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管理员奖罚制度范文 管理员奖罚制度管理员奖罚制度 (一)公司管理人员奖罚制度公司管理人员奖罚制度第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。 第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。 第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。 第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位（原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。 第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。 第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。 第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。 第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。 第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。 得票最高的前二名竞聘者参加复试。 第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。 面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理（或总经理委托人）聘任，试用期三个月。 试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。 第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。 每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。 第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。 第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。 第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。 第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。 第十六条管理人员考评的程序 1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排； 2、回答评议人员的询问； 3、根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票； 4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票； 5、公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。 第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。 信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。 第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀（90-100分）、称职（80-89分）和基本称职（60-79分）三种；在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。 第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。 第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。 给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。 【管理员奖罚制度】第四章管理岗位的任期与解聘第二十一条管理岗位的任期，一般为二年（或三年，最低不少于一年），连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。 第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘 1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的； 2、任期届满，不再续聘的；【管理员奖罚制度】 3、试用期内，不能胜任本岗位工作的； 4、在任期内，因身体原因（或三个月内）不能履行其职务，并由他人接替其岗位的； 5、民主评议不合格的； 6、第十四条规定，被总经理办公会议解职的； 7、其它被解职的情况出现的。 第五章管理人员的权利与义务第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利行使经营管理权； 2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘； 3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作； 4、有权选择下属工作人员。 第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务 1、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象； 2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益； 3、努力完成公司交给的任务； 4、协助上一级领导的工作； 5、不得假公济私和有损害公司的行为。 第六章管理人员的奖罚第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。 第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。 第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资（或已在同岗位标准一的，按标。 准一的85发放）第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。 第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘 1、不执行公司决定的； 2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的； 3、经常违反公司规章制度，或不能以身作则的； 4、工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的； 5、不服从公司管理的。 第七章附则第三十条本规定自下发之日起开始执行。 第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。 第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。 管理员奖罚制度 (二)公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度（讨论稿） 一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖激发员工的积极性和创造性。 惩更好地规范约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围1.行为规范类适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩约束全员行为）2.管理操作类适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩保障各类管理制度运行）3.经营效益类适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2.奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.奖惩标准严格的原则员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5.奖惩公正的原则防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置（一）1.行政类行政奖惩通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2.经济类经济奖惩奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚罚款等。 3.专项奖励类专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩惩罚2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2.功过相抵凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类1.着装仪表4.5. (二)、管理操作类1.培训会议管理 六、奖励措施管理员奖罚制度 (三)xx员工奖惩制度第1篇企业员工奖惩制度为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别奖励分为嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发职工奖罚审批表生效。 奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。 三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖 1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6、其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1、一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2、在当年工作中给公司带来重大效应者。 3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4、其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2、防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3、初次不听主管合理指挥者。 4、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9、在工作场所防碍他人工作者。 10、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1、因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3、检查值班人员未按规定执行勤务者。 4、捏造事实骗取休假者。 5、季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 6、一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。 7、上班期间中午非工作需要饮酒者。 十、职工有下列情形之一者，予以记大过 1、在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。 2、携带危险或违禁物品进入工作场所着。 3、故意撕毁公文者。 4、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。 5、对同事恶意攻击，造成较大伤害者。 6、遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。 7、职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。 8、违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。 9、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。 10、未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 11、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 十一、职工有下列情形之一者，予以除名。 1、拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。 2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 3、在公司内聚众赌博。 4、故意毁坏公物，金额较大者。 5、聚众闹事妨害正常工作秩序者。 6、违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 7、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。 8、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。 9、连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。 10、盗窃同仁或公司财物者。 11、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 12、在公司内部有伤风败俗之行为者。 13、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 14、年度内累计十三次记大过行为者。 15、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。 16、其它应给予除名。 