绩效评定管理制度.doc

绩效评定管理制度 安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为了不断完善本厂的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。 2适用范围适用于本厂安全生产标准化体系的绩效考核、管理评审。 3职责与分工主管部门安全环保部。 负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。 各部门、车间准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4内容与要求4.1绩效考核的组织实施4.1.1工厂成立以厂长为主要负责人、安全环保部及各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对本厂各部门安全标准化工作进行绩效考核。 4.1.2正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。 遇到特殊情况，由厂长决定可追加进行绩效考核。 特殊情况是指厂内组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。 4.1.3安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，安全环保部部长负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。 年度绩效考核计划由厂长审批，内容包括绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。 绩效考核包括以下内容4.1.3.1考核各部门安全标准化活动的符合性，包括是否符合本厂安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。 4.1.3.2考核各部门安全目标的完成情况、现场安全状况与安全管理实施计划的落实情况调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。 4.1.3.3根据安全标准化考核办法的要求对各部门的安全生产情况进行量化考核。 年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，8589分为良好，80分84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。 年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响（见下表1量化考核表）。 表1量化考核表评定等级标准化得分安全绩效奖励制度考核部门部门得分优秀90部门无人身伤害、火灾、爆炸事故给予安全奖励生产部良好8589在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标给予安全奖励质量部合格8084发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故不给予安全奖励不合格80在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000元以上的安全生产事故予以经济处罚和行政处分。 后勤部考核时间在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的部门，给予安全奖励。 在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的部门，不给予安全奖励。 在全年生产工作中，轻伤事故率超标的部门，年终不给予安全奖励。 在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照本厂有关规定予以经济处罚和行政处分。 严格执行国家生产安全事故报告和调查处理条例，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全环保部和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。 对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照本厂有关规定予以经济处罚和行政处分。 结合部门的工作特点，凡接触危险作业或发生事故可能性较大的部门，根据作业情况和操作频率，确定不同的工作危险程度系数，在年终安全奖励时，根据考核分数、部门人数及危险系数，经安全环保部决定奖励金额。 4.1.4绩效考核的实施安全环保部提前一周将绩效考核计划下发至有关部门，各部门负责准备有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1由安全环保部组织编制绩效考核报告，内容包括1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；2）安全方针、目标和指标适宜性评价结论；3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。 4.1.4.2绩效考核报告，经厂长批准后下发至有关部门，并作为安全环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3安全环保部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。 4.1.5安全标准化绩效考核改进措施的实施安全环保部负责组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，管理部进行跟踪验证并总结措施的完成情况。 4.2管理评审的组织实施安全环保部负责编制管理评审计划，并提前一周下发至各车间、部门。 4.2.1管理评审计划管理评审的计划包括 （1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果、绩效检测系统的适宜性以及结果的准侧性； （2）安全生产目标完成情况； （3）管理制度的落实情况； （4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等； （6）管理系统运行效果包括方针和目标的适宜性、有效性和系统中各种资源的使用效果，系统运行过程中出现的问题和缺陷以及所采取的改进措施， （7）过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况； （8）资源的配置、需求和管理情况； （9）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性及其落实情况； （10）现场安全状况与标准化规范的符合情况； （11）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。 具体计划见表2绩效审评计划表。 表2绩效评审计划表事项评定结果备注1系统运行效果2.系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果4.系统中各种资源的使用情况和效果5.绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性6.与相关方的关系7资源的配置、需求和管理情况8安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性及其落实情况9现场安全状况与标准化规范的符合情况10安全生产目标完成情况11过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况；12管理制度的落实情况评定人评定时间4.2.2管理评审输出绩效评定结束之后，厂里应对评审结果进行讨论并形成会议纪要（会议纪要见附录一沈阳志鹰制药厂安全生产标准化绩效评定会议纪要）管理评审输出的形式是评定报告（评定报告见附录二安全质量标准化实施评定报告）、纠正预防和改进措施，即根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，以不断提高本厂安全绩效。 具体操作见表3安全标准化系统完善表。 表3安全标准化系统完善表根本原因调查纠正实施执行纠正计划改进情况跟踪有效性评估关闭PDCA项目是否安全生产目标安全生产指标规章制度制定、执行操作规程制定、执行其他完善人完善时间4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能采取适当措施，落实评审报告要求。 4.2.4管理评审可与环境管理体系、职业健康安全管理体系管理评审一起组织进行。 5相关制度安全检查和隐患整改管理制度安全生产奖惩管理制度安全检查和隐患整改管理制度6相关记录绩效评审计划表安全标准化系统完善表量化考核表沈阳志鹰制药厂安全生产标准化绩效评定会议