒规定车间班组指定工作态度良好、技能优秀人员（或由班组长进行兼代）为师傅，在有效完成自身岗位工作的同时进行教导徒弟，对徒弟的工作态度、技能、劳动纪律、现场管理等各方面加以教育引导，使徒弟在15天时间能单独上岗、综合素质符合要求的给予奖励15分，徒弟在20天能单独上岗的给奖励10分；徒弟1个月仍然不能上岗的师傅不予奖励（根据岗位书面考核成绩及日常工作表现和工作态度裁定）。 9.1.4工作优秀奖员工品行端正、工作努力、勤奋好学、业绩优异，工作态度、劳动纪律良好，技能优秀，效率高，有突出表现，积极配合车间班组的管理；具有特殊工种技能，并能够承担特殊工种的工作，对车间班组的正常生产起到带头表率作用的，给予奖励10分/月（班长需要书面上报相关材料）9.1.5保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司免受或减轻损失的，根据实际情况，给予奖励。 9.1.6参加公司举办的各项活动，取得名次的人员，根据名次进行奖励。 129.1.7全勤奖员工整个考评月份无迟到、早退的，无事假、病假的，给予奖励5分。 9.1.8具有特殊工种技能（如叉车本、电工本、焊工本），并能够承担特殊工种的工作，发挥作用的，奖励5分。 9.2车间人员行为考评9.2.1准时上下班，迟到或早退车间将给与考核，迟到或早退30分钟以内的扣1分，30分钟到120分钟的扣3分和减除半天出勤，超过120分钟的视作旷工处理。 9.2.2车间全体员工按公司要求着装（穿工作服），要求员工提前分钟更换工作服，不准穿拖鞋，不准赤膊，未到下班时间不能更换工作服，违者扣5分次。 9.2.3更衣柜为放置私人财物的地方，每人配置一个，贵重物品请自行锁好保管。 更衣柜四周严禁放置其他物品（如鞋袜衣服等），违者扣分次。 9.2.4不参加车间、班组会议的扣分/次。 9.2.5打扫卫生时，所分配的个人卫生区域达不到要求的扣分次，经指正仍不达要求的扣分。 每次打扫完毕，保洁工具必须整齐放回到指定位置，违者扣分次。 9.2.6上班期间严禁携带手机、钥匙、硬币、各种首饰等私人杂物进入生产现场，违者扣分次，由于所带私人硬物造成设备损坏的，扣分，并追究相关责任。 9.2.7无证人员（或非指定人员）不得擅自操作设备，动用电气等特种设施和驾驶叉车，违者扣分次。 9.2.8严格遵守消防规定，不准擅自挪动或者动用消防器材，不准堵塞消防通道，违者扣分次。 9.2.9生产期间特殊操作按要求穿戴好劳保用品上岗，违者扣1分/次。 9.2.10上班期间严禁串岗、离岗或三五成群聊天，更不能在生产现场13嬉戏打闹或看书看报等与生产无关的书籍杂志，上班期间不允许吃零食，不做与自身生产无关的事情，违反将通报处理并扣5分次。 9.2.11上班期间精神饱满，认真完成本职工作，凡发现上班期间打瞌睡或掩护他人打瞌睡的，第一次扣分，第二次扣10分；上班睡觉的，扣除月奖金分值的10%/次，屡教不改的按公司相关规定将给与开除辞退。 9.2.12上班期间洗澡的，第一次扣分，第二次扣分，屡教不改的按公司相关规定将给与开除辞退。 9.2.13上班期间玩棋牌的、在生产电脑上打游戏的，扣20分，态度不良者给予开除处理。 9.2.14严禁酒后上班，班长立即劝导酒后人员回家，并对酒后人员做旷工处理。 9.2.15车间内严禁吸烟，违反人员第一次扣20分，第二次取消当月奖金，屡教不改者作开除处理。 9.2.16不按照规定办理登记手续借用工具室工具的或借用工具室工具使用后没有及时归还的，扣1分/次。 遗失或损坏工具者将按价赔偿。 9.2.17严格按要求放置各种辅料物件（如原料木拍、空料袋、压片、造粒、生产过程使用的工具等），违者扣2分次。 