十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，小功奖励50元，大功奖励100元；大过罚扣100元，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。 十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。 第2篇饭店员工奖罚制度警告过失1）由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉；2）未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的；3）未经公司或客人许可进入宾客房间；4）未经许可，擅自在客房内过夜的（需同时缴纳等额的房款）；5）未经许可在酒店兜售物品；6）因粗心大意丢失酒店钥匙；7）未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失；8）浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等；9）制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语；10）未经许可更改工作班次；11）未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的；12）违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序；13）不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检；14）违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的；15）进出酒店时拒绝警卫检查；16）为其他员工打卡；17）拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的；辞退过失1）同客人吵架或当客人的面争吵；2）对客人粗鲁或顶撞客人；3）向客人索要或暗示希望得到小费；4）为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据；5）欺骗或骚扰客人；6）未经许可复制酒店钥匙；7）未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作；8）在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日；9）故意不向酒店报告自己的传染性疾病；10）拾遗不交，据为已有，如现金等；11）同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突；12）组织或参与不道德活动；13）在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善；14）偷窃行为；15）骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工；16）斗殴或怂恿打架斗殴；17）从事任何违法活动，如赌博等；18）违反国家其它法令；19）由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。 备注 1、在告诫处分有效期内，重犯类似错误将给予警告处分； 2、在警告处分有效期内，再犯任何错误将同时给予留店察看处分，岗位工资下调一级； 3、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理； 4、处分的有效期告诫1个月，警告3个月，留店察看6个月。 （二）奖励细则通报表扬1）由于优质服务而得到宾客表扬的；2）一惯工作表现好，得到领导认可的；3）拾金不昧；4）连续三个月没有违纪现象的；5）积极参加文化和业务培训，业务和文化考核达标并名列前三名的；6）服务技能优越，能够其他带领员工共同进步的；7）为维护社会公德和山庄秩序见义勇为的；嘉奖1）对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的；2）因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害山庄的事件的；3）见义勇为且为山庄挽回较大经济损失的；4）在外派工作、有关竞赛或评比中为酒店争得显著荣誉的；5）3个月内连续两次以上受到通报表扬的；6）其他表现优异或贡献突出的；晋级1）发现事故苗头或采取相应措施避免重大安全事故，为山庄挽回重大损失的；2）1年内连续3次以上受到嘉奖的；3）服务技能优越、管理水平突出得到到宾客多次表扬或事迹突出的；4）本年度得到总公司嘉奖的。 第3篇咖啡店员工奖惩制度 一、目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围全体员工。 三、原则对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 四、奖励办法 （1）本工厂设立如下奖励方法，酌情使用 1、通告表扬； 2、记功奖励； 3、晋升提级； （2）有下列表现的员工应给予通告表扬 1、品德端正，工作努力，有具体事迹者； 2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3、一贯忠于职守（ 4、有其他功绩，足为其他员工楷模； （3）有以下表现的员工应给予记功奖励。 1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体事迹突出； 2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者； 3、向工厂提出合理化建设，为工厂所采纳，而成效者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、节约资金，节俭费用，事迹成效者； 6、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； （4）有以上表现，工厂认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 （5）记功程序如下 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、人事部和行政部审核； 3、工厂总经理批审； 五、处罚办法 （1）视情节轻重，分别给予以下处罚 1、口头警告； 2、书面警告； 3、辞退； （2）员工有以下行为给予口头警告处分 1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食看报纸、听mp3或从事与工作无关的事情； 2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退； 3、因过失以致发生工作错误情节属实者； 4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5、无故不参加工厂安排的培训课程； 6、不遵守主管人员指挥； 7、浪费公物情节属实者； 8、员工或监督人员未认真履行职责； 9、员工证外借或不守厂规者及未按要求佩戴厂牌者； 10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者； 11、破坏环境卫生。 （3）员工有以下行为者，给予书面警告处分 1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成； 2、因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4、未经许可擅带外人入厂参观； 5、携带危险物品入厂； 6、在禁烟区吸烟者； 7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益； 8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9、在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者； 10、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡； 11、对本职工作不能胜任者； 12、同一事件，两次口头警告，按书面警告处分； （4）员工有以下行为者，给予辞退处分 1、违反国家法规、法律政策和工厂规章制度，造成经济损失或不良影响者； 2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务者； 3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4、泄漏生产或业务上机密； 5、违反工厂规定带进出物品； 6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7、撕毁公文或公共文件； 8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9、拒绝听从主管人员合理指挥监督； 10、违反安全规定措施致公司蒙受重大伤害； 11、工作时间在工作场所制造私人物或利用工厂资源制造私人物品； 12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 13、偷窃同事或工厂财物； 14、于受聘时虚报资料，欺瞒公司者； 15、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 16、违反劳动合同或工作规则情节严重； 17、蓄意损坏公司或他人财物； 18、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害； 19、不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者； 20、拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排，干扰工作者； 21、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料能源，造成经济损失者； 22、疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者； 23、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资材，损公肥私，造成经济损失者； 24、财务人员不坚持财务制度，违背原则，造成经济损失者； 25、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等； 26、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者； 27、泄露公司秘密，把工厂客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者； 28、散布谣言，损害工厂声誉； 29、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者； 30、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序； 31、在厂内有伤风化行为者； 32、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 33、经常违反公司规定屡教不改； 34、因行为不当，公司无法再对其信任与信用； 35、其他重大过失或不当行为，导致严重后果； 36、一年内接受三次书面警告信者； 37、利用公司名义，在外招摇撞骗者； 38、在工厂内打人或互相打骂者；六员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 以上制度，从即日起开始实施，具体由行政部与人事部监督执行。 第4篇员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围企业所有员工。 第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利益的行为。 （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条企业设有”管理创新及合理化建议奖”、”杰出员工”、”先进员工”、”优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为_元。 第9条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对”优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 【管理员奖罚制度】 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。 （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。 （3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。 （4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。 （5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。 （6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。 （7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 管理员奖罚制度 (四)xx奖罚制度第1篇安全生产奖惩制度第一条为了贯彻”安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。 第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 第三条坚持奖罚分明的原则。 对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 第二章奖励规定第四条符合下列情况之一的，项目对责任单位实行奖励（一）负伤率在1%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励；事故率在2%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励。 