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管理制度方案范文 管理制度企业运转效率的高低与其自身的管理体系，生产流程的制定密切相关。 所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个企业的管理制度势在必行！针对杨武分公司的相关情况制定出的管理方案。 管理制度的构建考勤制度考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。 所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。 1.公司员工上下班必须按时到岗。 缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月出勤奖金200元；迟到每分钟罚款1元，迟到2小时以上者亦算旷工一天；2.员工请假必须先通过各班组签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。 在请假时间内，不对员工工资进行核算。 若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，正常请假者除外；若遇特殊情况如；婚假，丧假，重病住院等除外；3.公司所有员工上班前和上班过程中，不准饮酒，否则将视为缺勤一天；4.公司员工上下班必须打卡2次，上午上班1次，下午下班1次。 员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。 （可在车间门口处设立刷卡机）；日常行政管理制度行政管理制度必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。 1.公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计3次警告后扣除月工资的10%，以示处罚；2.公司员工不得在工作时间内玩手机，打闹，以及干以工作无关的事情，违者予以警告处分。 当月累计3次警告后，扣除月工资的10%，以示处罚；各部门领导、班组长负监督管理；3.公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责公共区域或打扫；每月管理部门将定期抽检，表现优秀的班组或个人可获得相应奖励；4.公司员工有义务爱护公物，各种资源原材料的节约。 必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。 若出现未关现象，其相关责任或损失将由班组考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据公司管理制度进行定期抽检，表现优秀的班组可获得相应奖励；5.若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将给予重奖。 奖励共分为3个等级。 每个等级的差额奖励资金为500-2000元不等；贡献奖具体细则将由管理部，员工所属班组及企业高层三方与员工共同商议确定；6.公司每月1号定期召开职工会议，要求所有人员必须到场。 会议由管理人员或经理主持，会议主要进行工作总结，安排工作任务，业务知识学习。 各班组每星期召开一次班务会，班组长主持，各班组所有员工均必须到场，会议要求对各班的工作情况进行总结，并做好下步的工作安排。 班组会议时长不得超过20分钟；7.各部门员工不得带将公司财物，私自带出公司，如发现将进行处罚，并追究相应的责任。 8.所有人员有责任与义务保护公司文件资料，技术以及商业等一切秘密。 人事制度人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。 因此必须严格规范人员聘用录取，升迁调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。 1.人员聘用发布网上招聘信息或参加招聘会。 应聘者凭自身才能到公司进行基本面试，合格者在其提供身份证明，身份证及相关资料方可正式录用。 重要职位需经总经理面试方可通过。 所有员工试用期为3个月。 先签署试用期合同。 3个月后再签署正式合同。 正式合同期限必须至少为1年。 建议在人才招聘时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题；2.离职手续若公司员工决定离职，可在其离职前1个月提交离职申请并进行工作手续交接，经主管和班组长签字核实确认后方可正式离职。 不办离职手续者，视为自动离职，不发当月工资。 3.升迁调动若公司员工在所属岗位工作超过1年，且贡献突出者。 经部门主管或班组长推荐，在总经理签字批准后，可在第2个月进行职位升迁并提高其工资等级。 生产管理制度为了保质保量，正常生产，需要制定相关的制度；1.规章制度要求所有人员严格执行【岗位职责】、【公司纪律刚要】、【安全生产岗位要求】、【生产管理制度】、【岗位作业指导书】、【质量控制要求】、【工作手册】。 2.机器与模具的维护保养车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的正常进行。 为此各班组负责人应当根据安排定期对设备保养和模具进行维护；3.设备操作规程各班组工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。 4.生产线的分工配合生产部根据所需制造工艺的不同，将根据生产任务，工艺要求，生产计划对车间分为2个班。 每个班设一班长，进行分工管理。 要求各班组，根据人员、内部生产任务进行统一协调管理。 5.重要工作要求各车间