9.2.19爱护保持产品的整洁干净，包装运输的过程中禁止用脚滚动布卷，违者扣分次。 9.2.20特殊工段人员应坚守工作现场，对设备进行巡回检查，发现问题或异常应及时处理，不能延误时间，因巡检不力或未去检查而引起的设备损坏及影响生产的，对相关责任人扣520分/次。 除做好本职工作外，应服从车间和班组长的协调安排，认真做好临时工作，对不服从安排的一经查实，对相关人员扣25分/次。 9.2.21严禁人员中途离厂。 若确实有事必须本人亲自处理的，可办理出门手续离厂。 出门手续必须经过车间审批，公司办开具出门14证（夜班需要离厂的由当日值班班长做好记录，书面汇报车间）。 离厂时间按照事假处理，超过2小时的作半天事假处理，未经同意私自离厂将按旷工处理。 9.2.22上班时间应坚守岗位，不得擅离岗位，有紧急事情需经管理人员或班长同意方可离岗，离岗时间按照事假处理，无任何手续的扣分次。 9.2.23全体人员严格执行三餐制度，非生产期间，用餐时间不得提前5分钟；生产期间，为错开用餐高峰，可采用轮流用餐的方式，用餐时间最多可提前分钟，违者扣分次，对由于违规缺岗造成的损失追究相关责任。 9.2.24用餐时要保持环境整洁干净，夜班用餐人员餐后必须要及时清理，保持卫生，特别是晚餐食用的方便面，餐后必须及时丢放到垃圾桶，个人违规的扣分次，交接班时，无明确责任人时对当班班组所有相关成员扣分次.9.2.25违规违纪人员，在批评教育时态度粗暴者扣20分/次处理或调离原岗位。 9.2.26初次不服从主管人员合理指挥的扣分以上/次处理；对于不能服从车间、班组正确领导和安排的，根据车间生产情况给予调离原岗位或待岗处罚处理（根据违规程度给予考核扣520分/次处理）。 9.2.27因过失导致工作错误的，给予考核扣520分以上/次处理。 9.2.28对于班组长的协调工作应积极配合，在工作安排上如有异议，应在有效完成指派工作的前提后，待下班后与班长沟通或向车间讲明情况，上班期间不得进行争论，更不允许不服从安排，如有违反给予考核扣510分处理。 9.2.29工作时间未经允许私自会客或擅离岗位者扣25分/次。 9.2.30妨碍现场工作秩序的扣520分/人次，情节严重的交公司相关部门处理。 9.2.31对上级主管态度傲慢、不听指挥或语言粗鲁，威胁上级人员的扣20分/次，情节严重的交公司相关部门处理。 159.2.32品行不良、滋生事端者扣20100分/次，事态严重的给予开除，造成不良后果的将追究相关责任。 9.2.33违反现场规定的扣15分/次，屡教不改的扣510分次。 9.2.34请假期间未经允许到其它地方上班的给予开除。 9.2.35未经许可利用公司财物制作私物的给予开除。 9.2. 36、车间人员之间出现矛盾，及时反映，进行协商调解，严禁相互辱骂，不允许出现打架斗殴事件，违者扣20100分处罚或交由厂部安保科进行处理，造成严重后果的将直接开除并附带追究相关刑事责任；车间、班组协调不服从者扣1050分，再交由公司处理。 9.2.37严格执行工艺纪律，不得私自更改工艺参数和工艺要求，违者扣520分/次，造成不良后果的给予开除处理并根据实际情况赔偿相关损失。 9.2.38现场管理不符合要求的扣1-5分/次。 9.2.39野蛮操作者扣210分/次，造成公共财物损坏的将按照物品价格赔偿，并处以扣10分/次的处罚。 9.2.40技能考核连续3个月在末位者，奖金分按照实习工资85%结算或给予辞退。 9.2.41损坏公共财物、造谣生事、散布谣言，偷窃同事、或公司财物者给予扣1050分/次处理，视情节轻重，交有公司处理。 9.2.42采取粗鲁、暴力、威胁、侮辱上级者，严重妨碍生产安全者，扣1050分，情节严重的交由公司处理。 