事故费率在 1、5%0以下的单位，按所降部分的30%进行奖励。 （二）目标考核综合分达90分及以上单位，项目对工区长、职能部门责任人按其所缴纳安全生产风险抵押金的50%予以一次性奖励；第五条有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。 （二）及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。 （三）发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。 （四）在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。 （五）坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。 （六）安全奖励应根据责任大孝贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。 第三章处罚规定第六条符合下列情况之一的，项目对责任人实行经济处罚（必要时给予行政处罚）（一）发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款1）一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%的比例对事故责任人进行处罚。 2）一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8%的比例计算。 3）一起事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5%的比例计算。 4）一起事故造成直接经济损失10万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。 （二）发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导责任和管理责任的各级责任人，应按责任大小实行经济罚款（视情况研究确定数额）。 对造成重大伤亡事故的责任者，除按事故责任大小实行经济罚款外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事责任。 第七条符合下列情况之一的，项目对责任单位负责人实行处罚（一）负伤率超1%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚；事故率超2%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚。 事故费率超 1、5%0的单位，按所超部分的30%进行处罚。 （二）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30%予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。 同时实行安全生产”一票否决”制，取消当年度评先资格。 第四章附则第八条被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，责任单位的罚款应在事故处理后一周内上交项目财务核算部。 不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。 安全罚款纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。 安全生产违章违规处罚细则 一、施工现场与高空作业 1、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30元，工班长每次50元。 2、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30元。 3、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30元。 4、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。 5、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50元，造成后果的责任自负。 6、严禁酒后高空作业，违者罚款100元并停止作业。 7、高空作业时，必须佩戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30元。 8、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50元，搭乘人员30元。 9、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100元，严重者按偷盗论处。 10、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200元，造成后果的责任自负。 11、现场不听从安检人员指正，违者罚款30元。 12、扣压、拒收或拖延执行”安全隐患整改通知书”罚当事人100元，罚施工单位300元。 13、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100元，罚施工单位300元。 二、施工机械 14、施工中各种机械设备，操作人员必须经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款50元，违章指挥者，罚款100元。 15、所有机械必须实行”三定”（定人、定机、定安全操作规程），悬挂安全操作牌，未实行”三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50元，罚主管领导100元。 16、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100元，罚施工单位200元。 17、手执电动机具操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30元。 18、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。 19、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100元，罚搭乘人员50元。 20、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。 如不接受处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。 三、施工用电 21、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚责任电工50元，非电工操作罚款100元。 22、电动机械必须装设触电保护器，违者每台件罚责任电工30元，罚施工单位100元。 23、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30元。 24、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款50元。 25、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30元，罚指派人100元。 26、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚责任人30元。 27、移动式电气设备必须用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路必须架空2m以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚责任人50元，罚违章指挥者100元。 28、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的10倍罚款。 四、防爆、防火 29、施工现场各类材料库必须配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。 30、配备的防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30元，施工单位100元。 31、氧气瓶、乙炔瓶，作业点三方安全距离不得小于10m，如因场地狭小必须设隔离墙板，作业完毕后必须收库或放置远离人员的地方，违者罚款50元，施工单位100元。 32、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100元。 33、爆破工应严格执行安全岗位责任及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200元，罚施工单位500元。 34、罚款实行连带责任，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚。 第2篇质量奖惩制度 1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。 2、目的2- 1、为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。 2- 2、质量是企业的生命。 产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。 由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。 3、名词定义无 4、作业程序4- 1、原材料控制（含外协件）4-1- 1、材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50200元，考核其直接主管100500元。 4-1- 2、原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写入库报检单向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据入库报检单对来料进行检验/验证，合格后出具检验报告并在入库报检单上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的检验报告和入库报检单办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50200元。 4-1- 3、入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等），包装完好，检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出；仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改；否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续；同时对不按上述要求执行的相关人员，每次考核50元；对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次考核仓库保管员50200元。 4-1- 4、来料检验员/化学分析员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料不合格品管理控制程序进行控制；需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告；对出具虚假检验报告者每次考核100元，同时考核其直接主管200500元。 4-1- 5、仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料；发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担50损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200500元。 4- 2、过程控制4-2- 1、产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50200元，对其直接主管考核200500元。 4-2- 2、产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任工程师50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任工程师50200元，同时考核其直接主管100300元。 4-2- 3、设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50200元，考核其直接主管100500元。 4- 3、检验管理4-3- 1、无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元；4-3- 2、在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员20200元；4-3- 3、检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻重，予以考核50100元。 4-3- 4、检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班长并上报工厂长和品管科，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次考核50元，同时考核其直接主管200元。 4-3- 5、负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。 4-3- 6、对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次考核责任人20元。 4-3- 7、对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以考核50200元。 4- 4、现场控制4-4- 1、生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草