9.2.43消极怠工、聚众煽动罢工，影响生产的扣2050分，车间给予除名，由公司相关部门处理。 9.2.44蓄意破坏车间通知通告、标识、标语、黑板字体等事项，对责任人扣520分/次，无明确责任人时对当班班组所有相关成员扣15分/次。 9.2.45班组人员出现问题，应及时向车间或班长实事求是反映问题，解决问题，严禁采用过激行为来处理问题，违者扣550分，造成不良后果者交公司处理。 带格式的:字体颜色:红色169.2.46班组长在管理过程中文明用语，不得粗暴野蛮，严格按照车间奖罚制度考核管理班组人员。 具体考核细节班长可以补充制定，及时将制定的相关制度反馈车间，奖励和处罚需有书面形式；有其它违规违纪的根据相关规定执行。 第十章班组考核班组考核的组成产品质量（25分）、产品合格率（20分）、生产制成率(20分)、产品产量（10分）、造粒压片产量（15分）、辅助材料耗用情况分值（10分）。 班组考核各项分值的计算 一、产品质量分值（25分）质量是企业的生命力，是客户对我们的工作、产品以及态度是否满意的判断依据。 我们确保产品质量得到控制就要事前预防及在生产过程中不断巡查，密切关注影响产品质量的各个相关因素，对影响产品质量的问题及时解决或上报请示。 1.由于平时违反相关规定随便打开车间门窗，或者将食物带进车间，导致蚊虫进入车间最终进入布卷，而又没有巡查发现的，导致客户投诉索赔的情况，取消当班班组所有产品质量分值。 2.由于包装的过程中不注意个人卫生导致产品的被污染的，或者在运输存放的过程中，产品外包装发现有脚印或油污的，当班班组扣5分。 3.在生产过程中，产品规格尺寸（如幅宽、卷长、克重等）出现明显偏差而没有及时纠正的，当班班组扣5分。 4.在生产过程中，由于调试不当或巡查不力，导致产品批量出现破洞或烂边没有及时处理或上报的，当班班组扣5分。 5.生产过程中，出现产品标签记录错误或者标签重记漏记的情况，当班班组每出现一个错误的地方扣3分。 如某班生产的产品，出现一卷布标签卷号重复，另外一卷布标签卷号漏记，则该班扣除班组分6分。 6.生产有色产品时，由于色母粒添加器清理不干净，或者生产过程中177.生产过程中要求每卷对色，及时发现色差问题，对出现明显色差仍没有及时添加色母粒导致布卷中途变色的，当班班组扣3分。 不作修改的，当班班组扣3分。 8.成卷时，要随时查看成卷布表面是否平整，如发现凹凸不的情况，应及时断定布面均匀度，调节补风口，修正布面均匀度，如有明显凹凸不平的情况仍不作处理的，当班班组扣3分。 9.成卷布两边不能出现厚薄不均，或者单边松塌的现象，如不作处理，当班班组扣3分。 10.生产过程随时查看布面情况，观察轧辊是否有损伤而导致布面轧不到位影响质量，同时查看布面是否起毛或发脆，适当调整轧辊压力和温度，达不到要求的班组扣3分。 注当遇到影响产品质量的问题时，班员应及时汇报给班长，班长及时解决。 班长无法解决的应及时上报，请求处理意见。 以上各种质量问题，由于班组疏忽，导致批量出现质量问题引发客户投诉或者索赔的，取消当班班组所有产品质量考核分。 二、产品合格率分值（20分）产品合格率分值（20分）由纺粘产品合格率分值（10分）和熔喷产品合格率分值组成（10分）。 计算公式为产品合格率实际分值=纺粘产品合格率实际分值+熔喷产品合格率实际分值。 产品合格率是指合格产品重量占所有产出重量的百分比。 其的计算公式为产品合格率=合格产品重量/所有产出重量*100%其中纺粘产品合格率基数为92%，即纺粘产品合格率达92%时得10分，合格率每增减0.5%，所得分值对应在10分的基础上加减1分。 熔喷产品合格率基数为95%，即熔喷产品合格率达95%时得10分，合格率每增减0.5%，所得分值对应在10分的基础上加减1分。 三、生产制成率分值（20